Nápady na zapojení a strategie posílení postavení pro každý obchodní scénář

Jsou vaši zaměstnanci zaměstnáni? Podle a průzkum od Gallup , šance jsou většinou ne. Studie zjistila, že 36% žen a 30% mužů je zaměstnáno v práci. I když se obě čísla od roku 2012 zvýšila, jsou stále nižší, než by si většina společností přála.

• 60 nápadů na zapojení zaměstnanců pro každý obchodní scénář
• Jak se zapojení zaměstnanců mezi generacemi liší
• Jak zapojit generaci tisíciletí
• Zapojení generace Z na pracovišti
• Oslavte rozmanitost ve své vícegenerační pracovní síle

Co je angažovanost zaměstnanců?

Zapojení zaměstnanců je to, jak nadšení, vášniví a nadšení zaměstnanci jsou pro jejich práci a celkovou společnost. Zahrnuje také to, kolik úsilí vynaložili na svou práci a jak jsou loajální ke své organizaci.

Angažovaní zaměstnanci jsou motivováni více než jen penězi. Cítí se jako skutečná součást společnosti a jsou emocionálně odhodláni pomáhat jí růst.

Proč je důležitá angažovanost zaměstnanců

Existuje několik výhod zapojení zaměstnanců. Když se zaměstnanci cítí angažovaní, oceňovaní a jsou součástí něčeho většího než jen „práce“, jsou šťastnější a mají více práce. Studie od Gallup zjistili, že týmy s vysokou mírou zapojení zaměstnanců jsou o 21% produktivnější. Nejen to, ale samostatná zpráva Ukázalo se, že investice jen o 10% více do zapojení zaměstnanců může zvýšit zisky o 2 400 $ ročně na zaměstnance.

Kromě ztráty těchto výhod uvolnění zaměstnanců také vystavuje vaši společnost riziku. The Zpráva o stavu amerického pracoviště Gallup nalezené společnosti se angažovanými zaměstnanci mají o 37% méně absencí, o 90% menší obrat a o 28% méně bezpečnostních incidentů.

Většina zaměstnanců v USA se bohužel necítí být zasnoubená. Stejná zpráva ukázala, že 70% amerických pracovníků buď „není zaměstnáno“, nebo „je aktivně odpojeno“ a cítí se citově odpojeni od svých pracovišť.

Znalost důležitosti zapojení zaměstnanců je součástí rovnice. Skutečnou výzvou je přijít na to, jak zapojit zaměstnance.

60 nápadů na zapojení zaměstnanců pro každý obchodní scénář

• Zdraví a wellness
• Kancelářské prostředí
• Najímání a přihlášení
• Online zapojení
• Firemní kultura
• Kariérní postup a školení
• Osobní rozvoj
• Zábavné strategie zapojení zaměstnanců
• Výhody & HR
• Uznávání zaměstnanců a pobídky
• Týmová práce a spolupráce
• Sdělení
• Iniciativy založené na komunitě

Zdraví a wellness

Aby byli zaměstnanci angažovaní, šťastní a nadšení z práce, musí se cítit co nejlépe. To se vztahuje na duševní i fyzické zdraví. Zpráva zveřejněná společností Humana s názvem „ Wellness efekt: Dopad programů na pracovišti ”Našel úzkou souvislost mezi angažovaností zaměstnanců a zdravím / wellness.

Nejpozoruhodnější je, že 89% zaměstnanců pracujících ve wellness kultuře má zlepšenou úroveň štěstí ve srovnání se 76% těch, kteří tak nečiní. Navíc 67% zaměstnanců pracujících pro společnosti, které upřednostňují wellness, tvrdí, že je to více zapojilo do poslání a cílů jejich zaměstnavatele.

Zde je několik nápadů na zapojení zaměstnanců, které usnadní vašemu týmu zdravější a aktivnější životní styl:

1. Podporujte přestávky na uvolnění stresu
Výše zmíněná zpráva společnosti Humana uvádí, že 77% zaměstnanců pracujících pro společnosti s wellness programy uvedlo, že to pomohlo snížit jejich úroveň stresu. To je zásadní vzhledem k tomu, že zaměstnavatelé stresují náklady na pracovišti 300 miliard $ ročně kvůli:

• Nehody
• Obrat zaměstnanců
• Nižší produktivita
• Absentérství
• Zdravotní péče

Jedním ze způsobů, jak bojovat s účinky stresu na pracovišti a udržet zaměstnance v angažovanosti, je povzbuzování každého, aby si dělal přestávky, když má pocit, že stres je nejlepší. Některé z nejúspěšnějších společností na světě si uvědomují výhody toho, že zaměstnanci mohou zůstat v klidu a bez stresu.
Například Apple poskytuje zaměstnancům 30minutové přestávky každý den, aby zprostředkovali kromě toho, že poskytnou mediační místnosti a kurzy. Google i Nike nabízejí podobné výhody.

2. Poskytněte zdravé kavárny a prodejní možnosti
Občerstvení zdarma je vždy příjemným doplňkem kanceláře, pokud se snažíte zvýšit zapojení zaměstnanců. Pokud však chcete, aby se zaměstnanci angažovali a cítili se co nejlépe, zkuste přidat zdravější možnosti do vaší jídelny, občerstvení nebo prodejních automatů.

3. Poskytněte čas zdravým činnostem v práci
Činnosti, jako je jóga, krátké procházky nebo dokonce skupinové túry, mohou být skvělým způsobem, jak rozbít den. Tyto iniciativy v oblasti zdraví budou sloužit jako další nástroj pro vaše zaměstnance, aby se zbavili stresu a znovu se zaměřili na svou práci.

4. Poraďte se svými zaměstnanci o výhodách
Je pravděpodobné, že i v případě firemního wellness programu budou mít zaměstnanci stále otázky ohledně výhod a dalších iniciativ. Buďte jasní ohledně možností zaměstnanců a sdělte jim, že je všechny povzbudíte, aby se účastnili, kolik chtějí. Vyhraďte si čas na zodpovězení všech otázek a projednání konkrétních podrobností o vašem programu.

5. Nabídněte slevy na členství v tělocvičně a další výživové služby
naši zaměstnanci by možná chtěli žít zdravěji, ale náklady by je mohly odradit. Členství v tělocvičně, odborníci na výživu a další služby související se zdravím mohou být drahé. Partnerství s místními tělocvičnami, kluby zdraví nebo službami pro přípravu jídla je dobrý způsob, jak ukázat svým zaměstnancům, že vám záleží na jejich zdraví, a také je povzbudit k zdravějšímu životnímu stylu.

Kancelářské prostředí

Není snadné cítit se motivovaný a nadšený ze svého zaměstnavatele, pokud je prostředí, ve kterém pracujete, temné, bezútěšné a plné negativity. Proto se těchto několik dalších nápadů na zapojení zaměstnanců týká nastavení pozitivního prostředí. A studie z Steelcase ukázal, že kancelářské prostředí je klíčovým rozlišovacím prvkem mezi zaměstnanci, kteří se cítí silně angažovaní, a těmi, kteří tak nečiní.

6. Přiveďte motivačního řečníka
Může to znít hloupě nebo jako scéna z filmu, ale možná vás překvapí účinnost této taktiky zapojení zaměstnanců. Pozvání motivačního řečníka, aby přišel a promluvil si se svým týmem, může změnit svět v angažovanosti a morálce. Motivační řečníci nejsou jen klišé, jak člověk běží nahoru a dolů po podlaze a náhlavní souprava křičí „to zvládnete!“ Hledejte lidi ve vašem oboru, kteří vám přinesou užitečné poznatky, a také podpoří důvěru a nadšení vašeho týmu pracovat pro vaši společnost.

7. Mít otevřené a spolupracující pracovní oblasti
Je těžké zlepšit zapojení zaměstnanců, pokud všichni pracují vždy izolovaně. Současně nechcete lidi nutit, aby na sebe pracovali. Dobrým prostředkem je nastavení oblastí kolem kanceláře, kde může kdokoli po celý den sedět a pracovat nebo se stýkat. Tímto způsobem mají lidé možnost.

Tak jako tudy z Oxford Economics zjistilo, že 49% zaměstnanců se umístilo, aby měli prostor pro snadnou a efektivní spolupráci se spolupracovníky na svých dvou nejlepších místech pro to, co je pro jejich pracovní prostředí nejdůležitější. Nastavení prostředí podporujícího spolupráci je jednou z nejlepších taktik zapojení zaměstnanců, které můžete zavést.

8. Příkop tradiční kabiny
V souladu s tématem otevřených pracovních oblastí byste měli také zvážit vyřazení tradičních boxů s vysokými přepážkami. Skříně mohou být dobré pro soukromí, ale vytvářejí uzavřené prostředí. Existuje několik studií, které ukazují, jak škodlivé mohou být kóje pro zaměstnance.

9. Mějte neformálnější dress code
Dny, kdy byl každý zaměstnanec povinen nosit v kanceláři oblek a kravatu, jsou dávno pryč. Dát zaměstnancům svobodu ležérněji se oblékat znamená, že se budou po celý den cítit pohodlněji. Také jim to dává možnost trochu vyjádřit svou individualitu.

10. Dejte zaměstnancům volnost v kanceláři
Tato myšlenka je obzvláště důležitá, pokud většina vašich zaměstnanců pracuje u stolu po celý den. Pokud mají členové vašeho týmu pocit, že jsou připoutáni ke stolu, jejich výkon může trpět. Byla nalezena jedna studie 88% vysoce angažovaných zaměstnanců mít možnost vybrat si, kde pracují v kanceláři na základě úkolu, který vykonávají. Na druhé straně pouze 14% vysoce odpojených zaměstnanců má flexibilitu v tom, kde sedí.

11. Vytvořte pohodlný pracovní prostor
Stejný výše zmíněný průzkum také zkoumal úroveň pohodlí vysoce angažovaných zaměstnanců ve srovnání s těmi, kteří nejsou zaměstnáni. Zjistili, že téměř v každé kategorii byli také velmi angažovaní zaměstnanci, kteří byli velmi spokojeni s částmi svého pracovního prostoru. Dá se tedy říci, že pohodlný pracovní prostor je jednou z klíčových hnacích sil pro zapojení zaměstnanců. Vaše kancelář nemusí být tak zastřešená jako Facebook nebo Google, ale investice do pohodlného nábytku, kvalitního osvětlení a spolehlivého vybavení může přispět k větší angažovanosti zaměstnanců.

Najímání a přihlášení

Překvapilo by vás, kdybyste věděli, že mnoho problémů se zapojením zaměstnanců lze zachytit během procesu přijímání a přijímání zaměstnanců? Kromě zajištění toho, aby noví najatí měli technické dovednosti a schopnosti dělat svou práci, je také důležité najmout také na základě firemní kultury.

Lidé na firemním žebříčku často chápou, za čím společnost stojí a jaké jsou jejich klíčové rozdíly. Ale jak se přesunete dolů k zaměstnancům na nižší úrovni, zpráva není tak jasná.

12. Pronájem na základě firemní kultury
Rozhodně chcete zaměstnance, kteří jsou schopni vykonávat své pracovní povinnosti na vysoké úrovni. Ale kromě jejich sady dovedností byste se měli ujistit, že noví najatí budou zapadat do vaší firemní kultury. Kromě toho, že se dobře hodí pro svou roli, musí být také spokojeni se svými pracovními podmínkami a s tím, co vaše značka znamená. Jinak byste skončili s kanceláří lidí, kteří by tam mohli vyzvednout výplatu.

13. Vysvětlete během rozhovorů firemní kulturu
V návaznosti na předchozí tip nezapomeňte během procesu pohovoru vysvětlit, jaká je vaše firemní kultura. I když někteří vyhlídky směřují na váš web nebo do Glassdoor, aby zjistili, jaké je naše pracovní prostředí, nemusí to vždy vypovídat celý příběh. Ujasněte si, o co vaší značce jde, a snažte se popsat svou kancelářskou kulturu. Tímto způsobem mohou noví najatí pracovníci získat představu o tom, jaké to bude, pokud budou najati.

14. Poskytněte mezirezortní registraci
Dobrým nápadem, jak zapojit zaměstnance, je poskytnout jim znalosti o tom, jak fungují ostatní části podnikání, zejména všechna oddělení, s nimiž budou úzce spolupracovat. Během procesu přihlašování věnujte nějaký čas tomu, abyste je představili jiným oddělením a zjistili, co dělají.

15. Nabídněte uvítací balíček s lupem
Rozdávání triček, lahví na vodu a dalších věcí nejen pomáhá zaměstnancům cítit větší angažovanost, ale také jim dává šanci předvést svou hrdost na společnost. Jednoduchý způsob, jak toho dosáhnout, je vytvořit malý uvítací balíček s nejrůznějšími oděvy a dobrotami, které si mohou užít.

Nápady na online zapojení

Sociální média byla integrována téměř do každé části našeho života, takže by nemělo být překvapením, že si našla cestu i na pracovišti. Používání sociálních médií pro zapojení zaměstnanců je stále poměrně nová praxe, ale má velký dopad. Podle a zpráva z výškoměru , u zaměstnanců sociálně angažovaných společností je o 20% vyšší pravděpodobnost, že u nich zůstanou, ao 20% větší pravděpodobnost, že se budou cítit inspirováni. Výsledkem je lepší udržení zaměstnanců a zapojení zaměstnanců.

Vyzkoušejte tyto nápady zaměřené na sociální média a internet pro lepší zapojení na pracovišti:

16. Propojte horní vedení se zaměstnanci
Vedoucí pracovníci na úrovni C jsou extrémně zaneprázdněni jednotlivci, zejména v podnikových společnostech. To neznamená, že by se vašim zaměstnancům měli zdát „mimo dosah“. Nechte je zapojit ostatní zaměstnance tím, že jim napíšete blogy, které mohou zaměstnanci individuálně komentovat nebo uspořádat online relace otázek a odpovědí. Rovněž nechte vrchní vedení reagovat na všechny komentáře nebo dotazy, které jsou zveřejňovány, aby se zaměstnanci zapojili jednotlivě.

17. Nechte své zaměstnance blogovat na vašem webu
Blogy jsou snadný způsob, jak zvýšit zapojení zaměstnanců a advokacie zaměstnanců . Blogový příspěvek napsaný zaměstnancem je mnohem pravděpodobnější, že bude sdílen v jeho vlastních osobních sítích, což výrazně zvýší viditelnost vašeho obsahu. Níže uvedená grafika ilustruje dopad toho, jak přimět zaměstnance sdílet váš obsah, a spoléhat se výhradně na distribuční kanály vaší vlastní značky.

Další výhodou je, že vám pomůže s čerstvým a opakujícím se obsahem na vašem webu. Pomocí nástrojů pro zapojení zaměstnanců, jako je Bambu, bude distribuce a spotřeba obsahu napsaného zaměstnanci plynulým a snadným procesem.

18. Spusťte zpravodaj
K naplnění svého obsahu použijte obsah napsaný zaměstnanci zpravodaj . Místo toho, abyste si vy nebo HR vybrali obsah, vytvořte komisi zaměstnanců, kteří jsou zodpovědní za přípravu obsahu zpravodaje. Naskočí na šanci sdílet obsah, který je pro ně zajímavý, a čtenáři si ho také zamilují.

19. Využijte průzkum spokojenosti zaměstnanců
Chcete vědět, zda jsou vaši zaměstnanci spokojení nebo zaujatí vaší společností? Zeptej se jich.
Průzkumy spokojenosti zaměstnanců jsou základním nástrojem k určení, jak šťastní nebo nešťastní jsou vaši zaměstnanci se společností, jejich vrstevníky a jejich prací. Umožňují vašim zaměstnancům poskytnout čestnou a komplexní zpětnou vazbu vedoucímu týmu. Po provedení průzkumů je důležité analyzovat reakce a řešit jakékoli problémy, které se objevují.
Pokud potřebujete pomoc s přijetím otázek týkajících se efektivního zapojení zaměstnanců, podívejte se naše šikovná šablona .

20. Vytvářejte a sdílejte obsah určený pro vaše zaměstnance
Je to téměř záruka, že většina vašich zaměstnanců je na jedné z hlavních platforem sociálních médií. Využijte to a vyberte obsah, o který by se vaši zaměstnanci rádi podělili. Vyberte několik zaměstnanců, kteří již jsou „zastánci šampionů“, a dejte jim na starosti přípravu obsahu, který mohou ostatní zaměstnanci konzumovat a sdílet. Jedná se o snadný způsob, jak zapojit zaměstnance a celá oddělení do vaší marketingové strategie sociálních médií a zároveň posílit zapojení zaměstnanců.
V naší studii zapojení zaměstnanců jsme zjistili, že zaměstnanci jsou ochotni sdílet váš obsah. 21% s tím však neprochází, protože neví, jestli jejich společnost chce, aby je sdíleli.

21. Přečtěte si recenze Glassdoor
Některým zaměstnancům nemusí být příjemné být úplně upřímný k tomu, jak se cítí k vaší společnosti přímo k vám. Chcete-li získat upřímnější pohled na to, co se lidem na vaší společnosti líbí nebo nelíbí, přejděte na Skleněné dveře . Vyhledejte svou společnost a přečtěte si recenze. Vzhledem k tomu, že recenze společnosti Glassdoor jsou anonymní, jsou současní i bývalí zaměstnanci ochotni být otevřenější ohledně svých zkušeností s prací ve vaší společnosti. Nedívejte se jen na skóre. Udělejte si čas na přečtení recenzí a získání podrobností. Můžete snadno najít příležitosti ke zvýšení zapojení zaměstnanců, když se podíváte na jejich zpětnou vazbu.

Firemní kultura

Studie Steelcase ukázala několik zajímavých údajů o tom, jak firemní kultura ovlivňuje zapojení zaměstnanců.

Kultura na pracovišti je důležitou součástí každého programu zapojení zaměstnanců. Pokud vaše firemní kultura váš tým neinspiruje k zapojení, vyzkoušejte tyto nápady, abyste svůj tým dostali do rukou.

22. Buďte vášniví pro svou věc
Podpora příčiny PR nebo jen proto, že to nemá, nemá téměř stejný dopad jako podpora příčin, pro které jste skutečně vášniví. Když vám opravdu záleží na příčinách, které podporujete, vaši zaměstnanci to uvidí a pravděpodobně k tomu budou gravitovat - zvláště pokud je to také důvod, na kterém jim také záleží.

23. Zavázat se k udržení pozitivního prostředí
Je těžké cítit se zaměstnán na pracovišti plném negativity a konfliktů. Vlastně jeden studie o konfliktu na pracovišti zjistili, že američtí zaměstnanci strávili 2,8 hodin týdně řešením konfliktů. Aby toho nebylo málo, 10% uvedlo, že konflikt způsobil selhání projektů.

Abyste se vyhnuli ztrátě produktivity a nižší míře angažovanosti, zkuste podpořit pozitivní prostředí řešením problémů, jakmile se objeví, místo toho, abyste je přetahovali. Stejná studie zjistila, že 25% zaměstnanců cítilo vyhýbání se konfliktům, což vedlo k nárůstu absence v práci.

Tady je několik tipů, jak vytvořit pozitivnější prostředí:

• Motivujte členy týmu, kdykoli je to možné
• Oslavujte malé i velké výhry
• Projevte uznání
• Najměte pozitivní lidi
• Nebojte se pustit lidi, pokud jsou toxičtí pro vaše pracovní prostředí

24. Ztrácejte pocit „korporace“
Klíčovou součástí zapojení zaměstnanců je zajistit, aby se zaměstnanci cítili, jako by měli hlas a spojení s každou úrovní vašeho podnikání. Pokud však máte příliš korporátní nastavení, pro zaměstnance je snadné cítit se jako pouhý další kolečko ve stroji.

Jak se vaše podnikání rozšiřuje a roste, udržujte úroveň personalizace tím, že nebudete stavět zeď mezi vrcholovým vedením a zaměstnanci na nižší úrovni.

25. Nebojte se změnit firemní kulturu
Neexistuje žádné pravidlo, které říká, že kultura vaší společnosti musí být stejná po celou dobu její existence. Je přirozené, že se vaše značka, nápady a hodnoty v průběhu času mění. Jak se noví zaměstnanci připojují a prezentují různé způsoby myšlení, vaše kultura se může vyvíjet k lepšímu.

Kariérní postup a školení

Máte pocit, že mají vaši zaměstnanci příležitost učit se a rozvíjet svou kariéru ve vaší společnosti? Pokud ne, nemusí se držet příliš dlouho. Zapojení zaměstnanců je především o tom, abyste se ujistili, že váš tým důvěřuje vaší společnosti a cítí se s ní spojen.

Odhodlání k profesionálnímu rozvoji vašich zaměstnanců je jedním z nejlepších způsobů, jak zlepšit zapojení zaměstnanců. A je to také jedna z nejlepších věcí Mileniálové hledají při uchazeči o práci.

Vyzkoušejte tyto nápady na rozvoj zaměstnanců, abyste zlepšili zapojení a ukázali zaměstnancům, že vám záleží na jejich kariérním růstu:

26. Zajímejte se osobně o profesionální rozvoj svých zaměstnanců
Jak ukazuje výše uvedený obrázek, mladší zaměstnanci chtějí pracovat pro společnosti, které jim dávají příležitost učit se a růst. Pokud se cítí stagnující nebo „zaseknutí“ ve své současné roli, je pravděpodobné, že se odváží. Čím více se budou moci naučit a zdokonalit své dovednosti, tím lépe budou moci vykonávat svou práci. Nebuďte překážkou profesionálního růstu vašeho týmu, buďte katalyzátorem.

27. Dejte zaměstnancům více odpovědnosti
Jedním ze způsobů, jak ukázat zaměstnancům, že si cení a že jim důvěřujete, je dát jim další odpovědnost. Nejen, že to ukazuje, že respektujete to, co dělají, ale také to, že se budou cítit více zapojeni do společnosti. Čím více se budou cítit, tím více se budou angažovat.

28. Posílejte zaměstnance na konference
Konference jsou skvělým způsobem, jak se vaši zaměstnanci mohou zapojit do sítě, učit se a pobavit se na jednom výletu. Podívejte se na jakékoli nadcházející konference nebo události, které jsou relevantní pro vaše odvětví. Poté změřte zájem vašich zaměstnanců o účast. Zajištění přítomnosti na populárních akcích zvýší vaši značku a ukáže zaměstnancům, že jim důvěřujete, že budou společnost zastupovat.

29. Nabídka dalšího vzdělávání a vzdělávání
Další myšlenkou zapojení zaměstnanců, která podporuje kariérní postup, je nabídnout další školení a vzdělávání. Ať už prostřednictvím placení kurzů souvisejících s prací nebo zavedením nějakého typu interního systému školení, vytvářejte zaměstnancům příležitosti k učení a rozšiřování jejich dovedností.

Jednou ze společností, která s tím dělá skvělou práci, je AT&T. Prostřednictvím své univerzity AT&T poskytuje společnost kurzy rozvoje vedení a managementu v Dallasu a satelitních areálech po celé zemi. Dokonce se spojili s Georgia Tech a Udacity, aby vytvořili úplně první Online Master of Science v informatice stupeň.

30. Propagujte na základě výkonu, nejen držby
Koncept propagace pouze na základě funkčního období se rychle vytrácí. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci začínají častěji pracovat na hopu, mnoho nových najatých pracovníků nebude držet dost dlouho na to, aby byli povýšeni na základě funkčního období. Podle údajů z Bureau of Labor Statistics , průměrná funkční doba zaměstnanců ve věku 24 až 34 let je pouze 2,3 roku.

Nabídka odměňovat zaměstnance spíše na základě výkonu než podle funkčního období je může motivovat k větší angažovanosti a odhodlání rozvíjet společnost, i když nebudou dlouhodobě působit.

Osobní rozvoj

Doposud se tipy, které jsme dostali, jak zlepšit zapojení zaměstnanců, točí kolem pracoviště.

Zapojení zaměstnanců však není jen o tom, co se děje v kanceláři. Váš tým může mít rád svou práci, ale má problémy v osobním životě, které mu brání v tom, aby byl zaměstnán tak, jak by chtěl. Ať už se jedná o finanční starosti, problémy ve vztazích nebo celkový nedostatek štěstí, vše se může projevit v pracovním výkonu vašeho zaměstnance.

Podle zprávy Gallup's State of the American Workplace Report, kterou jsme citovali dříve, se zaměstnanci, kteří mají dobré životní podmínky, potýkají nebo trpí náklady na zaměstnavatele o 11 709 $ ročně.

Není doporučeno zasahovat nebo překračovat vaše hranice do osobního života zaměstnanců, ale můžete udělat malé věci, abyste prokázali, že nejde jen o „pracovníky“. Vyzkoušejte tyto nápady na zapojení zaměstnanců, abyste zlepšili celkovou pohodu svého týmu na pracovišti i mimo něj, aniž byste byli rušiví:

31. Oslavte osobní vítězství
Je někdo z vašich zaměstnanců v manželství? Mít dítě? Nebo možná jen soutěžili v nějakém typu fitness soutěže. Oslavte to!
Poskytování podpory zaměstnancům v kanceláři i mimo ni je skvělý způsob, jak ukázat, že jsou více než jen číslo.

32. Zjistěte, na čem jsou vaši zaměstnanci nejraději
Zaměstnanci se pravděpodobně angažují, pokud vaše společnost odpovídá jejich hodnotám a vášním. Ve skutečnosti studie od společnosti Deloitte zjistili, že osobní hodnoty / morálka byly nejvlivnějším faktorem tisíciletí při rozhodování v práci.

I když vaše obchodní hodnoty nemusí být stoprocentně sladěny se všemi vašimi zaměstnanci, díky prokázání existujících podobností se budou cítit více angažovaní a v souladu s vaší značkou.

33. Zdůrazněte význam správné rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Stejná studie od společnosti Deloitte také zjistila, že dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je v případě talentovaných tisíciletí na vrcholu seznamu, pokud jsou vyloučeny finanční výhody. Pokud zaměstnanci nejsou schopni oddělit práci od osobního života, mohlo by to způsobit, že se během pobytu budou cítit méně angažovaní.

Snažte se zabránit tomu, abyste zaměstnance nutili pracovat přesčas, posílat si o víkendu e-maily související s prací a jiným věcem, které se přelévají do jejich osobního času.

34. Darujte spontánní dárky
Nemusíte čekat na narozeniny nebo zvláštní příležitosti, abyste odměnili své zaměstnance. Náhodné projevy laskavosti jsou dobrým způsobem, jak zaměstnance zaujmout po celý rok. Objednávání souborů cookie z čista jasna nebo rozdávání něco malého jako tričko ve správný čas by mohlo stačit k tomu, aby se vaši zaměstnanci cítili více oceněni.

Zábavné strategie zapojení zaměstnanců

Každý den chodit do práce by neměl být strašný zážitek. Když na své pracoviště přidáte trochu zábavy a vzrušení, může to být dlouhá cesta k tomu, aby byl váš tým plně zapojen a šťastný. Jak důležité je ale být šťastný a bavit se při práci pro zaměstnance? Podle tato infografika , 36% zaměstnanců by se vzdalo 5 000 dolarů ročně ze svého platu, aby byli šťastnější v práci.

Vyzkoušejte tyto zábavné aktivity pro zapojení zaměstnanců, aby bylo pracoviště o něco pozitivnější a šťastnější:

35. Použijte gamifikaci
Se všemi nástroji, které jsou dnes k dispozici, společnosti neustále přicházejí s kreativními způsoby, jak zapojit zaměstnance. Gamifikace je jedním z nejnovějších trendů objevujících se u startupů a větších korporací.

Ne, nemluvíme o typu her, které hrajeme mezi schůzkami, abychom ztráceli čas. Mluvíme o hrách, které mají přímý dopad na vzdělávání zákazníků nebo účast zaměstnanců. Existuje mnoho příkladů her pro zapojení zaměstnanců do zaměstnání a podle odvětví se velmi liší. Základním předpokladem gamifikace je podpora a motivace požadovaného chování prostřednictvím systému odměn. Tyto pozitivní odměny slouží k posílení požadovaného chování a zároveň zpříjemňují zaměstnancům celý proces.

Můžete například udělit odznaky, úrovně nebo ceny zaměstnanci, který sdílí nejvíce obsahu společnosti na sociálních médiích, vytváří nejvíce příspěvků na blogu nebo má nejvyšší počet odpovědí na dotazy zákazníků online. Existují další platformy, které vám umožňují vytvářet různé „mise“ nebo „úkoly“, které učí zaměstnance novým dovednostem a odměňují je za to.

Gamifikace je snadný způsob, jak vytvořit zdravou konkurenci mezi týmy, generovat hlášky a sociální důkaz , a podporovat zapojení zaměstnanců způsobem, který je pro zaměstnance příjemný a prospěšný pro vaše podnikání. Pokud jste o výhodách gamifikace, zvažte tyto příklady:

• Spotify nahradily tradiční výroční recenze s gamifikovaným řešením a více než 90% zaměstnanců se zapojilo dobrovolně.
• Brod gamifikoval výukový portál týmy prodeje a služeb se seznamují s novými modely automobilů, finančními plány a novými technologiemi. Změna vedla k nárůstu užívání o 417% a zejména mladší zaměstnanci byli více zapojeni. Konečným výsledkem byl lepší prodej a spokojenost zákazníků.
• Společnost NextJump pomocí gamifikace povzbudila zaměstnance ke zdravějšímu životnímu stylu. Byli schopni získat dvě třetiny zaměstnanců jako výsledek.

36. Držte potluck
To je starý, ale dobrý. Potlucks jsou zábavný způsob, jak spojit svůj tým a komunikovat mezi sebou. Požádejte dobrovolníky, aby přinesli pokrmy, které si mohou všichni vychutnat. Dokonce můžete okořenit věci vytvořením různých motivů pro každý potluck. Jedná se o skvělý nápad pro týmovou spolupráci, který spojuje vaše zaměstnance na společném obědě. Rovněž dává jednotlivcům šanci předvést své kulinářské dovednosti.

37. Nechte své zaměstnance zdobit jejich pracovní prostor
Umožnit vašim zaměstnancům pověsit obrázky v jejich kanceláři nebo vyzdobit podle jejich představ může být jednoduchý způsob, jak zajistit, aby se zaměstnanci ve svém pracovním prostředí cítili dobře, což má zase obrovský dopad na jejich celkovou angažovanost a úroveň produktivity.

Ve skutečnosti průzkum od Genslera o spokojenosti na pracovišti zjistili, že zaměstnanci, kteří mají na výběr z jejich pracovního prostoru, jsou šťastnější a překonávají ty, kteří nemají na výběr.

38. Uspořádejte soutěže zaměstnanců
Jedná se o snadný způsob, jak zapojit zaměstnance a trochu se pobavit v kanceláři. Uspořádejte fotografickou soutěž a poté nechte hlasovat všechny zaměstnance. Nebo můžete vyzkoušet soutěž o vyřezávání dýní, kde je vítěz určen počtem „lajků“, které dostane na sociálních médiích. Ukažte vítěze na svém webu nebo na sociálních platformách a svým fanouškům nahlédněte do zákulisí zábavy, kterou mají vaši zaměstnanci po celý rok.

39. Pořádejte akce pro rodiny a přátele zaměstnanců
Vyhoďte „Casino Night“ nebo „Battle of the Bands Night“, kam mohou vaši zaměstnanci přivést hosta. Události, jako jsou tyto, mohou být skvělým způsobem, jak svým zaměstnancům něco vrátit a pobavit se při tom. Ukazuje jim, jak si je vážíte, a umožňuje zaměstnancům setkávat se a poznávat se navzájem v nepracovním prostředí, což může posílit vztahy a zlepšit celkovou soudržnost vašeho týmu.

40. Vytvořte interní kluby
Spojte svůj tým vytvořením různých klubů kolem jejich zájmů. Někteří lidé by rádi četli, v takovém případě byste mohli založit měsíční knižní klub. Jiní mohou být hráči nebo labužníci. Pokud máte dostatek lidí se společnými koníčky, je kreativní způsob, jak spojit zaměstnance a cítit se angažovaní, nechat je setkávat se v klubech, mluvit a komunikovat.

Výhody a strategie zapojení HR

Pěkný plat nestačí k tomu, aby se zaměstnanci zapojili. Kromě peněz jsou zaměstnanci po výhodách. Ve skutečnosti, 33% lidí odmítli nabídku práce kvůli nedostatku výhod.

Tím to nekončí. Byl nalezen jeden průzkum 54% zaměstnanců vyberte si výhody a placené volno jako největší hnací sílu jejich zapojení. Pokud se vaše výhody zastaví na dvoutýdenní dovolené a minimálním balíčku zdravotní péče, vyzkoušejte tyto nápady na zapojení zaměstnanců.

41. Povzbuzujte zaměstnance, aby čerpali dovolenou
Dobrým způsobem, jak dosáhnout větší rovnováhy, je zajistit, aby si zaměstnanci užívali dostatek času na dovolenou. Průzkum od Harvard T.H. Chan School of Public Health zjistili, že zatímco 75% zaměstnanců uvádí, že jejich pracoviště nabízí placené dny dovolené, pouze 35% je využilo všechny a ještě méně (14%) využilo většinu svých placených dnů volna. Navíc 17% uvedlo, že za posledních 12 měsíců nevyužilo žádný ze svých prázdninových dnů.

Pokud jde o důvod, proč zaměstnanci nečerpají dovolenou, zde jsou hlavní důvody:

• 60% uvedlo, že si chtějí dny dovolené nechat na jindy.
• 32% uvedlo, že nebude dost lidí na pokrytí jejich pracovního vytížení.
• 28% uvedlo, že jejich pracovní vytížení příliš ztěžovalo čerpání dovolené.
• 25% uvedlo, že více práce by jim umožnilo dostat se vpřed v práci.

Když vaši zaměstnanci neustále pracují a nevyžadují si čas na odpojení, pravděpodobně se u nich objeví syndrom vyhoření a pokles produktivity. Povzbuďte svůj tým, aby si vzal čas na dovolenou, když to potřebuje, a aby byl více v práci, když je v práci.

42. Nabídněte plán sdílení zisku
Ne každá společnost to bude schopna udělat, ale plán sdílení zisku může být velmi přesvědčivým způsobem, jak zapojit zaměstnance. Jak název napovídá, plán sdílení zisku umožňuje zaměstnancům získat podíl na zisku společnosti na základě jejích čtvrtletních nebo ročních příjmů. Sdílení zisku motivuje zaměstnance k větší angažovanosti, protože mají pocit vlastnictví a těží z růstu společnosti. Můžete se dozvědět více o podrobnostech plánů sdílení zisku v tomto článku .

43. Poskytněte možnosti výhod
Vaše společnost může zaměstnancům poskytovat výhody, ale jakou flexibilitu mají? Možná jste si všimli opakujícího se tématu v našem seznamu nápadů na přizpůsobení zapojení zaměstnanců. Zaměstnanci mají rádi možnosti a možnosti na svém pracovišti. To se vztahuje i na výhody. V průzkum od společnosti Metlife , 72% zaměstnanců uvedlo, že schopnost přizpůsobit své výhody by je zvýšila loajalitou vůči zaměstnavateli. Ať už se jedná o různé možnosti zdravotního pojištění nebo o další výhody, které si zaměstnanci mohou zvolit, přidejte svým přizpůsobením úroveň přizpůsobení.

44. Buďte flexibilní v pracovní době
O standardním osmihodinovém pracovním týdnu se hodně diskutuje. A některé společnosti vyvinuly úsilí, aby se vymanily ze současného stavu. Cílem společnosti Dell je například mít 50% její globální pracovní síly flexibilní plány do roku 2020.

Bylo provedeno několik studií, které ukazují, že práce s méně než 40 hodinami týdně má výhody, včetně této z Australská národní univerzita . Při zkoumání 8 000 pracovníků zjistili, že 39 hodin týdně je ideální počet. A protože polovina amerických pracovníků hlásí práci více než 50 hodin týdně , existuje spousta prostoru pro zlepšení.
Získejte flexibilitu tím, že nabídnete kratší pracovní týdny nebo dokonce necháte zaměstnance zvolit si vlastní pracovní dobu. Ne každý je produktivní mezi 9:00 a 17:00

Uznávání zaměstnanců a pobídky

Zvýraznění, když vaši zaměstnanci dělají dobrou práci a uznání jejich úsilí, jim dává pocit, že jsou oceňováni a oceňováni. Ve výsledku se tak pravděpodobně budou cítit zasnoubení. Byl nalezen jeden průzkum 90% podniků které zavedlo uznávání založené na hodnotách, mělo pozitivní dopad na zapojení zaměstnanců.

Zde je několik nápadů, jak využít rozpoznávání ke zlepšení zapojení zaměstnanců:

45. Uznávejte zaměstnance, kteří jdou nad rámec

---

vidět 22 všude

---

Byl nalezen výzkum od společnosti Bersin 87% společností při uznávání zaměstnanců se spoléhají na funkční období. Zatímco zaměstnanci, kteří se dlouhodobě drží, by měli být uznáváni, nemělo by to zastínit příspěvky a úsilí, které vynaloží méně vedoucích zaměstnanců.

Když zaměstnanci překročí rámec svého povolání, ujistěte se, že jste ocenili a ocenili jejich úsilí. Například pokud osoba prodávající překročí svou kvótu, sdílejte úspěch s celým týmem. Nejen, že se uznaný zaměstnanec bude ve své práci cítit lépe, ale i ostatní zaměstnanci budou povzbuzováni, aby se snažili co nejlépe, aby si získali uznání.

46. ​​Sdělte zaměstnancům, jak jejich pozice společnosti pomáhá

Někdy je pro zaměstnance obtížné pochopit, jak jejich práce ovlivňuje růst společnosti. Když členům týmu ukážete, jak jejich práce přímo souvisí s blahobytem vaší společnosti, můžete se cítit více propojeni a angažovaní.

Můžete to udělat sdílením komplimentů od zákazníků, které souvisejí s jejich pracovními povinnostmi. Nebo můžete případně ukázat, jak jejich role nebo projekty, na kterých pracují, ovlivňují vaši spodní linii. I zdánlivě malé výhry mohou stačit, aby inspirovaly zaměstnance, aby vynaložili více úsilí a chtěli se zapojit.

Týmová práce a spolupráce

Aby se zaměstnanci cítili ve spojení s vaší společností, musí se cítit ve vzájemném spojení. To začíná spoluprací a spoluprací. Byla nalezena zpráva 33% zaměstnanců řekněme, že schopnost spolupracovat s kolegy je činí loajálními vůči svým zaměstnavatelům.

Pokud vaše pracoviště nepodporuje týmovou spolupráci a spolupráci, vyzkoušejte tyto taktiky, abyste zlepšili týmovou angažovanost:

47. Otočit, kteří zaměstnanci vedou týmové schůzky
Pokud ve své kanceláři pořádáte týdenní nebo měsíční schůzky, určete pro vedení každé schůzky jiného zaměstnance. Toto „předání“ odpovědností ukazuje vašim zaměstnancům, že jim důvěřujete, zvyšuje angažovanost a také pomáhá zvýšit důvěru zaměstnanců.

48. Nechte zaměstnance stínovat ostatní týmy
Mnohokrát, zejména s mladšími členy týmu, se vaši zaměstnanci stále snaží přijít na svou kariérní cestu. Nechte je vyzkoušet, jaké jsou jiné útvary, a umožněte boční pohyb ve vaší společnosti. Toho lze dosáhnout díky čtvrtletním příležitostem zastínění pracovních míst. Pomůže to nejen jejich individuálním kariérním cílům, ale je to také skvělý nástroj pro zapojení týmu.

49. Uspořádejte firemní hackathon
Počátky hackathonů pocházejí z počítačových programátorů, ale předpoklad, který stojí za nimi, lze použít pro jakékoli podnikání. Shromážděte všechny své zaměstnance a pořádejte brainstormingové schůzky, kde se celý váš tým snaží vyřešit problém. Hned na začátku všichni vězte, že neexistují žádné špatné odpovědi.

Jedná se o skvělý nápad pro zapojení zaměstnanců, který pomáhá budovat soudržnost a jednotu týmu. Bavte se a budete překvapeni všemi inovativními nápady a kreativními řešeními, s nimiž vaši zaměstnanci přijdou. Věřte tomu nebo ne, některé z klíčových funkcí Facebooku, jako je tlačítko Líbí se mi a video pochází z hackatonů , takže to za to stojí.

50. Vyzkoušejte týmotvorné aktivity
Když přemýšlíte o aktivitách budování týmu, pravděpodobně máte obrazy cvičení klišé „pokles důvěry“. Činnosti v oblasti budování týmu však mohou zahrnovat inovativnější a kreativnější nápady, jako jsou únikové místnosti nebo lov. Cílem je přimět váš tým, aby spolupracoval a procvičoval své silné stránky. V ideálním případě se tato zkušenost promítne i do jejich práce v kanceláři.

Sdělení

Vědí zaměstnanci o příležitostech spolupracovat s vaší společností? Pokud zaměstnancům nabídnete různé způsoby, jak se zapojit, ale nikdo vás na to nezabere, problémem může být nedostatečná komunikace. Naše zpráva o datech za 2. čtvrtletí 2017 zjistila, že první tři preferované metody interní komunikace pro zaměstnance jsou osobní schůzky, e-mail nebo online rozbočovač.

Překlenete komunikační propast mezi vaší společností a zaměstnanci pomocí těchto nápadů na zapojení zaměstnanců:

51. Sdílejte privilegované informace se svými zaměstnanci
Zaměstnanci by měli být informováni o nových a vzrušujících informacích, které se ve společnosti dějí. Když jim dáte tento druh důvěrných informací, budou mít pocit, že jsou skutečně součástí týmu, a ocení, že jsou součástí kruhu důvěry. Jedná se o snadný způsob, jak posílit jejich odhodlání a oddanost společnosti a zároveň zvýšit celkovou angažovanost.

Dávejte pozor, abyste nesdíleli nic příliš citlivého, jinak by to mohlo selhat. Některé informace, které by mohly být užitečné sdílet, jsou připravované aktualizace a vydání produktu.

52. Sdělte zaměstnancům, že je v pořádku mluvit jejich myslí
Některé z nejlepších nápadů pro vaši společnost mohou pocházet od kteréhokoli z vašich zaměstnanců. Otázkou je, cítí se dostatečně pohodlně, aby se podělili o své myšlenky?

V jedné studii s více než 10 000 zaměstnanci restaurace šli k nim zaměstnanci, jejichž nadřízení často konali podle jejich nápadů O 10% častěji než zaměstnanci, jejichž šéfové je nezastupovali. Povzbuďte svůj tým, aby promluvil tím, že bude reagovat na jejich zpětnou vazbu, když ji poskytne, a často žádá o jejich příspěvky.

53. Uspořádejte celofiremní schůzky nebo všeho druhu
Spojení celého týmu za účelem diskuse o úspěších, zprávách společnosti nebo řešení problémů je skvělý způsob, jak podpořit zapojení. Budování mostu mezi zaměstnanci na všech úrovních společnosti staví každého do stejné oblasti a vytváří atmosféru, která inspiruje ke spolupráci.

54. Používejte nástroje pro vzdálenou komunikaci
Pro větší společnosti nebo týmy, které pracují na dálku, je zásadní používat nástroje, které umožňují připojení každého. Naše zpráva s údaji za Q2 také zjistila, že 22% tisíciletí tvrdí, že interní komunikace jejich společnosti nefunguje, protože fungují na dálku, takže k nim informace neproudí.

Naštěstí je z čeho vybírat. K chatování můžete použít Slack nebo Google Hangouts. Sada kancelářských nástrojů Google usnadňuje společné sdílení a spolupráci na dokumentech.

Tyto nástroje samozřejmě nejsou omezeny na vzdálené týmy. Použijte kterýkoli z nich a pomozte svým zaměstnancům snadno komunikovat, zapojovat se a spolupracovat.

55. Důsledně žádejte o zpětnou vazbu
Poskytování zpětné vazby vašemu zaměstnavateli může být zastrašující, takže většina zaměstnanců vám nebude dobrovolně dávat hodně negativní kritiky. Kdykoli je to možné, ukažte, že máte skutečný zájem na zlepšení zapojení na pracovišti. Ať už prostřednictvím individuálních průzkumů, nebo průzkumů, buďte iniciativní při získávání zpětné vazby od svého týmu.

Komunitní iniciativy zapojení zaměstnanců

Aktivita ve vaší komunitě prostřednictvím filantropie nebo komunitní služby spojuje vaše zaměstnance pro společnou věc. Je to také něco, co pomáhá mladším zaměstnancům cítit se loajálnější a ve spolupráci s vaší společností.

Ukažte svou podporu své komunitě pomocí těchto nápadů na zapojení zaměstnanců soustředěných kolem dárcovství a dobrovolnictví:

56. Podpora místního podnikání
Komunita je plná úžasných místních podniků, které může vaše společnost podporovat. Zeptejte se zaměstnanců, jaké podniky se jim líbí, a vyberte doporučené organizace, které odpovídají hodnotám vaší společnosti. Na základě jejich nominací informujte svou společnost o firmách, které jste si vybrali pro podporu, a zapojte svůj tým do vymýšlení způsobů, jak vám ukázat svou podporu.

Podpora by mohla znamenat partnerství na iniciativách nebo se navzájem nějak propagovat. Buďte kreativní způsoby, jak můžete spolupracovat, a dokonce zapojte celou svou společnost.

57. Zapojte svou společnost do dobrovolnické práce
Zjistěte, z čeho charitativní oblasti jsou vaši zaměstnanci nadšení. Pak si každý měsíc vyhraďte čas, abyste mohli dobrovolným dílům vracet různé charitativní organizace. Pozvěte všechny zaměstnance, kteří chtějí pomoci, a dělejte to během pracovní doby, abyste jim usnadnili rozvrhy.

To nejen zaměstnává zaměstnance na individuální úrovni, ale také přibližuje členy vašeho týmu k sobě a zároveň podporuje velkou věc.

58. Nabídněte dovednosti vašim zaměstnancům i sobě
Existuje nespočet lidí, podobně jako vaši zaměstnanci, kteří chtějí pokračovat ve své kariéře nebo vzdělání. Zeptejte se zaměstnanců z různých oddělení, zda by měli zájem promluvit na hodině nebo semináři o své oblasti odborných znalostí. Toto představuje vaše zaměstnance jako vůdčí osobnosti a může to mít velkou hodnotu pro ty, kteří se chtějí dále vzdělávat ve vašem oboru.

59. Sponzorujte událost
Brilantní mozky ve vaší společnosti mají co nabídnout komunitě. Sponzorujte celodenní akci, na kterou pozvete jednotlivce a další společnosti ve svých oborech. Požádejte oddělení a jednotlivce, aby je předali účastníkům. Může to být cokoli, od projektu, na kterém pracují, případových studií, které provedli, relace otázek a odpovědí, nebo dokonce od jejich názoru na to, jakým směrem se podle nich toto odvětví ubírá. To aktivně zapojuje vaše zaměstnance do práce s ostatními a dává jim pocit úspěchu, vlastnictví a hrdosti.

60. Zúčastněte se charitativní akce
Probíhá ve vašem městě 5K běh pro charitu? Nebo možná jídlo během prázdnin. I když událost nesponzorujete, můžete svůj tým spojit a zúčastnit se ho. Dejte vědět, že se vaše společnost bude účastnit, a povzbuďte zaměstnance, aby se zapojili, pokud by chtěli.

Další nápady pro zapojení zaměstnanců

Prozkoumali jsme dlouhý seznam nápadů a osvědčených postupů při zapojení zaměstnanců. Existuje však spousta dalších způsobů, jak motivovat váš tým a vytvořit poutavější pracoviště.

Pokud chcete zlepšit produktivitu, mít vyšší míru retence, zvýšit morálku na pracovišti a dokonce zvýšit svůj výsledek, vyzkoušejte některý z těchto nápadů na zapojení zaměstnanců.

Jak se zapojení zaměstnanců mezi generacemi liší

Pracoviště se každým dnem zvětšuje a rozmanitější. Výzkum naznačuje, že brzy budeme mít vícegenerační pracovní sílu tak různorodou, že tam bude pět různých generací nacpaní do stejného kancelářského prostoru - každý se svými vlastními preferencemi, dovednostmi a souborem priorit.

Řízení šíření generačních charakteristik mezi vašimi zaměstnanci nemusí být vždy nejjednodušší úkol - ale je to rozhodující pro růst vašeho podnikání. Vzhledem k tomu, že odpojení nadále stojí Spojené státy téměř 500 miliard dolarů každý rok je na vůdčích osobách, aby řešily problémy vícegenerační pracovní síly přímo a začaly přemýšlet o krocích, které je třeba podniknout pro úspěch.

Z toho vyplývá otázka: Jak se spojujete se zaměstnanci různých věkových skupin? Jak reagujete na generační rozdíly na pracovišti a jak můžete zajistit zapojení napříč tak rozmanitými osobnostmi?

Přiblížení generačních rozdílů na pracovišti

Než začneme krok za krokem k zapojení různých generací napříč vašimi pracovními silami, je důležité si uvědomit, že zaměstnanci jsou lidé, nikoli generační identity. Pokud se plně soustředíte na statistiky, které naznačují, že „tichá generace“ (1928-1945) jsou vždy vedoucími pracovníky, nebo že Millennials (1981-1997) jsou posedlí technologiemi, budujete kulturu založenou na stereotypech - což víme, že ne Není nutné kultivovat nejpozitivnější pracovní prostředí.

Jediným udržitelným způsobem, jak udržovat a řídit vícegenerační pracovní sílu, je vybudovat vaši strategii na pevném základě silné komunikace. Integrace nástrojů a procesů, díky nimž je komunikace na pracovišti jednodušší a dostupnější pro všechny, je pro silnou úroveň zapojení zásadní.

Manažeři a vedoucí musí být zaměstnancům k dispozici, protože navazování vztahů pomáhá nejen s udržením, ale také zvyšuje produktivitu a angažovanost. Komunikace je především srdcem vícegenerační pracovní síly.

Jak zapojit generaci tisíciletí

Tisíciletí se neliší od ostatních generací pracovních sil. Podobně jako Baby Boomers má 48% tisíciletí pocit, že při žádosti o nové zaměstnání je rozhodující kompenzace. Hlavní rozdíl spočívá v tom, že tisíciletí neustále hledají nové příležitosti. Studie ukazují, že 48% tisíciletí aktivně hledá nové zaměstnání, ve srovnání se 44% populačních ročníků.

Mileniálové jsou „spotřebiteli pracoviště“. Vědí, že jejich dovednosti jsou žádané, proto porovnávají nabídky ve svém oboru a hledají vše, co vyhovuje jejich okamžitým cílům. V minulosti byli zaměstnanci nuceni bojovat o nejlepší zaměstnání, a proto se většina generací Baby Boomer a Gen X držela svých pozic po celá desetiletí. Nyní 42% tisíciletých pracovníků očekává změnu zaměstnání každé 1 až 3 roky. Abychom překonali hrozbu vrtkavější pracovní síly, musí dnešní společnosti najít způsob, jak se správně prodat, a zároveň nabídnout tisíciletí, co chtějí.

1. Použijte vizi k prosazování advokacie zaměstnanců

40% tisíciletí, kteří plánují zůstat na svém zaměstnání déle, vyžaduje ve své kariéře hodnotu a smysl. Ve skutečnosti 6 z 10 zaměstnanců uvádí „smysl pro účel“ jako klíčový důvod pro pobyt u svého současného zaměstnavatele.

Vysvětlení vize vaší organizace může být mocné více způsoby. Sdílení vašich hodnot se svými zaměstnanci umožňuje všem pracovníkům cítit se součástí jednotného týmu.

To může také pomoci podpořit obhajobu zaměstnanců, což je zásadní pro přilákání nových zaměstnanců Millennial - 74% hledá doporučení od současných pracovníků v organizaci při hledání nového zaměstnání.

2. Poskytnout příležitosti pro růst

Všichni zaměstnanci očekávají růst v rámci své organizace, ale to platí zejména pro generaci Millennial. Ve skutečnosti 87% tisíciletí říká, že profesionální rozvoj je nezbytný pro jejich pracovní spokojenost.

Lidské zdroje a vedoucí pracovníci v moderních podnicích by se měli zaměřit na provádění rozvojových a školicích programů, které podporují zlepšování dovedností pracovníků. Dejte zaměstnancům prostor pro růst a je pravděpodobnější, že vás odmění svou loajalitou.

3. Zajistěte otevřenou a transparentní komunikaci

Součástí zrušení tradičního prostředí vedení je odstranění „každoroční revize“ z pracovní síly. Ve skutečnosti 42% tisíciletí očekává každý týden zpětnou vazbu. Vytvoření kultury neustálé komunikace však může být přínosem pro celou vaši vícegenerační pracovní sílu.

Nahraďte roční revizi pravidelným posilováním a skupinovými konverzacemi. Zajistěte, aby se každý pracovník - bez ohledu na to, která generace - cítil uznán. Když se lidé budou cítit vážení a důležití, je pravděpodobné, že u svých společností zůstanou déle.

4. Zajistěte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

A konečně, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a jistota zaměstnání jsou dvěma hlavními hybateli angažovanosti tisíciletí. Každý, bez ohledu na svou generaci, chce dobrou a stabilní práci. Rozdíl je v tom, že Millennials zpochybňují, zda jim jejich kariéra dává šanci skutečně se vyvíjet jako lidé. Mileniálové nepovažují svou práci za „jen práci“, považují ji za významnou součást svého života. Proto 70% tisíciletí každý týden mimo kancelář pracuje až 20 hodin navíc.

Vzhledem k tomu, že se prostředí na pracovišti vyvíjí rychleji a společnosti se snaží řídit vícegenerační pracovní sílu, nejjednodušší způsob, jak udržet každého šťastného, ​​může být umožnit Millennials flexibilitu, po které touží, což zahrnuje svobodu v podobě univerzálních možností plánování, práce z domova a nových technologie. Vytvoření flexibilní struktury by mohlo pomoci udržet všechny vaše zaměstnance v činnosti.

Zapojení generace Z na pracovišti

Stejně jako jsme se začali zabývat Gen Z na pracovišti, už je na obzoru nová vlna talentů. Ale než se pustíme do této příští generace, manažeři a vedoucí musí lépe porozumět tomu, co udržuje Gen Z v záběru.

Do roku 2020 dosáhne populace Gen Z 2,56 miliardy .

Navzdory společné víře není Gen Z jen tisíciletím nové úrovně.

Tato skupina je ve skutečnosti nakloněna tomu, aby byla mnohem soukromější a rezervovanější - což jim ztěžuje zapojení než jejich miléniové protějšky. Ve skutečnosti by 70% generace Z raději mluvilo téměř kdokoli jiný než jejich šéf o jejich problémech.

Navíc tam, kde Millennials touží po zaměstnání, hledají Gen Z-ers jistota zaměstnání . Generace Z hledá prostředí, kde mohou být nezávislí a předvést svůj skutečný potenciál. Jejich konkurenční přístup, touha promluvit a oddanost jejich kariéře z nich činí neuvěřitelné atributy pro váš advokační tým. Abyste je mohli efektivně zapojit, budete potřebovat strategii, jak si vydělat na jejich loajalitě a vymanit je z ulity.

1. Podporujte své skutečné digitální domorodce

Mileniálové jsou tradičně označováni jako „digitální domorodci“ naší komunity. S Gen Z na pracovišti však začínáme sledovat, jak tento koncept skutečně vypadá. Tito zaměstnanci žijí ve světě konektivity a chytrých telefonů tak dlouho, jak si pamatují, takže není divu, že 92% z nich má digitální stopu.

Skutečnost, že Gen Z může pohodlně přijmout nové technologie, znamená, že by mohly dokonce vést vlnu počátečního přijetí, když do svého podnikání zavedete software na podporu zaměstnanců. Tito profesionálové snadno získávají software a hladce se pohybují mezi platformami, přičemž inspirují a vzdělávají ostatní zaměstnance.

2. Přijměte další sociální kanály

U většiny demografických údajů je důležité zavádět programy prosazování zaměstnanců krok za krokem, což vašim pracovníkům umožní seznámit se s novými postupy. Okamžitý omnikanálový přístup by však mohl být příznivější pro Gen Z na pracovišti.

Výzkumy to ukazují 85% této demografické skupiny dozvíte se o produktech a službách na sociálních médiích a jsou O 59% větší pravděpodobnost komunikovat se svými oblíbenými značkami i na těchto kanálech. Ačkoli starším zaměstnancům mohou být pohodlnější platformy jako LinkedIn, Facebook a Twitter, Gen Z přistupuje ke sdílení z vizuální perspektivy na platformách jako Instagram a Snapchat.

Zaměstnavatelé by dokonce mohli zaměstnat generaci Z pro marketingové strategie YouTube, jako je tato skupina 2x pravděpodobnější obrátit se na video o pomoc, než jejich vrstevníci z Millennial. Pokud chcete ze svých zaměstnanců Gen Z vytěžit maximum, nečekejte, že chtějí používat stejné platformy jako jejich spolupracovníci. Zeptejte se jich, ve kterých kanálech pracují nejlépe.

3. Nechte je být nezávislými

Gen Z jsou nejen konkurenceschopnější skupinou než jejich předchůdci, ale oceňují také jejich nezávislost. Tato demografická skupina dává přednost kancelářským prostorům před sebou samými, což svědčí o jejich soukromé povaze. Jsou také neuvěřitelně podnikatelští a připraveni udělat cokoli, aby se ve firmě prosadili.

Zajímavé je, že někteří zaměstnanci Gen Z budou dokonce přeskočit vysokoškolské vzdělání pokud si myslí, že je to bude lépe podporovat v pracovní síle. To však neznamená, že nechtějí neustálé příležitosti k rozvoji svých dovedností. Stejně jako tisíciletí, kteří před nimi byli, očekávají v zaměstnání spoustu příležitostí k proškolení.

Spíše než mikrosprávu svých obhájců Gen Z se ujistěte, že mají školení, které potřebují k implementaci vašeho programu, a pak je nechte prozkoumat jejich nezávislost.

4. Poskytněte chválu a uznání

Nezapomeňte, že tato generace je připravena tvrdě pracovat, ale očekává, že za to bude odměněna. Uznání je něco, co je v průměrném podnikání pro každou demografickou skupinu stále důležitější. S Gen Z na pracovišti nestačí, aby značky poskytovaly zpětnou vazbu pouze jednou ročně.

Důležité je, že i když vaši zaměstnanci mohou být ochotni podělit se o své myšlenky a pocity o vaší značce na sociálních médiích, od spolupracovníků a manažerů očekávají osobní přístup. Chcete-li pochválit své pracovníky Gen Z, musíte být ochotni se jim podívat do očí, když jim děkujete za dobře odvedenou práci.

Gen Z je o navázání skutečných spojení mezi pracovní silou. I když to může znamenat, že si manažeři potřebují vzít více času ze svého nabitého programu, buduje to také spříznění se zaměstnanci, na které pravděpodobně nezapomenou. Jelikož nejlepší advokacie zaměstnanců pochází od členů týmu, kteří skutečně milují společnost, pro kterou pracují, má smysl jít o krok dále.

Oslavte rozmanitost ve své vícegenerační pracovní síle

I když je důležité dívat se na svou pracovní sílu jako na různorodou komunitu lidí s jedinečnými charakteristikami, spíše než na skupinu generačních charakteristik, pravdou je, že si určitě všimnete určitých rozdílů mezi profesionály. To však nemusí nutně být špatná věc - ve skutečnosti podle Forbesu 85% velkých globálních společností věří, že rozmanitost je rozhodující pro inovace v pracovní síle.

Implementací kombinace generací na pracovišti získáte přehled o nesčetných různých zkušenostech a osobnostech, které spolupracují. A co víc, dovednosti vašich zaměstnanců mohou začít růst . Koneckonců, spolupracovníci se mohou nejen učit jeden od druhého ve formálních vzdělávacích programech, ale také se scházet pro silné mezigenerační mentorské vztahy. Programy vzájemného i reverzního mentoringu, které spojují zkušené manažery a mladší profesionály, jsou stále populárnější v mnoha kancelářích, protože různé generace mají různé dovednosti vzájemného učení.

Jako lídr v oblasti vícegeneračních pracovních sil pochází klíč k úspěchu v objetí a porozumění rozmanitosti a v používání získaných znalostí ke zvýšení angažovanosti. Budováním na komunikační platformě můžete vytvořit pracoviště, které je skutečně inkluzivní pro profesionály jakéhokoli původu a jakékoli generace.

Zapomeňte na zaujatost a stereotypy

I když je důležité si uvědomit, že různé generace mají různé preference, neznamená to, že byste se měli snažit umístit každého do jeho vlastního stereotypního sila. Každý tisíciletý nemusí být nutně přilepený ke svému telefonu nebo závislý na sociálních médiích, stejně jako všechny Baby-Boomers nejsou úplně zaměřeny na stabilní mzdu nebo šplhání po podnikovém žebříčku. Zatímco generační stereotypy Zdá se, že je jich kdekoli, kamkoli se podíváte, je důležité nedovolit, aby váš vedoucí tým spadl do řady - nic dobrého nepochází ze zúžení vašeho pohledu na celou skupinu.

Ačkoli není nic špatného na tom, abyste otevřeli svou mysl generačním charakteristikám, které se ve vaší kanceláři objevují se záměrem přizpůsobit se a odpovídajícím způsobem reagovat, měli byste se však stejně soustředit na překlenutí propastí mezi vašimi rozmanitými komunitami. Místo toho, abyste předpokládali, že vaši zaměstnanci budou chtít jiné věci nebo jim bude poskytnuto přednostní zacházení, dejte jim šanci podělit se o své ambice a obavy s vámi i mezi sebou navzájem, abyste se mohli snažit vytvářet balíčky výhod a řešení, která budou vyhovovat všem.

Překlenete propast v motivaci

Nezapomeňte, že i když je univerzální přístup k výhodám zřídka účinný, tyto přání zůstávají univerzální pro každého zaměstnance:

• Respekt: Všichni zaměstnanci se chtějí cítit vyslyšeni a oceněni
• Příležitosti: Každý chce příležitost k učení a růstu
• Postup: Každý z vašich pracovníků bude chtít vědět, že je k dispozici vývoj práce
• Uznání: Každý chce být za svou práci uznáván

Nakonec, jakkoli lákavé je ignorovat rozdíly ve vašich pracovních silách, bude to jen vytvářet neshody a uvolnění. Místo toho buďte připraveni uznat rozdíly mezi vaším týmem a použít je jako nástroje k vytvoření komunikační strategie, která je přizpůsobená a zahrnuje mnoho stylů a preferencí zaměstnanců.

Závěr

Zlepšení zapojení zahrnuje řadu faktorů. Nejdůležitější je mít na paměti, že se to nestane přes noc. Je to více než pouhé nastavování příležitostných zábavných aktivit pro zaměstnance. Angažovanost se musí stát jádrem vaší společnosti na všech úrovních.

Sdílej Se Svými Přáteli: