'Znáš tati, byl jsi na telefonu celou dobu, co jsme tu seděli.'



Zatímco slova mé nejstarší dcery, Isly, byla těžká pilulka na spolknutí, měla pravdu, když mě zavolala.



Znovu jsem byl chycen ve svém pracovním e-mailu u stolu se snídaní a nedal jsem své rodině pozornost, jakou si zaslouží. Spolu s omluvou jsem tedy slíbil, že učiním z rovnováhy větší prioritu vpřed.





Nebyla to však první lekce, kterou jsem se naučil od svých dívek. Ani to nebude poslední. Vypadá to, že každý den se o sobě učím něco nového nejen jako otec - ale také jako vůdce.

A protože jsem byl vůdcem déle, než jsem byl rodičem, měl jsem příležitost být svědkem skutečného dopadu, který mé dcery měly na můj styl vedení.

Dělejte, co říkám, a jak to dělám

Poté, co jsem se stal rodičem, jsem si okamžitě uvědomil závažnost a dopad nejen své role vůdce, ale také svého chování. Jako otec jsem si velmi rychle uvědomil, že děti zachytí každou maličkost, kterou děláte, a že vaše nálady, činy a reakce často mluví mnohem hlasitěji než slova.



Před narozením jsem byl na pracovišti mnohem emotivnější. Dovolil bych, aby mě věci jako měsíc s nízkým výkonem negativně - a viditelně - ovlivnily. Teď si uvědomuji, jak toxické je takové chování, a že i moje vážné mlčení může vysílat špatnou zprávu. Lidé u mě hledají sebevědomí a to, jak reaguji nebo reaguji na výšky i pády, nastaví tón pro celý tým.



Když má můj tým zvlášť těžký měsíc, dal jsem si za cíl svolat schůzku a uznat, že to nebylo kvůli nedostatečnému soustředění nebo úsilí. Proaktivita jim brání předpokládat, že jsem naštvaný nebo frustrovaný a pozitivita je povzbudivější a inspirativnější než jakákoli přednáška nebo chvástání.

S 9-5 se nic nestalo

Nyní jsem lepším lídrem, protože chápu rovnováhu jako nikdy předtím, stejně jako skutečný význam produktivity. Před svými dcerami, stejně jako mnoho dnešních pracujících profesionálů, jsem se přihlásil k odběru klasické mentality „first in, last out“, která se rovnala tomu, jak tvrdě člověk pracoval s tím, kolik hodin strávil v kanceláři. Nejde jen o vadnou filozofii, která podkopává skutečnou tvrdou práci a oddanou pracovní morálku, ale také odrazuje a odrazuje rodiče (nejčastěji pracující matky) od určitých pracovišť.



Naopak jsem zjistil, že někteří z nejproduktivnějších lidí v naší kanceláři jsou rodiče, jejichž harmonogram vyžaduje, aby každý den odcházeli o něco dříve, aby se přizpůsobili různým potřebám svých rodin. Tito profesionálové nepracují méně, jednoduše zvládnou více práce za kratší dobu a učí se, jak být vynalézaví s okny volného času mimo kancelář.



Jsem vděčný za to, že Sprout si cení rodiny a nevyžaduje, aby rodiče obětovali čas se svými blízkými, aby si udrželi náskok v kariéře. Místo toho odměňujeme „tvrdou práci“ projevenou produktivitou a celkovým příspěvkem.



Posílení postavení žen u moci

Moje dcery také pomohly posílit moji hodnotu a obdiv k pracujícím ženám a matkám, stejně jako mé odhodlání přidávat do našich řad další vedoucí žen.

Možná v důsledku svého vlastního rozmanitého pozadí jsem si vždy velmi dobře uvědomoval rozmanitost (nebo její nedostatek) každé místnosti, do které chodím. Po dcerách jsem si ale uvědomil, že mnoho ženských vůdkyň musí mít podobnou zkušenost, když vstoupily do kanceláře. Ve vedoucích pozicích ve všech průmyslových odvětvích prostě není dost žen, ale zejména v naší oblasti technologií a strojírenství.

Jsem na tuto realitu citlivý z několika důvodů:

1) Možná trochu sobecky chci, aby mé dcery měly v dospělosti dobré vzory. A zjistil jsem, že jsem ještě více investován do zvrácení této reality, protože jim chci ukázat, že vůdčí role jsou naprosto v jejich oblasti možností, a odstranit jakoukoli představu o limitech, které by jim mohly bránit v dosažení jejich plného potenciálu.

520 andělské číslo

dva) Znám hodnotu, kterou ženská perspektiva přináší stolu, a z celého srdce věřím, že v jejich nepřítomnosti přicházíme o obrovské příležitosti.

Ženy nejen otevírají zcela novou síť pro vaše podnikání, ale také přinášejí zásadní pohled na každodenní výzvy vaší organizace.

miluji příběh, který vypráví Tina Fey o jejím prvním ročníku jako hlavní spisovatelky SNL, rok přehlídka také přidala několik nových spisovatelek. Připomíná, že když se chemie v spisovatelově pokoji stala genderově rozmanitější, některé vtipy hrály lépe - věnování pozornosti a času na obrazovce materiálům specifičtějším pro ženy, které by jinak mohly skončit na podlaze střižny.

A nebylo to tak, že by muži byli zlomyslní. Materiál je prostě tolik nelákal a v některých případech tomu ani nerozuměli. Mít více žen v místnosti (a na starosti) bylo nutné, aby SNL přineslo ženskou perspektivu a smysl pro humor, což nakonec posílilo show v dlouhodobém horizontu.

Vidím, že se to stalo tady ve Sproutu přidáním naší nově jmenované společné organizace trhu, Jamie Gilpin . Spolu s několika dalšími vedoucími marketingu v organizaci se vypořádala s historicky obtížným úkolem při tvorbě příběhu naší značky a vyvinula jej na úroveň sentimentu a kvality, kterou v minulosti nikdy neměla.

VIP vedení: hodnoty v praxi

Když přemýšlím o hodnotách, které se s manželkou snažíme vštěpovat našim mladým dcerám, uvědomuji si, že mnohé z nich jsou také hodnotami, které doufám pěstuji ve svém vlastním týmu.

757 andělské číslo

Důvěra je velká. Kdykoli představíme své dcery novým lidem, povzbudíme je, aby si potřásli rukama a navázali oční kontakt. Tato zdánlivě malá gesta pomáhají budovat pevný základ pro důvěru v budoucí sociální a pracovní situace.

Snažíme se také učit a povzbuzovat růstové myšlení —Znamená to, že nejde jen o výstup, ale také o úsilí. A že i když neuspějí, má cenu práce, kterou odvedli, a poučení, které si ze zkušenosti odnesli. Chceme také, aby naše dívky měly dobrou pracovní morálku; oceňovat, že děláte něco správně, než to děláte rychle, snadno nebo levně To je také důležité pro Sprout jako organizaci a pro mě jako vůdce.

A co je nejdůležitější, vážíme si respektu. Učíme naše dívky, aby v hněvu nezvyšovaly hlas. A podle našeho názoru nejlepší způsob, jak to naučit, je modelovat stejné chování. Takže mě nikdy nebudete slyšet křičet ani křičet doma, ani v kanceláři.

Jaký otec takový syn

Tolik z toho, co jsem se naučil o otcovství a vedení, jsem se naučil od svého vlastního otce. Když otec vyrůstal, strávil spoustu času mentorováním své sestry - konkrétně v oblastech akademiků, počítačů a bankovnictví, kde převládaly muži. Všiml jí, že je důležité znát její hodnotu a být proaktivní a sebevědomá v otázce, co si zaslouží.

A přitom mě naučil, že je důležité být spíše obhájkyní než protivníky žen ve světě a na pracovišti. Když jsem pozoroval jeho zvláštní péči a odhodlání, nyní vím, že výzva postavit více žen do vedoucích rolí se sama nevyřeší. A že to vyžaduje záměrnost a proaktivitu.

Dokud nebudou moci poskytnout kandidátkám přiměřené zastoupení a pozitivní vzory ve vedení, budou společnosti i nadále usilovat o vyvážení váhy a těžit z neocenitelné rozmanitosti myšlení a zkušeností.

Proto se neuspokojuji jen s tím, že dám ženské životopisy na vrchol hromádky, ale aktivně je vyhledávám pro hromádku. Jako část Sproutovy probíhající iniciativy DEI , učinili jsme z ženského vedení prioritu - krok, z něhož jsem velmi nadšený jako otec i vůdce.

Pohyb vpřed

Mojí prací jako rodiče je kultivovat a chránit ideální prostředí pro to, aby mé dcery rostly, prospívaly a uspěly ve všech oblastech jejich života. Mám podobnou misi jako lídr ve své organizaci. Rozhodnutí, která děláme jako vůdci, nyní nemají dopad pouze na naše vlastní týmy, ale budou mít trvalý dopad i na další generace - včetně mých dcer.

Čeká nás ještě hodně práce, včetně mě. Musím se zaměřit na zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, cvičit více trpělivosti se svou rodinou a pokračovat v hledání a najímání dalších ženských vedoucích. Povědomí je dobrý začátek, ale skutečný pokrok vyžaduje akci.

Budu tedy i nadále dělat vše, co je v mých silách, abych vytvořil a přispěl k pracovnímu prostředí, které ctí a respektuje VŠECHNY lidi - pro mé dívky a pro společné dobro.

Sdílej Se Svými Přáteli: