Jste-li obchodním lídrem, pravděpodobně přemýšlíte o tom, že se objeví tiché odvykání nebo děláte v práci naprosté minimum. Je nemožné – a nedoporučuje se – ne. Pouze 32 % pracovníků uvádějí, že jsou v práci zaměstnáni, přičemž zbytek je ambivalentní, nebo v horším případě aktivně odpojen jako 18 % pracovníků.



V tuto chvíli není sporu o tom, že pandemie neodvolatelně změnila způsob, jakým pracujeme. Jeho dosah však sahá dále, než zda cestujete do kanceláře nebo ne. Dva roky kolektivního zmatku způsobily, že jsme všichni prozkoumali své životy, hodnoty a priority. Bez rozptýlení života mimo práci si mnoho zaměstnanců uvědomilo, že jejich práce pro ně nefunguje. Některým zaměstnancům připadá jejich 9-5 jako těžká služba.



Umím se ztotožnit. Ve své první práci v obchodě mě tato práce nestimulovala. Málokdy jsem přemýšlel o práci mimo pracovní dobu a rozhodně jsem nepřemýšlel o tom, jak bych mohl být ve svém řemesle lepší. Já – a moji spolupracovníci – jsme se cítili odpojeni od budoucí vize společnosti. I když jsme pracovali v oblasti příjmů, přímo souvisejících s úspěchem podnikání, naše role se nezdály důležité. V jiném životě bych byl hlavním kandidátem na tiché ukončení.

Naštěstí jsem od té doby měl příležitost dostat se do rolí, které mě vzrušují a dodávají energii. Moje práce mě nutí být lepší v každém aspektu mého života. Ze zkušenosti vím, že skutečné štěstí v práci se nevyhnutelně promítá do většího štěstí mimo práci.

anděl č. 111

Práce by neměla být čtyřpísmenné slovo

Mnoho konverzací o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem se zaměřuje na životní stránku. Nechápejte mě špatně, život je nejdůležitější. Být aktivní a v kontaktu se svými přáteli, rodinou, koníčky a komunitou vytváří naplňující život – díky čemuž je práce, kterou produkujete, mnohem lepší. Ale je důležité si uvědomit, že ty dva nebudou nikdy v rovnováze. Někdy budete muset trávit více času ve svém osobním životě a jindy budete muset posílit práci. Důležitější je zajistit, aby ti dva byli v harmonii. Vaše práce by měla podporovat zbytek vašeho života a naopak.

Miluji to co dělám. Miluji neustálé učení a růst, který mi moje role umožňuje. A vzrušení, které moje práce přináší, se projevuje i v mém osobním životě. Moje žena vždy pozná, kdy jsem měl pracovně nabitý den, protože si to vzrušení přináším domů. Což v práci z domova znamená, že jdu dolů víc rozpálený než obvykle.

Jsem Kanaďan první generace. Jako mnoho dětí imigrantů jsem sledoval, jak moji rodiče extrémně tvrdě pracují. Ale milovali každou minutu. Nikdy jsem neslyšel mého otce stěžovat si na svou práci. Nebylo to z hrdosti, bylo to kvůli pocitu naplnění, který jeho práce poskytovala. Vídal jsem ho, jak ve svém volném čase čte oborové časopisy, a nechápal jsem jeho odvolání – nebo proč chtěl, abych si přečetl nejnovější výtisk časopisu CIO. Ale teď, jako dospělý s vlastní kariérou, poznávám, kolik radosti měl ze své práce a vášně, kterou měl pro zvládnutí svého řemesla. Když jsem viděl jeho verzi harmonie mezi pracovním a soukromým životem, inspiroval mě k pracovní morálce a doufám, že moje dcery se ode mě učí stejnou lekci.



Podpora angažovaného pracovního prostředí

Přes polovinu ( 60 % ) pracovníků jsou v práci citově odděleni. Jako vůdce by vás to mělo znepokojovat. Na obchodní úrovni společnosti s angažovanou pracovní silou vykazují o 23 % vyšší zisky . Ale na lidské úrovni byste měli chtít vytvořit prostředí, kde chtějí zaměstnanci prosperovat. Zde je několik způsobů, jak se snažím sdílet své vzrušení se svým týmem.

Začněte od začátku

Ve Sprout jsme na palubě v kohortách. Tento systém zajišťuje, že každý – bez ohledu na titul, zkušenosti nebo pracovní funkci – má od prvního dne společný základ. Naše nové zaměstnance seznamujeme s naším posláním, hodnotami a vizí, než jim představíme náš produkt. To je záměrně. Vědět, jak a proč pracujeme, ukazuje našim kohortám, že naše kultura je záměrná a rádi je do ní přivítáme. Když trávím čas s našimi novými zaměstnanci, zdůrazňuji příležitost, kterou mají, zlepšit organizaci a účel, který to všechno pohání.

andělská čísla 55555

Sdílejte proč

Méně než čtyři z deseti vzdálení nebo hybridní zaměstnanci mladší 35 let jasně vědí, co se od nich očekává. To představuje selhání ve vedení, nikoli jednotlivce. Jedna z nejdůležitějších věcí, kterou můžete jako vedoucí udělat, je sdílet, proč věci děláme. Průměrný zaměstnanec nemá nazpaměť plán produktu. Není to jejich odpovědnost.



Jako lídři si musíme neustále vytvářet obraz toho, kam jdeme a co bude zapotřebí, abychom se tam dostali. Udržování vašeho týmu o plánech do budoucna jim pomáhá rozpoznat své místo v nich. Pokud vědí, kam jedete, budou nadšeni, že se tam s vámi dostanou – i když se po cestě objeví hrboly.

pořád vidět 444

Přijměte flexibilitu

Jsem asistent trenéra v běžeckém týmu své dcery. Měla schůzku uprostřed čtvrtečního odpoledne. V době před vzdálenou prací bych to nikdy nezvládl. Práce na dálku ale přináší možnost flexibility, takže jsem mohl pomoci jejímu týmu, povzbudit ji a vzít ji na zmrzlinu. Později toho večera jsem se vrátil online a mohl dokončit svůj den s pocitem skutečného úspěchu ve všech aspektech mého života.

Než jsem přešel na vzdálené nastavení, trávil jsem s dcerami smysluplný čas jen o víkendech. Očekávání, že práce musí být vykonána v tradiční pracovní době, znamenalo, že odejdu z domu, než vstanou, a někdy se vrátím domů, když už mají večeři. Díky flexibilitě pracovat v době, která mi vyhovuje, jsem lepší otec a manžel. Ale také mě to udělalo lepším zaměstnancem.

Bez základního tlaku promeškat velké okamžiky se mohu soustředit, když na tom záleží. Poskytování zaměstnancům prostor být člověkem a umožnit jim optimalizovat jejich vlastní rozvrhy přináší lepší výsledky – v práci i mimo ni.

Podporujte komunikaci

Milovat to, co děláte, je mocné, ale nenávidět to může být stejně destruktivní. V práci trávíme velkou část našich životů a tento čas může být buď čistým přínosem, nebo kritikou. Je nezbytné vytvořit prostředí, kde za vámi mohou vaši zaměstnanci přijít s kariérními záležitostmi.

Pokud se některý z členů vašeho týmu cítí ve své roli dusný, nepřipojuje se ke svým každodenním úkolům nebo má pocit, že nepřispívá k celkovému obrazu, dejte mu prostor, aby to řešil. Spolupracujte s nimi na identifikaci projektů nebo příležitostí, vyhodnoťte, jak tráví svůj čas, a posilujte, jak jejich role ovlivňuje podnikání jako celek.

Pokud jsou nespokojeni, protože nejsou v souladu s hodnotami, posláním nebo kulturou vaší společnosti, pomozte jim zjistit, co tomu odpovídá. V průměru utrácíme 81 396 hodin našeho života fungují. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci tráví tento čas tím, co s nimi rezonuje.

Žijte pro práci – ale ne tak, jak si myslíte

Práce je součástí života. Bez ohledu na to, jak moc se snažíte, je nemožné je oddělit. Když jsem přestal pohlížet na práci a život jako na protichůdné priority a začal jsem je vnímat jako aspekty toho, kdo jsem, otevřel se mi nový svět. Smysluplná práce má moc zlepšit každý aspekt vašeho života. Musíte jen zjistit, co pro vás něco znamená.

Chcete vytvořit angažovanější pracoviště? V tomto článku se dozvíte, jak měřit a zlepšovat zapojení zaměstnanců.

vidět 777 význam

Sdílej Se Svými Přáteli: