Zaměstnanci tráví v práci více času než se svými rodinami, takže není žádným překvapením, že se vaši spoluhráči chtějí angažovat a zapálit pro jejich práci - jinak se tomu říká angažovanost zaměstnanců.



Tento pojem je více než jen módní slovo pro moderní podniky, popisuje, jak je vaše pracovní síla pro vaši společnost odhodlána. V minulosti nebyl tento koncept pro zaměstnavatele prioritou. Nebylo třeba se tolik starat o to, zda se jejich najatí v práci cítí „pohodlně“.



Jak však výzkum začal ukazovat, že společnosti se angažovanými zaměstnanci překonat ty bez až o 202%, věci se začaly měnit.

V roce 2018 máme nástroje, strategie a prostředky k tomu, abychom žalostně rozšířili 15% zaměstnanců kteří se cítí zaměstnáni svou kariérou. Jak se vyvíjejí strategie zapojení zaměstnanců, nové technologie a pracovní metody, mají společnosti úžasnou příležitost využít výhod angažovanější pracovní síly.

Kde tedy začnete?

Kliknutím na některý z níže uvedených odkazů přejdete do jednotlivých sekcí nebo se vrhnete od začátku.

Zapojení zaměstnanců: Nad rámec šťastných pracovníků

Každý rok USA zhruba ztrácejí 11 miliard dolarů o fluktuaci zaměstnanců. Lidé s větší pravděpodobností opustí organizaci, se kterou spolupracují, pokud se necítí být angažováni nebo zavázáni ve prospěch společnosti. Bohužel méně než a čtvrtina pracovníků cítit se v práci zasnoubená.



Společnosti již několik let experimentují s věcmi, jako jsou firemní ping-pongové stoly a oddychové místnosti. Ukázalo se však, že zapojení zaměstnanců má mnohem víc než zábavu členů vašeho týmu. Zapojení zaměstnanců musí být součástí holistické obchodní strategie, která má ponořit vaše pracovníky do srdce vaší společnosti.

Zapojení zaměstnanců se nakonec stane nejlépe, když jsou cíle podnikání a ambice zaměstnance plně sladěny. Lepidlo, které drží tyto strategie pohromadě, je často kombinací výjimečných komunikačních strategií, iniciativ na pracovišti a samozřejmě správných nástrojů k tomu, aby to všechno skončilo.

Odhalení společných mýtů o zapojení zaměstnanců

Než budete moci realisticky zlepšit zapojení svého podnikání, musíte se ujistit, že nevyvíjíte své strategie na mýtech obklopujících toto důležité módní slovo.



I když se zdá, že o zapojení zaměstnanců diskutujeme již řadu let, většina společností se stále snaží zjistit, co to znamená. Je přirozené, že toto období zkoumání povede k určitému zmatku.

Mýtus 1: Vyšší plat vytváří zapojení zaměstnanců

Mnoho zaměstnavatelů dlouho předpokládalo, že zapojení zaměstnanců a spokojenost zaměstnanců jsou to samé. „Spokojenost“ zaměstnanců je však transakční vztah. Když zaměstnanci nabídnete správné množství peněz a odměn za práci, kterou dělá, obvykle se cítí „spokojený“, ale to neznamená, že je šťastný nebo zasnoubený.

Zapojení zaměstnanců není transakční koncept - jedná se o emocionální stav, kdy se vaši zaměstnanci cítí vášnivě, odhodlaně a investují do své práce.

Jedna studie společnosti OfficeVibe zjistila, že zatímco 89% zaměstnavatelů věří, že jejich zaměstnanci je nechávají za více peněz, pouze 12% dělat.

Zatímco 89% zaměstnavatelů věří, že jim jejich zaměstnanci nechávají více peněz, ve skutečnosti to dělá jen 12%

Zatímco vaši najatí očekávají, že jim zaplatíte to, co mají hodnotu, chtějí také víc než jen plat. Například, 83% zaměstnanců kteří dostávají příležitosti čelit různým výzvám, tvrdí, že je u nich větší pravděpodobnost, že zůstanou ve společnosti.

Mýtus 2: Hands-on Management škodí zapojení

Další častá víra ve světě zapojení zaměstnanců je, že musíte dát zaměstnancům svobodu, aby mohli prosperovat sami, pokud se budou cítit angažovaní. I když je pravda, že dnešní pracovníci potřebují určitý prostor pro růst a inovace, skvělé vedení může být ve skutečnosti silným motivátorem na pracovišti.

Jedna studie v roce 2018 zjistili, že špatné řízení může být největším problémem, který brzdí zaměstnance UK, protože pracovníci potřebují vedení, mentorství a podporu, aby mohli na pracovišti podávat co nejlepší výkon.

Zapojení zaměstnanců není o odstranění hierarchie vedení z pracoviště, ale o nalezení správného způsobu, jak z vůdců udělat průvodce k zapojení.

Mýtus 3: Perky jsou klíčem k zapojení

A konečně se zdá, že bezpočet společností věří, že nejlepším způsobem, jak získat angažovanost svých zaměstnanců, je zajistit, aby bylo pracoviště co nejzábavnější a bezstarostné. Koneckonců vidíme spoustu společností od Googlu po Facebook, které nabízejí podprsenky na pracovišti, stolní fotbal a další.

anděl číslo 844

I když vám výhody mohou přinést více štěstí zaměstnanců, nemusí to nutně znamenat také zapojení. Ve skutečnosti se ukázalo, že smysluplná práce může být největším přispěvatelem k lepšímu zážitku zaměstnanců. Kromě toho chtějí angažovaní zaměstnanci více emotivních a empatických vůdců.

Jedna studie „BusinessSolver“ zjistila, že 92% zaměstnanců má pocit, že projev empatie je zásadní pro udržení řízení.

Zapojení zaměstnanců se netýká jen výhod a výhod; jde o to, jak přimět své zaměstnance, aby dali své srdce a mysl do práce, kterou každý den dělají.

Jak tedy začít skutečně zaměstnávat své zaměstnance?

Jak výhody sociálních médií pro zaměstnance

Lze s jistotou říci, že sociální média změnila svět, ve kterém žijeme. Ve skutečnosti hraje sociální svět aktivní roli ve všem, co děláme, ať už jde o prodej produktů věrným zákazníkům nebo nábor nových talentů. Jako vycházející hvězda v HR sektoru mohou být sociální média také zásadní pro zapojení zaměstnanců.

Jedna studie provedená Síť HR Exchange v roce 2018 zjistili, že dvěma nejdůležitějšími nástroji, které společnosti dnes používaly k potěšení svých zaměstnanců, byly sociální média a eLearning.

špičkové technologie, které zaměstnávají zaměstnance

Sociální média mohou být účinným způsobem, jak zvýšit angažovanost v jakékoli organizaci. Správná sociální strategie nejen dává vašim zaměstnancům nový způsob komunikace, ale také jim umožňuje využívat výhod advokacie zaměstnanců.

Pravdou je, že zaměstnanci rádi mluví o svém pracovišti. Vlastně jeden studie od Shandwicka naznačuje, že sociální média mohou být rozhodující pro zapojení zaměstnanců, protože umožňují lidem předvést své oblíbené části práce pro konkrétní společnost.

Ve stejné studii nastíněné výše vědci také zjistili, že 33% zaměstnanců s radostí sdílí pozitivní komentáře o svých zaměstnavatelích bez podpory.

Strategie pro lepší zapojení zaměstnanců

Jakkoli se může hledání zapojení zaměstnanců zdát složité, na tom většina společností pracuje. Ve skutečnosti nyní 78% společností má zdokumentovaná strategie zapojení pracoviště .

Čím více investujete do angažovaných zaměstnanců, tím větší je pravděpodobnost, že skončíte u zmocněných, inovativních a oddaných lidí, kteří jsou ochotni udělat pro vaši organizaci cokoli. Zde je jen několik způsobů, jak můžete začít s implementací zapojení zaměstnanců.

1. Zaměření na příležitosti pro rozvoj

Bez ohledu na odvětví chtějí všichni zaměstnanci šanci růst a prospívat ve své kariéře volby. Mnoho firem bohužel zapomíná, že jejich zaměstnanci chtějí při přihlášení do svého týmu výzvy, rozvoj a příležitosti ke zlepšení.

Investice do rozvoje kariéry zaměstnanců mohou zlepšit vaše šance na udržení zaměstnanců déle a dokonce zvýšit i váš zisk. Ve skutečnosti společnosti, které investují do školení svých zaměstnanců, dosahují a O 24% vyšší zisková marže než ti, kteří ne. Zaměstnanci školení mají navíc o 37% vyšší míru produktivity.

Nešťastnou pravdou je, že dnešní zaměstnanci mají pocit, že v práci nedostávají dost času. Ve skutečnosti to zjistil jeden dlouhodobý projekt 74% respondentů nemysleli si, že v práci využívají svůj plný potenciál kvůli nedostatku příležitostí k rozvoji. Ujisti se:

  • Když s vámi začnou spolupracovat, implementujte individuální plány rozvoje založené na vašich cílech najímání.
  • Nabídka mentoringu a školení zaměstnancům na všech úrovních.
  • Pravidelně poskytujte školení týkající se základních dovedností, jako je týmová práce nebo trénink vedení.

2. Zajistěte transparentní vedení

Úroveň důvěry zaměstnanců vůči vedoucím a manažerům je drasticky nízká. Vlastně jen 46% lidí říkají, že důvěřují svým zaměstnavatelům, a 58% uvádí, že by více než svému vlastnímu šéfovi důvěřovali cizímu člověku. Je snadné pochopit, proč zapojení zaměstnanců ve světě, kde lidé svým zaměstnavatelům nedůvěřují, trpí.

Další studie EY dále zkoumá otázku důvěry zaměstnanců na globálním základě a shledává, že méně než polovina profesionálů z celého světa se cítí jako se mohou spolehnout na svého zaměstnavatele .

Význam čísla 12 andělů
odpovědi pracovníků o důvěře v pracovní kolegy

Jak si vytvoříte vedení, ke kterému se mohou zaměstnanci zavázat? Podle EY jsou zde nejlepší věci, které můžete udělat:

  • Komunikujte otevřeně
  • Poskytněte dobré výhody a náhradu
  • Zajistěte bezpečnost práce
  • Plňte sliby
  • Fungujte eticky

Sdílejte informace o hodnotách společnosti na sociálních médiích a vylepšete tak svoji značku zaměstnavatele. Poskytněte zaměstnancům způsob, jak se spojit s interními i vzdálenými kolegy, a ujistěte se, že vždy splníte své sliby.

3. Investujte do rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem

V roce 2018 není rovnováha mezi pracovním a soukromým životem novým konceptem. Mnoho organizací ve skutečnosti začalo zavádět postupy na podporu větší rovnováhy svých zaměstnanců. Důvodem je bohužel nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem 27% lidí opustit své současné zaměstnání.

Klíčem k dosažení lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem není jen přivést na pracoviště pingpongové stoly nebo nechat lidi skončit brzy v pátek. Dnešní organizace musí myslet vážně na věci, jako je práce na dálku, flexibilní plány nebo dokonce investice do wellness strategií.

Tato studie dokonce zjistila, že pouze 52% lidí věří že jejich zaměstnavatel je odhodlán se o ně starat:

statistiky důvěry v zaměstnavatele

Pokud doufáte, že v letošním a příštích letech vytvoříte tým vysoce výkonných zaměstnanců, musíte začít tím, že do kanceláře vnesete větší flexibilitu. Zjistěte, co vaši zaměstnanci potřebují, aby pracovali co nejlépe, a snažte se jim to dát, například:

  • Implementujte flexibilní pracovní plány se vzdálenými pracovními dny
  • Dejte lidem šanci pracovat na dálku, když mají přijaty jiné závazky
  • Při zavádění plánů s nimi prodiskutujte individuální potřeby svých zaměstnanců

4. Udělejte ze zapojení sociální koncept

Snad jedním z největších důvodů, proč dnes zapojení zaměstnanců tak silně trpí, je to, že se zaměřujeme na špatné věci. Nakonec jsou zaměstnanci lidé a nejlepší věcí, kterou můžete udělat pro zlepšení stavu svých zaměstnanců, je poznání těchto lidí.

Manažeři jsou v čele vytváření angažovanosti jako sociálního konceptu, protože tráví každý den v zákopech se svými zaměstnanci. Ve skutečnosti podle studie o stavu americké pracovní síly, kterou vydal Gallup v roce 2017, 67% zaměstnanců cítit se více angažovaní, když je správné, je zavedeno kooperativní řízení

Jedním z největších faktorů toho, jak se vaši zaměstnanci cítí v práci úspěšní, šťastní a angažovaní, je nakonec jejich schopnost spojit se s ostatními na sociální úrovni. Nejlepším způsobem, jak pohnout jehlou a přijmout sociální pracovní sílu, je poznat své zaměstnance. Například:

  • Zjistěte, jaké jsou jejich výzvy, čeho chtějí dosáhnout, a spolupracujte s nimi na dosažení vzájemně výhodných cílů
  • Budujte vztahy, díky nimž bude mít váš tým pocit, že patří k něčemu většímu, než jsou ony, prostřednictvím cvičení propojení týmu
  • Investujte do firemní kultury povzbuzováním kolegů, aby se připojovali co nejčastěji.

5. Nabídněte pobídky na míru

Jedním z nejlepších způsobů, jak zapojit své zaměstnance, je poskytnout jim nejen „více pobídek“, ale také druh výhod, které skutečně chtějí. Studie neustále dokazují, že motivační programy a výhody podporují zapojení, přičemž to zjistil průzkum Gallupova průzkumu 70% zaměstnanců cítit se odpojený kvůli nedostatku pobídek a jiná studie to naznačuje 33% lidí odmítnout nabídky práce kvůli nedostatku výhod:

procento těch, kteří odmítli práci kvůli nedostatku výhod

Jak jsme však uznali výše, nestačí jednoduše přidat kulečník do vaší jídelny nebo dát každému ve vašem týmu bezplatné členství v tělocvičně. Pobídky je třeba přizpůsobit tak, aby vyhovovaly konkrétním hodnotám, které mají vaši zaměstnanci.

Například ve finančním sektoru je průměrný zaměstnanec kolem 44 let , což znamená, že se pravděpodobně budou zajímat o lukrativní pojištění a zdravotní systémy.

Na druhou stranu mohou mladší zaměstnanci jednoduše chtít více času na placenou dovolenou bez obav ze ztráty zaměstnání. Ať už svým zaměstnancům nabídnete jakékoli výhody, ujistěte se, že máte flexibilní možnosti.

Podle jedné studie Metlife 72% zaměstnanců říci, že schopnost přizpůsobit své výhody by pomohla zvýšit jejich loajalitu vůči zaměstnavateli. Začněte stavět na svých nápadech na zapojení zaměstnanců:

  • Mluvte se svými zaměstnanci o výhodách, které by se jim z vašeho podnikání nejvíce líbily
  • Dejte lidem příležitost v případě potřeby změnit jejich výhody
  • Nezapomeňte pravidelně nabízet další odměny za tvrdou práci

6. Zavázat se k lepšímu zdraví a wellness

Když se zaměstnanci v práci cítí stresovaní a ohromení, je pravděpodobné, že zanedbají svou kariéru a trpí sníženou angažovaností. Zajištění lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem pro zaměstnance je skvělý způsob, jak posílit jejich wellness, ale můžete svou strategii posunout ještě o krok dále se svými vlastními wellness programy v práci.

Wellness programy pomáhají zaměstnancům cítit se co nejlépe, když každé ráno navštíví vaši organizaci. Pravděpodobně proto studie od Humany nazvala „ Wellness efekt: Dopad programů na pracovišti ”Objevil, že zapojení a dobré zdraví jdou ruku v ruce. Ve skutečnosti se 89% zaměstnanců pracujících v prostoru, který upřednostňuje wellness, cítí šťastně, ve srovnání s pouhými 76% lidí bez wellness programu.

Stejná studie navíc naznačuje, že 67% zaměstnanců pracujících pro společnosti s wellness programem se cítí více zapojeno do cílů a úkolů svého zaměstnavatele. Existuje spousta způsobů, jak zahájit wellness strategii na vašem pracovišti, včetně:

  • Povzbuzujte pravidelné přestávky po celý pracovní den, abyste minimalizovali pocity stresu a přemoci.
  • Dopřejte najatým čas na účast na zdravých činnostech v práci, jako je jóga nebo krátké procházky po budově.
  • Nabídka slev na balíčky zdravých potravin a členství v tělocvičně.

7. Posilte postupy při registraci a najímání

Zaměstnavatelé často překvapí, že mnoho z největších problémů se zapojením zaměstnanců lze vyřešit během počátečního procesu přihlašování a přijímání zaměstnanců. Nejprve se musíte ujistit, že najímáte ty správné lidi, aby vytvořili vaši strategii zapojení zaměstnanců. Koneckonců, dokonalý nájem není jen někdo se správnými technickými dovednostmi, ale někdo, kdo dokáže přijmout vaše obchodní hodnoty a přispět k vaší firemní kultuře.

53% personalistů říkají, že se úroveň zapojení zaměstnanců zvyšuje, když se nástup do provozu zlepší. Kultivovat angažovanost od prvního dne znamená poskytnout svým najatým základ potřebný k tomu, aby mohli začít budovat vztah s vaší společností. To by mohlo znamenat:

  • Implementace mentoringu a školení v celé obchodní hierarchii. Umožněte ponořeným zaměstnancům vyškolit nové zaměstnance a seznámit je s firemní kulturou.
  • Během pohovoru vysvětlete důležité hodnoty a cíle. Sdělte svým najatým, k čemu se přihlašují, a ujistěte se, že jsou stejně vášniví pro vaše cíle.
  • Nabídněte balíčky na uvítanou a ujistěte se, že každý zaměstnanec má to, co potřebuje, aby uspěl, jakmile dorazí do vaší organizace - od skvělého internetu přes připojení až po správné nástroje pro obhajobu zaměstnanců.

8. Zvyšte atraktivitu svého kancelářského prostředí

I když je neuvěřitelné pracoviště více než to, jak vypadá, je třeba říci, že se snažíme cítit motivovaní a angažovaní na temných nebo bezútěšných místech.

Pokud jde o nápady na zapojení zaměstnanců, změna pracoviště není novým konceptem, ale jedna studie z Steelcase naznačuje, že spokojenost na pracovišti (jak pohodlně se někdo cítí ve vaší kanceláři) silně koreluje se zapojením :

zapojení zaměstnanců

Dobrou zprávou je, že rozšiřování kancelářského prostředí je dostatečně snadné. Čerstvá šplouchnutí barvy a spousta oken, která propouštějí přirozené světlo, mohou vašim pracovníkům udělat svět dobrého. Můžete také investovat do některých z následujících nápadů:

  • Dopřejte svým zaměstnancům více svobody spolupráce tím, že jim umožníte, aby si každý den vybrali, kde chtějí pracovat. Jedna studie to zjistila 88% vysoce angažovaných zaměstnanců si mohou podle místa, které vykonávají, vybrat, kde chtějí pracovat.
  • Přijměte prostředí otevřené kanceláře. Zatímco někteří zaměstnanci budou potřebovat soukromí a klid v uzavřeném pracovním prostředí, jiní budou chtít dynamický zážitek z práce v prosperujícím pracovním prostředí - v blízkosti svých kolegů. Zvažte vykopání boxů pro něco otevřenějšího.
  • Přiveďte motivační řečníky: Když se váš zaměstnanec zdá být neinspirovaný, může motivační řečník nebo návštěva odborníka z oboru pomoci věci rozhýbat a znovu je vzrušit.

9. Zapojte zapojení zaměstnanců online

Výše jsme zmínili, jak cenné mohou být sociální média, pokud jde o nápady zapojení zaměstnanců. Sociálně angažovaní zaměstnanci přirozeně častěji zůstávají u svého současného zaměstnavatele a také se cítí více propojen a inspirován značka. Získávání zaměstnanců na sociálních médiích pomocí strategie prosazování je samozřejmě jen jednou z metod, které můžete použít k online zapojení zaměstnanců. Můžete také:

  • Vyberte obsah, který mají zaměstnanci sdílet. To nejen pomáhá zlepšit reputaci vaší značky, ale také dává vašim zaměstnancům šanci mít pocit, že dělají něco, aby společnosti pomohli, aniž byste je museli stresovat psaním vlastního obsahu. Obsah, který vyberete, také pomůže zaměstnancům lépe porozumět věcem, které jsou pro vaši značku důležité.
  • Využijte průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Pokud si nejste jisti, co vaši zaměstnanci od vašeho podnikání chtějí, můžete získat další informace pomocí anonymních online průzkumů. Nejjednodušší způsob, jak začít týmu rozumět, je jednoduše s ním mluvit.
  • Pište zpravodaje a informujte své zaměstnance o osvědčených postupech v podnikání, o tom, kam vaše společnost směřuje, a o tom, čeho chcete dosáhnout. Když zaměstnanci vidí, že dělají pokrok směrem k zásadním cílům společnosti, mají větší pravděpodobnost, že se budou angažovat.

10. Budujte vzrušující firemní kulturu

Podle do studie z roku 2018 , asi jedna třetina všech dospělých by opustila své současné zaměstnání pro lepší firemní kulturu. Jak jsme si všimli v horní části tohoto článku, dnešní zaměstnavatelé tráví více času se svými kolegy než se svou rodinou. Dává to jen smysl, že by se vaši zaměstnanci chtěli cítit se svými spolupracovníky pohodlně.

ve smyslu 44444

Firemní kultura je něco, na čem musí podnik důsledně pracovat, pokud to chce napravit. Můžete například začít:

  • Mluvte se svými současnými zaměstnanci a zeptejte se jich, jak by popsali vaši firemní kulturu. Zjistěte, co vaše podnikání znamená pro vaše stávající zaměstnance, a zkuste stavět na věcech, které se vám líbí, a změnit věci, které prostě nefungují.
  • Podpořte věc: Podle Business Solver, 80% zaměstnanců říkají, že by pracovali více hodin a 60% by snížilo plat, aby pracovalo pro empatičtějšího zaměstnavatele. Vyplatí se ukázat svým zaměstnancům, že vám záleží na něčem víc než na zisku.
  • Zapojte se do dobrovolnické práce nebo požádejte své zaměstnance, aby se k vám připojili při podpoře komunitního projektu. Pamatujte, že nestačí informovat své zaměstnance o věcech, které si ceníte, musíte také aktivně ukázat svůj závazek k těmto věcem.

11. Uznávejte a oslavujte své lidi

Říká to 27% zaměstnanců nedostatek uznání je jejich hlavním důvodem pro odchod ze zaměstnání.

Dnes většina dobrých manažerů ví, jak důležité je dát svým zaměstnancům poplácávat se po zádech, když pro společnost udělají něco dobrého. Podle jedné studie 90% podniků vidět pozitivní dopady na zapojení zaměstnanců, když zavedou hodnotové strategie založené na hodnotách:

dopad uznání

Vytváření dobrého zapojení zaměstnanců však může být více než jen odměňování vašich zaměstnanců za jejich pracovní úspěchy. Když vaši zaměstnanci půjdou nad rámec povolání, ukažte jim své uznání s čímkoli, od bezplatného pracovního oběda až po veřejné uznání. Nezapomeňte však ukázat, že vám záleží také na osobních úspěších vašeho pracovníka.

Přiveďte košíček k narozeninám svých zaměstnanců nebo jděte na jejich zásnubní večírek, až budete pozváni. Čím více uznáváte své zaměstnance jako „lidi“ než jen jako zaměstnance, tím více se budou cítit angažovaní. Několik dobrých způsobů, jak posílit zapojení prostřednictvím uznání, zahrnuje:

  • Propagace založená na výkonu namísto funkčního období: Statistický úřad práce naznačuje, že většina zaměstnanců nebude u zaměstnavatele dost dlouho na to, aby získala povýšení na základě funkčního období. Nabídka nových příležitostí založených na dovednostech a odhodlání pomůže zvýšit angažovanost mnohem rychleji.
  • Oslavujte s týmem: Když jednotlivec něco dosáhne pro vaše podnikání, oslavujte s celým týmem. To pomůže vybudovat spojení mezi zaměstnanci a připomene jim, jaký dopad má jejich práce na ostatní lidi.
  • Seznamte se s lidmi za zaměstnancem. Pamatujte, že vaši zaměstnanci jsou především lidé. Gratulujte jim, když ztratí váhu, které se snažili zbavit nebo se oženit se svým snoubencem.

12. Bavte se!

Konečně jedním z nejjednodušších způsobů, jak zlepšit zapojení zaměstnanců, je pobavit se svými zaměstnanci. Budujeme spojení s ostatními lidmi prostřednictvím výzev, kterým čelíme, a vzpomínek, které společně vytváříme. Hledání způsobů, jak se vaši zaměstnanci mohou pobavit jako soudržný tým, je skvělý způsob, jak jim pomoci lépe spolupracovat a také posílit zapojení.

Přibližně 36% zaměstnanců uvedlo, že by se vzdalo stejně 5 000 $ ročně cítit se v práci šťastnější a existuje spousta způsobů, jak toto štěstí posílit jako vedoucí podniku.

Ať už se jedná o pracovní oběd každý měsíc, kde se lidé scházejí, aby diskutovali o tom, jak ve společnosti vyrostli, nebo o dovolené all-inclusive pro špičkové zaměstnance, nezapomeňte se pobavit svými strategiemi zapojení. Můžeš:

  • Pomocí gamifikace vytvořte přátelskou soutěž. Gamifikace je skvělý způsob, jak zaujmout moderní zaměstnance tím, že jim umožní soutěžit se svými zaměstnanci o ceny nebo uznání. Jen se ujistěte, že vaše gamifikační strategie měří ty správné věci, abyste kultivovali pevnější vztahy mezi pracovníky, místo abyste vytvářeli nepříjemné ovzduší konkurence.
  • Udržujte syndrom vyhoření na uzdě zábavnými útěkovými relacemi. Kolem 80% zaměstnanců cítit se v práci pravidelně pod tlakem. Pokud víte, že vaše týmy právě teď pracují na komplikovaném projektu, nejlepší věc, kterou můžete udělat, je vyhnout se vyhoření tím, že jim dáte spoustu šancí na ukončení, odfouknutí páry nebo odpočinek. Nechte je jeden den dokončit práci brzy, nebo jim zaplatte za to, že si na konci týdne půjdou na drink nebo dva.
  • Investujte do cvičení spojování týmů: Lidé jsou více zapojeni, když chápou, jak jejich chování ovlivňuje lidi, které znají a na kterých jim záleží. Čím více se vaši najatí cítí spojeni se svými kolegy, tím je pravděpodobnější, že ve svých pracovních dnech půjdou nad rámec. Investujte do cvičení lepení, které vám pomůže posílit tyto vnitřní vztahy.

Poskytujte lepší nástroje pro zapojení zaměstnanců

I když při vytváření zapojení zaměstnanců existuje mnoho faktorů, mnoho z nich se vrhá na stejnou otázku: „Poskytujete zaměstnancům podporu, kterou potřebují, aby se jim dařilo?“

Podpora může mít mnoho podob, od pokynů, které manažeři poskytují svým týmům během složitých projektů, až po digitální nástroje, které používají k udržení zaměstnanců ve spojení a zmocnění. Nakonec jsme vstoupili do éry, kdy jsou aplikace na pracovišti všudypřítomnější než kdykoli předtím.

Vedoucí pracovníci v podnikání, kteří investují do správných nástrojů, mohou svým zaměstnancům poskytnout okamžitý přístup ke všemu, od nejmodernějších metod školení až po nástroje advokacie zaměstnanců, které přitahují k jejich dveřím nové zákazníky a talenty. A co víc, kolem 80% lidí ve studii Randstad uvedl, že aktuální nástroje jsou hlavním důvodem, proč se rozhodnou vstoupit do nové společnosti.

Mezi nejdůležitější digitální zdroje pro zapojení zaměstnanců v roce 2018 patří:

Nástroje organizace projektu

Aby se zaměstnanci cítili zapojeni do své práce, musí vědět, co dělají, kdy a s kým to dělají. Organizační nástroje jako Trello může s tím pomoci tím, že vedení zjednoduší zadávání konkrétních úkolů odborníkům a poskytne jim soubory a dokumenty, které potřebují, aby se jim dařilo.

Poskytnutí cílenějšího pracovního toku pro dnešní zaměstnance může pomoci zvýšit zapojení i produktivitu současně. Koneckonců, rozptýlení v práci je problém 69% zaměstnanců na plný úvazek .

Nástroje pro chat a spolupráci

Je těžké cítit se být zaměstnáni na jakémkoli pracovišti, pokud se nemůžete spolehlivě spojit se svými spolupracovníky. Bohužel však 52% zaměstnanců říkají, že jsou produktivnější, když pracují na dálku, nárůst flexibilní práce vedl k několika problémům s důslednou komunikací. Dobrou zprávou je, že existují nástroje, které mohou pomoci udržet připojené rozptýlené pracovní síly.

Slack a podobné nástroje pro spolupráci mohou týmům poskytnout podporu a zdroje, které potřebují pro efektivnější práci v moderní době. Slack umožňuje kolegům sdílet soubory, komunikovat v reálném čase a spojovat se přes důležité projekty.

Nástroje pro videokonference

Když už mluvíme o komunikačních nástrojích pro globálně rozptýlenou pracovní sílu, videokonference mohou být tím nejlepším způsobem, jak dnes udržet vzdálené zaměstnance v pocitu izolace. Mnoho odborníků se skutečně domnívá, že hodnota trhu s videokonferencemi vzroste 4,48 miliardy do konce roku 2023.

Nástroje jako Skype pro firmy pomáhat vzdáleným týmům udržovat důvěrnější vztah mezi zaměstnanci. Zapojení zaměstnanců je snazší, když mají lidé pocit, že jsou v přímém kontaktu se svými kolegy.

Nástroje advokacie zaměstnanců

A konečně, jak jsme zmínili výše, angažovaní zaměstnanci se nechtějí jen bavit v práci. Když se vaše pracovní síla cítí angažovaná, je odhodlána prosazovat vaši věc a věnuje se podpoře vašeho podnikání. Nejlepší způsob, jak usnadnit a udržet zapojení, je poskytnout zaměstnancům způsob, jak maximálně využít loajalitu, kterou vůči vaší značce cítí.

Nástroje jako Bambu od společnosti HASHTAGS povzbuzují zaměstnance, aby vyjádřili svou loajalitu vůči značce na sociálních médiích ve strukturovaném formátu a vydělávali na věcech, jako je sociální nábor a sociální prodej. Platformy pro obhajobu zaměstnanců mohou také pomoci najímat, aby měli pocit, že hrají, a přispívají tak k rozvoji podnikání, což prohlubuje jejich pocit „vlastnictví“ ve společnosti.

Investice do zapojení zaměstnanců

Nakonec, i když zapojení zaměstnanců nemusí být novým tématem, s přibývajícími roky je to čím dál důležitější. Jak procházíme rokem 2018 s novými nástroji pro spolupráci, novými komunikačními strategiemi a neustále se měnícím prostředím na pracovišti, je důležité pečlivě přemýšlet o tom, jak můžete zvýšit zapojení zaměstnanců a užít si odhodlanější a oddanější tým.

Sdílej Se Svými Přáteli: