Vyjednávání o platu: je to běžná praxe, která přichází s náborem a najímáním nejlepších talentů, které jsou k dispozici. Rychlé vyhledávání na Googlu přináší tisíce článků nabízejících kandidátům osvědčené postupy při vyjednávání a náboráři neustále přehodnocují své kompenzační balíčky podle průmyslového standardu.



V závodech o najmutí smetany se společnostem, jako je Netflix, stává běžnou praxí vyplácení zaměstnanců 25-50% více než konkurence. Ale to, že platíte nejvíce, ještě neznamená, že se váš špičkový talent drží na dlouhou trať - nebo je pro vaši organizaci vhodný. V některých z nejlépe platících technologických společností je průměrná míra retence zaměstnanců přímo mezi 1,5-2 roky a důvody pro odchod se liší od špatného řízení po nadměrný tlak na práci.



Realita je taková, že pokud zaměstnavatelé budou i nadále upřednostňovat plat před celostním balíčkem odměn a pozitivní zkušeností zaměstnanců, budou se snažit vybudovat prostředí, které přitahuje vysoce výkonné pracovníky a povzbuzuje tyto kandidáty, aby zůstali dlouhodobě. Chycení v cyklické válce s placením více než ostatní lidé nemusí vždy zaručovat vysokou míru retence nebo trvalou produktivitu. Spíše než se soustředit pouze na dolary a centy, společnosti, které chtějí přilákat a udržet si své špičkové talenty, musí vybudovat svoji kompenzační strategii kolem své kultury.

Někdy je méně více

V roce 2015 Vanita-Lee Tatum byla viceprezidentkou s velmi lukrativní bankovní kariérou, když se najednou vzdala malování, práce, která platila sotva třetinu jejího předchozího platu. Mezi jinými osobními důvody bývalá bankéřka citovala vyhoření a pocity prázdnoty, které ji vedly k takové dramatické změně kariéry.

Příběhy jako Lee-Tatum jsou častější, než si lidé myslí. Navenek se zdá, že výrazné snížení platů je neintuitivní - proč by někdo obětoval něco jako finanční stabilitu a penzijní plán pro kariéru plnou nejistoty? Bližší pohled může odhalit, že některé společnosti nabízejí vysoké výplaty, aby kompenzovaly věci jako toxické pracovní prostředí, exkluzivní politiky a špatná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Peníze mohou vynahradit spoustu věcí, ale nemohou si koupit štěstí nebo stabilní rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, což jsou všechny faktory, které ovlivňují pohodu a produktivitu jednotlivce.

I když peníze mohly být před několika lety hlavním motivátorem pro hledání zaměstnání, realitou je, že dnešní kandidáti touží po víc než statné výplatě. Nehmotné výhody jako flexibilita pracoviště a silné hodnoty společnosti mají stejnou váhu jako dalších 5 000 $ ročně a 60% zaměstnanců jsou ochotni podstoupit snížení platů, pokud to znamená pracovat pro empatickou organizaci. Vzhledem k tomu, že se pracovní život a osobní život lidí vzájemně prolínají, stává se stále důležitější potřeba pracoviště, kde mohou být zaměstnanci sami sebou a cítit se ve své práci naplněni.

Výplata je malým kouskem většího balíčku odměn, který by zaměstnavatelé měli nadhazovat k nejlepším talentům. Že devět z 10 zaměstnanci jsou ochotni vyměnit část svých celoživotních výdělků výměnou za větší smysl v práci, což naznačuje, že lidé jsou poháněni částkou vyšší než dolar. Na otázku, co je v práci nejvíce inspiruje, většina zaměstnanců jako hlavní motivační faktory uvedl povahu samotné práce a příležitost učit se a růst. To, co se opravdu líbí vysoce výkonným pracovníkům, jako je Lee-Tatum, jsou příležitosti pro zaměstnance, jak rozvíjet svou kariéru a mít pocit, že jejich práce skutečně dělá rozdíl v jejich organizaci.



Magnetický tah silné kultury

Talentovaní lidé chtějí pracovat ve společnostech, které nejen co nejlépe využívají své dovednosti a schopnosti, ale také poskytují věci jako pocit hrdosti, pocit úspěchu a pozitivní vztahy na pracovišti.

numerologické významy 7

Je důležité to rozlišovat výhody a kultura nejsou totéž - oběd zdarma je skvělý, ale přímo nepřispívá k dlouhodobé pohodě jednotlivce. Výhody jsou pomíjivé; skvěle poskytují krátké dávky motivace, ale je to kultura, která uchazečům o zaměstnání říká o hodnotách a očekáváních společnosti.

Silná firemní kultura by měla podněcovat spokojenost s prací a při správném pěstování může pomoci náborovým pracovníkům určit, kteří vysoce výkonní kandidáti s největší pravděpodobností uspějí na svém pracovišti. Kultura vytváří prostředí, kde lidé chtějí pracovat, a přeměňuje stávající zaměstnance na hlasité obhájce ochotné přesvědčivě hovořit o tom, proč je společnost lepší než jiná. A posiluje angažovanost zaměstnanců a pozitivně ovlivňuje míru udržení organizace a zajišťuje, že se vaše špičkové talenty udrží po mnoho dalších let.



Za účelem vybudování magnetická kultura „Zaměstnavatelé by měli pravidelně hovořit se svými současnými zaměstnanci, aby získali lepší představu o tom, co dělá jejich organizaci skvělou. Například při náboru na marketingovou pozici se zeptejte svých současných členů týmu, jak by popsali pracovní prostředí a kamarádství, které sdílejí se svými kolegy. Co motivuje vaše marketingové pracovníky, aby každý den dělali tu nejlepší práci? Co je pro ně nejdůležitější na práci pro vaši společnost? Nebo existuje mezera v kultuře, kterou váš tým doufá, že vyplní přidáním nového pronájmu? Tato otevřená linie komunikace se zaměstnanci dává náborářům lepší představu o tom, komu se v kultuře jejich společnosti bude dařit a kterým kandidátům předat.

posvátná čísla 222

Transparentnost pomáhá uzavřít dohodu

Na konci dne musí zaměstnavatelé stále poskytovat konkurenceschopný plat jako součást svého celkového balíčku odměn, aby přilákali ty nejlepší z nejlepších. Konec konců, uchazeči o zaměstnání mají více informací o kompenzacích a výzkumech než dříve 39% pracovníků vyjednali svůj plat během své nejnovější nabídky práce.

Chcete-li mít zájem o nejlepší talenty, buďte transparentní, jak strukturujete jednotlivé balíčky odměn. Například ve společnosti HASHTAGS obsahuje nabídkový dopis, který sdílíme s novými zaměstnanci, rozpis hodnot naší společnosti, podrobného průvodce našimi výhodami a krátký přehled o různých příležitostech k růstu, které mají zaměstnanci kromě svého počátečního platu. Každý kandidát přivedl do naší kanceláře nejen rozhovory se svým potenciálním manažerem, ale také dostal příležitost chatovat se svými vrstevníky, aby získal lepší pocit z naší kultury. A tazatelé Sprout dostanou příležitost dozvědět se více o osobních a profesionálních dlouhodobých cílech a zájmech každého kandidáta. I když tato nehmotná aktiva postrádají peněžní hodnotu, přispívají k dlouhodobému blahobytu zaměstnance a pomáhají uchazečům o zaměstnání vyhodnotit, zda je společnost vhodná.

Někteří jedinci se tedy zaměří pouze na plat - a to by mohlo být indikátorem toho, že vaše společnost není pro danou osobu vhodná. Bez ohledu na to, jak talentovaný nebo zkušený jedinec je, někdo motivovaný především penězi neváhá přeskočit na konkurenta, který platí více. Každá společnost chce najmout ty nejlepší z nejlepších, ale můžete nakonec obětovat hodnoty a kulturu vaší společnosti pro někoho, kdo vždy hledá další nejlepší věc.

Lepší způsob, jak najít (a najmout) správné řešení

Přilákání a udržení špičkových talentů na již tak omezeném trhu začíná uceleným balíčkem odměn, který nastoluje správnou rovnováhu mezi platy, výhodami a kulturou. Peníze stranou, nejlepší kandidáti na trhu hledají společnosti, kde jsou uznáváni za svou práci, sdílejí stejné hodnoty jako jejich zaměstnavatel a rádi přicházejí do práce každý den.

Zaměstnavatelé se musí dostat z myšlení, že nábor špičkových talentů je dosažitelný pouze zaplacením špičkových dolarů. Tím, že kulturu umístíte do středu své závěrečné strategie, máte větší šanci nejen přilákat nejsilnější kandidáty, ale také je udržet mimo dosah svých konkurentů. Investujte tedy své zaměstnance, budujte kulturu, které lidé chtějí být součástí, a nebojte se příliš o peníze. Konečné výsledky vás možná jen překvapí.

Sdílej Se Svými Přáteli: