Víš tati, celou dobu, co tu sedíme, jsi byl na telefonu.



Zatímco slova mé nejstarší dcery Isla byla těžko spolknoutelná, měla pravdu, když mě zavolala ven.



Znovu jsem se dostal k pracovnímu e-mailu u snídaňového stolu a nevěnoval jsem své rodině takovou pozornost, jakou by si zasloužila. Takže spolu s mou omluvou jsem slíbil, že rovnováha bude větší prioritou vpřed.

Ale tohle nebyla první lekce, kterou jsem se od svých dívek naučil. A nebude ani poslední. Zdá se, že se každý den dozvídám něco nového o sobě nejen jako o otci, ale také jako o vůdci.

A protože jsem byl vedoucím déle, než jsem byl rodičem, měl jsem příležitost být svědkem skutečného dopadu mých dcer na můj styl vedení.

Dělej, jak říkám, a jak dělám

Poté, co jsem se stal rodičem, jsem si jasně uvědomil závažnost a dopad nejen své role vůdce, ale také svého chování. Jako otec jsem si velmi rychle uvědomil, že děti zachytí každou maličkost, kterou uděláte, a že vaše nálady, činy a reakce často mluví mnohem hlasitěji než slova.

andělská čísla 12 12

Než jsem měla děti, byla jsem na pracovišti mnohem emotivnější. Dovolil bych věcem, jako je měsíc s nízkým výkonem, aby mě negativně – a viditelně – ovlivnily. Teď si uvědomuji, jak jedovaté takové chování je a že i moje vážné mlčení může vysílat špatnou zprávu. Lidé u mě hledají důvěru a to, jak reaguji nebo reaguji na vzestupy i poklesy, určí tón pro celý tým.



Když má můj tým obzvláště těžký měsíc, dávám si záležet na tom, abych svolal schůzku a uznal, že to nebylo kvůli nedostatečnému soustředění nebo úsilí. Proaktivita jim brání předpokládat, že jsem naštvaný nebo frustrovaný a pozitivita je povzbudivější a inspirativnější než jakákoli přednáška nebo chvástání.

Na 9-5 není nic špatného

Nyní jsem lepším vůdcem, protože rozumím rovnováze jako nikdy předtím a také skutečnému významu produktivity. Před svými dcerami, stejně jako mnoho dnešních profesionálů, jsem se přihlásil ke klasické mentalitě „first in, last out“, která rovnala náročnost práce a počet hodin strávených v kanceláři. Nejen, že jde o chybnou filozofii, která podkopává skutečnou tvrdou práci a obětavou pracovní etiku, ale také odrazuje a odrazuje rodiče (nejčastěji pracující matky) od určitých pracovišť.

Naopak jsem zjistil, že někteří z nejproduktivnějších lidí v naší kanceláři jsou rodiče, jejichž rozvrhy vyžadují, aby odcházeli každý den o něco dříve, aby se postarali o různé potřeby svých rodin. Tito profesionálové nepracují méně, jednoduše toho udělají více za méně času a učí se, jak být vynalézaví v oknech volného času mimo kancelář.



Jsem vděčný, že si Sprout váží rodiny a nevyžaduje, aby rodiče obětovali čas s našimi blízkými, aby si udrželi náskok v naší kariéře. Místo toho odměňujeme tvrdou práci, která se projevuje produktivitou a celkovým přínosem.

Posílení postavení žen u moci

Moje dcery také pomohly posílit mou hodnotu a obdiv k pracujícím ženám a matkám, stejně jako mé odhodlání přidávat do našich řad více vedoucích žen.

707 andělské číslo lásky

Možná v důsledku mého vlastního různorodého původu jsem si vždy dobře uvědomoval rozmanitost (nebo její nedostatek) každé místnosti, do které vejdu. Ale co jsem si uvědomil poté, co jsem měl dcery, je, že mnoho vedoucích žen musí mít podobnou zkušenost, když chodí do kanceláře. Jednoduše není dostatek žen ve vedoucích rolích ve všech odvětvích, ale zejména v našem oboru techniky a strojírenství.

Jsem na tuto realitu citlivý z několika důvodů:

jeden) Možná trochu sobecky chci, aby moje dcery měly dobré vzory, když vyrostou. A ještě více investuji do zvrácení této reality, protože jim chci ukázat, že vůdčí role jsou absolutně v jejich říši možností, a odstranit jakoukoli představu o limitech, které by jim mohly bránit v dosažení jejich plného potenciálu.

911 znamená numerologie

dva) Znám hodnotu, kterou přináší ženská perspektiva, a z celého srdce věřím, že v jejich nepřítomnosti přicházíme o obrovské příležitosti.

Ženy nejen otevírají zcela novou síť pro vaše podnikání, ale také přinášejí zásadní pohled na každodenní výzvy vaší organizace.

miluji příběh, který Tina Fey vypráví o jejím prvním roce jako hlavní spisovatelka SNL, rok přehlídka přidala také několik nových spisovatelek. Vypráví, že jak se chemie ve spisovatelově pokoji stala genderově rozmanitější, některé vtipy se hrály lépe – věnovaly pozornost a čas promítání více materiálům určeným pro ženy, které by jinak mohly skončit na podlaze střižny.

A nebylo to tak, že by muži byli zlomyslní. Materiál je prostě tolik neoslovil a v některých případech mu ani nerozuměli. Mít více žen v místnosti (a ve vedení) bylo nezbytné, aby se do SNL vnesl ženský pohled a smysl pro humor, což v konečném důsledku posílilo show z dlouhodobého hlediska.

Vidím, že se to děje zde ve společnosti Sprout s přidáním našeho nově jmenovaného CMO, Jamieho Gilpina. Ona a několik dalších marketingových vůdců v organizaci se vypořádaly s historicky obtížným úkolem vytvořit příběh naší značky a rozvinuly jej na úroveň sentimentu a kvality, jakou v minulosti nikdy neměli.

VIP vedení: hodnoty v praxi

Když přemýšlím o hodnotách, které se snažíme s manželkou vštípit našim malým dcerám, uvědomuji si, že mnohé z nich jsou také hodnotami, které doufám budu pěstovat ve svém vlastním týmu.

315 andělské číslo

Důvěra je velká. Kdykoli představujeme naše dcery novým lidem, povzbuzujeme je, aby si potřásly rukou a navázaly oční kontakt. Tato zdánlivě malá gesta pomáhají vybudovat pevný základ pro důvěru v budoucí sociální a pracovní situace.

Snažíme se také učit a povzbuzovat a růstové myšlení – to znamená, že nejde jen o výstup, ale také o úsilí. A že i když ani oni neuspějí, má hodnotu práce, kterou odvedou, a ponaučení, které se z této zkušenosti naučili. Chceme také, aby naše dívky měly dobrou pracovní morálku; vážit si toho, že děláte něco správně, než děláte to rychle, snadno nebo levně. To je také důležité pro Sprout jako organizaci a pro mě jako vůdce.

Nejdůležitější je, že si vážíme respektu. Učíme naše děvčata nezvyšovat hlas ve vzteku. A podle našeho názoru je nejlepším způsobem, jak to naučit, modelovat stejné chování. Takže mě nikdy neuslyšíte křičet nebo křičet u mě doma ani v kanceláři.

Jaký otec takový syn

Tolik z toho, co jsem se naučil o otcovství a vedení, jsem se naučil od svého vlastního otce. Když jsem vyrůstal, trávil táta spoustu času mentorováním mé sestry – konkrétně v oblastech, kde dominovali muži, jako jsou akademici, počítače a bankovnictví. Vštěpoval jí, jak je důležité znát svou hodnotu a být proaktivní a sebevědomý v žádat o to, co si zaslouží.

A při tom mě naučil, jak je důležité být pro ženy ve světě a na pracovišti spíše obhájcem než protivníkem. Když sleduji jeho mimořádnou péči a odhodlání, nyní vím, že problém dostat více žen do vedoucích rolí se nevyřeší. A že k jeho uskutečnění je potřeba záměrnost a proaktivita.

význam čísla 999

Dokud nebudou moci poskytnout kandidátkám odpovídající zastoupení a pozitivní vzory ve vedení, budou se společnosti i nadále snažit vyvážit váhy a těžit z neocenitelné rozmanitosti myšlenek a zkušeností.

To je důvod, proč se nespokojím s tím, že dávám ženské životopisy na začátek hromady, ale v první řadě je aktivně hledám. V rámci probíhajících iniciativ DEI společnosti Sprout jsme učinili z ženského vedení prioritu – z tohoto kroku jsem velmi nadšený jako otec i vůdce.

Posun vpřed

Mým úkolem jako rodiče je pěstovat a chránit ideální prostředí pro mé dcery, aby rostly, prospívaly a uspěly v každé oblasti jejich života. Mám podobné poslání jako vedoucí ve své organizaci. Rozhodnutí, která nyní jako vůdci činíme, neovlivní pouze naše vlastní týmy, ale budou mít také trvalý vliv na generace příští – včetně mých dcer.

Čeká nás ještě spousta práce, včetně mě. Musím se zaměřit na zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, procvičit si větší trpělivost s rodinou a pokračovat ve vyhledávání a najímání více vedoucích žen. Povědomí je dobrý začátek, ale skutečný pokrok vyžaduje akci.

Budu tedy i nadále dělat vše, co je v mých silách, abych vytvořil a přispěl k takovému pracovnímu prostředí, které ctí a respektuje VŠECHNY lidi – pro mé dívky a pro obecné dobro.

Sdílej Se Svými Přáteli: