Firmy a lídři mají odpovědnost za péči o své zaměstnance. Toto by nemělo být kontroverzní prohlášení. Mnoho podniků očekává, že zaměstnanci obohatí jejich podnikání, ale nevěří, že dluží obohacení zaměstnancům na oplátku.



Z obchodního hlediska je tento typ léčby jednosměrnou vstupenkou k propastným mírám retence. Ale z lidského hlediska byste jako vůdce měli chtít pro své lidi to nejlepší. Pokud vám byla svěřena vedoucí role, jsou vám svěřeni lidé – nejcennější zdroj, který firma má. Když jsem přešel do vedení, musel jsem se rychle naučit tuto lekci a mám to štěstí, že ji mohu předat i vám.



Vedení s ohledem na ostatní

Když jsem se poprvé stal manažerem lidí, předpokládal jsem, že je to proto, že jsem vysoce výkonný a společnost chtěla více verzí mě. Můj pohled na mou novou roli spočíval v formování mých zpráv do mini Gerardů a ujišťoval jsem se, že sdílejí mé hodnoty, étos a pracovní morálku.

vidět číslo 911

víc jsem se mýlit nemohl. Nejdůležitější věc, kterou můžete jako vůdce vědět, je, že to není o vás. Možná jste byli nejvýkonnějším individuálním přispěvatelem, jakého kdy společnost viděla, ale na tom už nezáleží. Důležité je dát svým lidem nástroje, které potřebují, aby byli úspěšní.

Chcete-li to udělat, musíte zkontrolovat své ego u dveří. Když jsem se stal manažerem, musel jsem se podívat dovnitř a přijít na to, proč jím chci být. A existuje správná odpověď. Pokud se chcete posunout do vedení pro ocenění, zvýšení platu nebo titul, je lepší věnovat svůj čas tomu, abyste se stali nejlepším individuálním přispěvatelem, jakým můžete být. Na tomto rozhodnutí nebo na těchto hodnotách není nic špatného, ​​ale neumožňují efektivní vedení.

Chcete-li být efektivním vůdcem, vaším hlavním hnacím motorem musí být touha spojit se s vaším týmem. Jakmile si nasadíte vůdcovskou čepici, už nejste hlavní postavou. Každý člen vašeho týmu je vedoucím a měli byste být připraveni odnést si domů cenu pro nejlepšího podpůrného manažera.

Zásady pro vedení se soucitem

V době, kdy jsem byl manažerem lidí, jsem si osvojil několik základních principů pro vedení lidí na prvním místě.



Buďte si vědomi

Podniky a ekonomiky procházejí cykly vzestupů a pádů. Vaši lidé se neliší. Některé situace mohou být osobní, například rodinné mimořádné události. Jiné mohou ovlivnit celý váš tým, jako jsou depresivní cykly zpráv nebo ekonomické události. Některé situace jsou předvídatelné, například propad po prázdninách. Ať už jsou důvody změn v morálce nebo produktivitě jakékoli, musíte si je být vědomi.

anděl číslo 1134

Pokud si všimnete, že člen týmu prochází těžkým obdobím, naplánujte si s ním 1:1, abyste viděli, co se děje. Toto není čas říkat jim, aby se vytvarovali, ale spíše příležitost je lépe poznat. Některým zaměstnancům nemusí být příjemné sdílet, a to je v pořádku. Ale je pravděpodobné, že váš tým ocení vaši pozornost a ochotu si s nimi popovídat.

Vytvořte podmínky pro pozitivní kulturu

Nejhorší, co můžete jako vůdce udělat, je pokusit se vnutit kulturu. Nic nezničí morálku zaměstnanců více než povinné stmelování – zvláště pokud jsou i přes přerušení stále odpovědní za svůj pravidelný výkon. Vaším úkolem jako vůdce není vytvářet kulturu, ale spravovat ji.



Chcete se dostat do bodu radikální odpovědnosti, kde každý ví, za co je zodpovědný, a snaží se toho dosáhnout. Pokud svou kulturu mikromanažujete, nikdy se tam nedostanete. Povzbuďte své zaměstnance, aby našli radost z práce, a nechte je, aby si ji odtamtud vzali. Vědí, co potřebují, a pokud jste se etablovali jako přístupní, přijdou za vámi, když vás budou potřebovat.

Vést příkladem

Noví zaměstnanci mohou mít problém s přechodem do pracovního prostředí, které je postavené na soucitu. Mohou zanedbávat přestávky, které potřebují k dobití, a zůstat připojeni, i když si nějakou vezmou. Pokud přišli z pracoviště, kde se o své zaměstnance stará, aniž by něco dodrželi, nemusí věřit, že je vlastně v pořádku dát si pauzu nebo požádat o pomoc – i když jim to připomenete.

To je, když musíte jít příkladem. Když jedu na dovolenou, nechám si WhatsApp k dispozici pro případ nouze, ale to je vše. Žádné e-maily, žádné hovory, žádné zprávy Slack. Snažím se svým zaměstnancům po pracovní době neposílat zprávy. Jsme rozdělený tým a já přicházím do kanceláře, jen když řeknu, že budu. Moje činy dávají mému týmu vědět, že je v pořádku dělat přestávky. Být flexibilní je v pořádku. Když si vezmu úplně odpojenou dovolenou, členové mého týmu dostanou signál, že jsou také povzbuzeni.

Všechny kariéry mají svůj čas

Každá kariéra má začátek, střed a konec. Je důležité připomínat sobě – a vašemu týmu –, že konec přijde a vy to dlužíte sami sobě, abyste se ujistili, že se budete cítit dobře z toho, co jste na konci dokázali.

Na začátku mé kariéry smysluplné znamenalo vyznamenání. Ale jak jsem rostl jako profesionál, uvědomil jsem si, že to, na čem mi nejvíce záleží, je vliv na kariéru ostatních. Jednou z mých oblíbených věcí je podívat se na kariéry a úspěchy lidí, se kterými jsem na začátku své kariéry pracoval, a vím, že jsem měl – i když malou – ruku na to, abych jim pomohl se tam dostat. Ale nemůžete mít takové uspokojení, pokud nevedete se soucitem.

Jako lídr je mým cílem ovlivnit co nejvíce kariér. Doufám, že se ke mně na této cestě připojí více vůdců.

444 znamená anděl

Hledáte další způsoby, jak obohatit svůj tým? Podívejte se na tento článek, který pomůže vašemu týmu najít radost z práce .

Sdílej Se Svými Přáteli: