'Oslavte změnu.' Jedna z našich základních hodnot zde na Sprout Social a fráze, která definovala mou jedinečnou profesní dráhu. Za posledních šest let mě moje cesta ve Sprout zavedla od marketingové organizace k IT a inženýrství. Během toho jsem využil mnoho příležitostí k růstu, které Sprout nabízí, abych našel roli, která je pro mě ta pravá.



duchovní význam 811

Zde jsou některé z vrcholů mé dosavadní kariéry a několik důležitých lekcí, které jsem se naučil.



Můj sociální začátek Sprout

Svou kariéru ve společnosti Sprout jsem zahájil v listopadu 2016 se zaměřením na produktové vzdělávání. Náš malý, ale mocný tým vytvořil, usnadnil a rozšířil dvoutýdenní produktové školení, které každý zaměstnanec ve Sprout zažívá jako součást procesu onboardingu.

Přemýšlivý prostor, který Sprout vytvořil, mě nikdy nepřestal ohromit. Každá nová kohorta kolegů přivedla stážisty, inženýry, designéry, obchodníky, obchodníky a vedoucí pracovníky do stejné místnosti – jedné pojmenované po průkopnici počítačového programování Grace Hopperové.

Kontradmirál Hopper jednou řekl: „Nejškodlivější fráze v tomto jazyce je, ‚vždycky jsme to dělali takto‘.“ I když jsem v této roli našel své pevné místo, Sprout mi neustále ukazoval, že řešení těžkých problémů je o hledání jednotlivců. s různými pohledy, kteří chtěli vyzkoušet nové přístupy. Byl jsem jedním z těchto jednotlivců a během následujících tří let jsem školil každého nového zaměstnance na produkt Sprout.

Postupem času mé narůstající povinnosti vedly k zájmu o oblast projektového řízení a otevřela se mi pozice Associate Corporate IT Project Manager. Věděl jsem, že profesní rozvoj je jádrem Sprouta, když jsem toto téma zahájil s vedením; nejenže mi nabídli podporu, ale byl jsem povzbuzen, abych hledal jiné způsoby, jak rozšířit své dovednosti a znalosti. Nezáleželo na tom, jestli to znamenalo „ztratit“ cenného člena týmu do jiné části organizace, pokud jsem pokračoval v růstu. Ve společnosti Sprout jste povzbuzeni k tomu, abyste se vydali nelineární cestou, nikoli se vyhýbali. Tak jsem do toho šel.

Projektové řízení v globální pandemii

Pokud se zeptáte lidí, co dělá projektový manažer, najdete různé odpovědi v závislosti na odvětví, organizaci a oddělení. Ve společnosti Sprout není důležité pouze vybudovat prostor pro ostatní, aby se mohli učit a růst, ale také pomoci definovat, jak role vypadají a jak nejlépe podporují podnikání. Když jsem vstoupil do role, svět byl uprostřed zjišťování, jak existovat v naší nové realitě. To, co původně mělo být dva týdny doma, se změnilo v víc a najednou se moje realita stala naučit se na dálku lana nové práce při budování vztahů s novým týmem a vedení projektů k úspěchu.



anděl číslo 337

Kdybyste mi tenkrát řekli, že je možné řídit stavbu nové kanceláře ve městě vzdáleném 2000 mil přes několik interních oddělení a externích prodejců, smál bych se. Ale přesně tak jsme to museli udělat. Hodně jsem se naučil při úzké spolupráci s naším týmem Workplace Experience, abych zajistil, že IT bylo informováno a připraveno vybavit náš nový prostor v Seattlu. Bylo to jako jedna velká hádanka, která zahrnovala brainstorming, diskusi, řazení a spolupráci. Nikdo jednotlivec nemohl dokončit tuto iniciativu sám od sebe a mohl to být ten okamžik v čase, ale pocity pospolitost a týmová práce opravdu zazářil a byl jsem hrdý na to, co náš tým dokázal.

Budova kanceláře v Seattlu je jen jedním z mnoha projektů, které jsem byl schopen řídit ze strany firemního IT. Mnoho dalších se objevilo, když se Sprout neustále rozšiřoval a vyžadoval řešení, která rostla s námi, včetně migrace našeho informačního systému lidských zdrojů (HRIS), odstranění fyzických telefonů a oddanosti digitálním technologiím, budování naší dublinské kanceláře a zavádění Plán nákupu akcií zaměstnanců společnosti Sprout (ESPP) , plus několik iterací Return to Office, abychom jmenovali alespoň některé.

Takto vypadá projektový management ve společnosti Sprout v současnosti: je to schopnost jedné osoby shromáždit ty správné zainteresované strany, aby prodiskutovali a odsouhlasili cíle, milníky a cílovou časovou osu projektu. Definujeme, co je projektové řízení, s ohledem na naše různé způsoby práce, na rozdíl od vynucování pevných struktur a nástrojů napříč týmy. I když využíváme mnoho nejlepších postupů projektového řízení, nejsme jimi zavázáni. Jakmile dojde k realizaci projektového plánu, jde o to udržet projektový tým na správné cestě, zapojit se a informovat. Rizika projektu jsou všudypřítomná a jedna (nebo mnoho) věcí může v procesu selhat, ale neúspěchem je růst.



Selhejte rychle, selžte vpřed

V agilní metodologii je rychlé selhání konceptem experimentování při práci na požadovaném výsledku, často získáváním zpětné vazby a otáčením nebo přizpůsobováním podle potřeby.

Těžko byste hledali prostředí, jako je Sprout, které nejenže přijímá tento pojem, ale také podporuje zkoumání nápadů od každého. Jednotliví přispěvatelé jsou nejen zváni, aby sdíleli nápady, ale také aby zintenzivnili a vlastnili vizi a projekty, které je nejvíce zajímají, a zároveň určovali, jak realizovat strategii stanovenou vrcholovým vedením.

444 znamená anděl

Pokud to nakonec povede k neúspěchu, kde se nápad nebo projekt nevydaří tak, jak se původně očekávalo, učení a rozvoj, který z toho pramení, je přijat a aplikován na budoucí nápady a projekty. To vede k hlubší kultuře transparentnosti a odpovědnosti, kde jsou problémy nebo selhání identifikovány rychleji a zvyšuje se efektivita rozvojových projektů.

757 andělské číslo lásky

Dál a nahoru

Sdílím několik svých zkušeností a profesní dráhy ve společnosti Sprout, abych demonstroval mobilitu, povzbuzení a odpovědnost našeho týmu jako trvalé silné stránky. Pokud máte nápad, můžete se o něj podělit. Pokud se proces porouchá, máte právo to opravit nebo přinejmenším zahájit konverzaci a shromáždit skupinu jednotlivců, aby společně vymysleli řešení a napravili to. Pokud se v organizaci objeví nové příležitosti a cítíte se přitahováni k výzvě, máte podporu, abyste za ní šli. Sprout není jen místem, kde můžete být svým autentickým já, ale také místem, kde můžete osobnostně i profesně růst. Kde máte možnost vyrazit si cestu, která ještě není zcela definována. Kde se můžete prosadit.

Co bude dál, plánuji pokračovat ve shromažďování znalostí, získávání perspektivy a budování sebe i ostatních, abychom dosáhli cílů, které jsme si stanovili. Zajímavé je, že se to časem zlepšuje.

Pokud máte zájem připojit se k našemu týmu zaměřenému na růst, podívejte se na naše otevřené pozice a podat žádost ještě dnes.

Sdílej Se Svými Přáteli: