Čím se vaše společnost zabývá?





Ne, nemluvím o produktu, který vyrábíte, ani o službách, které nabízíte.



Myslím – jaký je váš dopad?



Ve vaší komunitě? Na společnost? Ve světě?

Pokud si nejste jisti odpovědí, raději si ji zjistěte. A tak dále.

Odhalil to výzkum společnosti Cone Communications 64 % mileniálů – na cestě k zastoupení 50 % pracovní síly do roku 2020 – nepřijme práci, pokud společnost nemá silné hodnoty společenské odpovědnosti.



A nejde jen o Millennials. Průzkum Snapshot společnosti America's Charities z roku 2017 téměř zjistil 6 z 10 dárců na pracovišti chtějí pracovat pro firmy, kde kultura aktivně podporuje dárcovství a dobrovolnictví.



Ale zatímco programy firemního dárcovství historicky zahrnovaly svévolný výběr charitativní organizace a vyhazování šekové knížky; Poslední trendy nám říkají, že už to není tak jednoduché:

Za prvé, zaměstnanci chtějí být v akci

V příkrém kontrastu s tradičním modelem dárcovství zaměřeného na korporace shora dolů si nyní společnosti začaly uvědomovat hodnotu zapojení zaměstnanců do jejich charitativního dárcovství.



Implementace programů poskytování pracovních příležitostí dává vašim zaměstnancům příležitost mít pozitivní dopad. Osmdesát osm procent zaměstnanců Millennial říkají, že jejich práce je naplňující, když mají příležitost pozitivně ovlivnit sociální a environmentální problémy.



Takže i když je dobré pracovat pro společnost, která dává, je lepší být tím, kdo skutečně dává.



Jak?

Aby bylo pro zaměstnance darování co nejjednodušší, ujistěte se, že vaše společnost nabízí automatické srážky ze mzdy jako možnost darování. Tímto způsobem mohou každý měsíc nastavit určitou částku, která se má vybrat přímo z jejich výplat.

Abych byl upřímný, tato možnost je do značné míry sázky u stolu – dobré místo pro začátek. Ale i když se jedná o naprosté minimum programu, který byste měli nabízet, je stále důležité to zmínit, protože stále existují společnosti, které tak neučiní.

Dalším způsobem, jak aktivně zapojit zaměstnance, je možnost nabízet pro bono služby prostřednictvím vaší společnosti. To jim dává šanci využít své vlastní jedinečné silné stránky a dovednosti k dosažení hmatatelného dopadu.

Sedmdesát sedm procent zaměstnanců Millennial říkají, že je pravděpodobnější, že se dobrovolně přihlásí, když mohou využít své specifické dovednosti nebo odborné znalosti ve prospěch věci.

Nemluvě o tom, že téměř všichni dotázaní firemní personální manažeři souhlasí s tím, že přispění k obchodním dovednostem a odborným znalostem neziskové organizaci může být účinným způsobem, jak zlepšit vedení zaměstnanců a širší soubor odborných dovedností. Další profík pro bono.

SZO?

Firemní dárcovský program společnosti Nielsen Nielsen Cares věnuje svá data, poznatky a čas zaměstnanců a odborné znalosti, aby pomohl neziskovým organizacím dosáhnout většího dopadu.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=cs&tagged=nielsencares

Prostřednictvím této iniciativy pomohla společnost 800 neziskovým organizacím ve více než 90 zemích zlepšit jejich dosah, zasílání zpráv, účinnost a efektivitu.

Chicagská technologická firma Relativity nabízí komplexní firemní dárcovství a dobrovolnický program to zahrnuje příležitost vyučovat kurzy kódování a nabízet studentům místních škol v nouzi hledání kariéry.

Ale mějte na paměti, na výběru záleží

Spotřebitelé i zaměstnanci nyní tlačí na více autenticity od značek a společností ve věcech, které podporují. Je tedy stále důležitější zajistit, aby váš firemní dárcovský program byl nejen v souladu s posláním a hodnotami vaší společnosti, ale také odrážel jedinečné vášně a osobní závazky vašich lidí.

Americké charitativní organizace to zjistily zaměstnanci mají pětkrát vyšší pravděpodobnost, že se zúčastní dárcovství na pracovišti kdy mají možnost vybrat si nejen to, na jakou charitu přispějí, ale také v jaké kapacitě (čas, peníze, odbornost atd.).

Jak?

Dávání je extrémně osobní akce. V ideálním případě by vaše společnost měla nabízet různé příležitosti, jak oslovit širokou škálu vášní zaměstnanců, preferencí a úrovní závazků. Ale pokud jsou možnosti vašeho programu omezené, počítejte alespoň se vstupem zaměstnanců při výběru podrobností.

Mohlo by to být tak jednoduché jako provedení zaměstnaneckého průzkumu, vytvoření online portálu pro předkládání návrhů nebo možná dokonce vytvoření interního výboru pro filantropii, který bude zastupovat hlas vašich zaměstnanců.

SZO?

Zaměstnanci společnosti BP mají několik možností, jak se zúčastnit charitativního dárcovství na pracovišti. Za prvé, každý z nich dostane 300 dolarů, které mohou darovat neziskové organizaci podle svého výběru bez jakýchkoliv podmínek – což je prakticky neslýchané.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=cs&taken-by=bp_plc

Společnost také věnuje 10 USD za každou hodinu, kdy zaměstnanec dobrovolně pracuje ve způsobilé neziskové organizaci, a také dává zaměstnancům dary od 25 do 5 000 USD.

Někdy činy mluví hlasitěji než dolary

Pro mnoho zaměstnanců, zejména mileniálů, pouhé darování peněz nestačí. Chtějí být součástí řešení a ve skutečnosti vidět, že dobro, které dělají, je uvedeno do praxe.

v roce 2015 70 % mileniálů strávilo dobrovolnictvím alespoň hodinu svůj čas věnovaný věci, na které jim záleželo, přičemž více než jedna třetina dobrovolně pracovala 11 nebo více hodin.


1001 duchovní význam

Kromě dobrovolnictví ve svém volném čase se mileniálové zajímají také o rozšíření svých dobrovolnických příležitostí na pracovišti. Studie Deloitte o dobrovolnictví z roku 2016 ukázala, že ano dvakrát pravděpodobnější, že budou hodnotit svou firemní kulturu jako velmi pozitivní pokud se jejich společnost účastnila dobrovolnických aktivit na pracovišti.

A pokud to nebyl dostatečný důvod začlenit dobrovolnictví do vašeho firemního dárcovského programu, studie Neighborly ukázala, že zaměstnanci, kteří se dobrovolně přihlásili do jejich společnosti, jsou šťastnější než ti, kteří tak neučinili. A titíž zaměstnanci jsou spokojenější se svým životem a také častěji doporučují svou společnost ostatním.

Spojení mezi dobrovolnictvím a štěstím není nové, ale nepřehlížejte dopad, který může mít na vaše zaměstnance, pokud jde o produktivitu, doporučení a udržení.

Jak?

Chcete-li ve své organizaci podpořit dobrovolnictví na pracovišti, zkuste uspořádat své vlastní charitativní akce, jako je charitativní běh/procházky, den skupinového dobrovolnictví nebo akce zaměřená na získávání finančních prostředků. A jak uvidíte v další části, nabízení placeného volna pro dobrovolníky nebo sladění dobrovolnických hodin s peněžními dary jsou také vynikající způsoby, jak vložit sílu darování do rukou svých zaměstnanců.

SZO?

Groupon pořádá každoroční Globální zaměstnanecký dobrovolník-a-thon : celofiremní iniciativa, která povzbuzuje zaměstnance, aby během měsíce června (a po celý rok) vraceli svým komunitám.

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=cs&tagged=grouponvolunteers

V průběhu měsíce týmy Groupon soutěžily o to, kdo se nejvíce zapojí do svých místních komunit, přičemž vítězové dostali příležitost udělit 5 000 USD charitativní organizaci dle vlastního výběru.

Zúčastnilo se téměř 100 % jejich týmů, což přispělo k více než 13 000 celkovým dobrovolným hodinám za rok.

Pomáhají také pobídky

I když je ve vaší společnosti a zaměstnancích silný duch filantropie, angažovanost se vždy zvýší, když se objeví tlak.

Ale pobídky nejen povzbuzují zaměstnance k účasti, ale také demonstrují závazek vaší organizace k charitativnímu dárcovství a podpoře individuálních příspěvků vašich zaměstnanců.

Navíc jsou výhodou, která funguje. Viděli jsme, jak smysluplný program firemního dárcovství může prospět udržení zaměstnanců, ale může být také mocným náborovým nástrojem.

Víme, že dnešní rostoucí pracovní síla chce něco oplácet, takže programy dárcovství zaměřené na zaměstnance, jako je párování dárků a placené volno dobrovolníky, se rychle stávají velmi vyhledávanými benefity.

Ve skutečnosti, 81 % nejlepších míst pro práci pro mileniály nabízejí placené volno za dobrovolnickou práci a 65 % společností Fortune 500 poskytuje odpovídající dárkové programy.

Jak?

Začněte s jednoduchým programem pro párování dárků. Nabídněte zaměstnancům zápas 1:1 za jejich charitativní příspěvky. A nebojte se, pokud se nemůžete zcela zavázat k 1:1 – 50 % zápasů je také docela běžné.

Placené dobrovolnické volno je pravděpodobně nejrychleji rostoucím trendem v oblasti firemního dárcovství a rozhodně se velmi vyplatí při získávání talentů tisíciletí. Typický program nabízí až 8 hodin ročně, ale je opravdu na vás, kolik hodin si chcete určit.

SZO?

Apple v roce 2011 zavedl program párování dárků 1:1 a od té doby srovnal dary zaměstnanců v hodnotě více než 25 milionů dolarů. To je 50 milionů dolarů darovaných charitativním organizacím po celém světě.

Náborová softwarová společnost Entelo se sídlem v San Franciscu přiřadí jakýkoli zaměstnanecký dar charitativní organizaci dle jejich výběru, a to až do výše 1 000 USD ročně.

Softwarová společnost Autodesk nabízí svým zaměstnancům až 48 hodin placeného dobrovolnického volna ročně a vybízí je, aby věnovali 4 hodiny služby každý měsíc – ve firemním čase.

Pro další motivaci k angažovanosti dává Autodesk za každých 10 dobrovolnických hodin, které zaměstnanec odpracuje, 100 $, které mohou věnovat jakékoli charitativní organizaci podle vlastního výběru.

Tisíce zaměstnanců využily této neuvěřitelně štědré příležitosti, takže je snadné pochopit, proč tato společnost strávila posledních 10 let na seznamu Fortune 100 nejlepších společností, pro které lze pracovat.

Mějte na paměti, že vytvoření programu podobného těmto společnostem vyžaduje čas a bude vyžadovat dlouhodobé úsilí a odhodlání vedení a zaměstnanců vaší společnosti. A může se to stát postupně, jak vaše společnost roste a vyvíjí se.

Ve Sprout jsme začali každoročním celopodnikovým dnem dobrovolníků na místní státní škole v Chicagu v nouzi. A přestože tato iniciativa byla pro všechny zúčastněné vždy absolutní radostí a úspěchem, chtěli jsme ji rozšířit s tím, jak naše společnost a potenciál vlivu rostl.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=cs&taken-by=sproutsocial

Tato touha nás přivedla k naší nejnovější iniciativě Our Chicago. A přestože je to stále v počátečních fázích plánování a rozvoje, naše vize zahrnuje skutečně zaměstnanecký program, který využívá náš společný čas, talenty a finanční zdroje k tomu, abychom se starali o dlouhodobé potřeby místní školy CPS.

Doufáme, že jakmile bude tento program spuštěn, bude sloužit jako příklad toho, jak to může vypadat, když firma hluboce investuje do své komunity a stará se o ni.

Důvody pro vytvoření účelnějšího a na zaměstnance řízeného firemního dárcovského programu jsou silné.

Za prvé, vytvoření smysluplného a inspirativního pracoviště znamená vyšší výkon a produktivitu zaměstnanců. Může také pomoci přilákat věcně smýšlející mileniály, kteří chtějí pracovat někde, kde mohou mít pozitivní dopad.

A v době, kdy společnosti nyní začínají stavět charitativní dary a společenskou odpovědnost přímo do svého obchodního modelu, si vaše organizace nemůže dovolit zůstat spokojená.

Znát trendy a naučit se je aplikovat na program, který funguje pro individuální potřeby vaší společnosti, je prvním krokem k vytvoření firemního dárcovského programu, který dělá dobro skvěle.

Sdílej Se Svými Přáteli: