Týmové výlety a nápady na rozpoznávání zaměstnanců pro jakoukoli společnost

Zaměstnavatelé se pokoušejí zvládnout vědu o efektivní motivaci zaměstnanců, protože tam byli zaměstnavatelé a zaměstnanci. Na základní úrovni se motivace na pracovišti týká základního nadšení vašich zaměstnanců pro jejich práci; je to síla, která je pohání k plnění každodenních úkolů způsobem, který není jen adekvátní, ale také výjimečný. I když jsme prošli dlouhou cestu, pokud jde o to, co víme o motivaci nyní ve srovnání s několika lety, mnoho organizací stále bojuje s touto komplexní funkcí.

Převážná část složitosti pramení ze skutečnosti, že pojem „motivace“ může pro lidi znamenat různé věci. Taktika, která inspiruje jednoho zaměstnance, nemusí mít stejný účinek na druhého, takže pokud chtějí zaměstnavatelé využívat výhod motivace, musí důkladně porozumět rozdílům v jejich pracovní síle.

Posílení postavení zaměstnanců je extrémně působivá (přesto často nedostatečně využívaná) motivační taktika. Při správném použití může vaše strategie posílení posílit obchodní ziskovost, oživit firemní kulturu a zlepšit spokojenost - interně i externě.

Ve skutečnosti, nalezena jedna studie že organizace využívající posílení postavení zaměstnanců dostávají o 50% vyšší stupeň loajality zákazníků. Tolik podniků se však zaměřuje na posílení postavení svých zákazníků, že zapomínají na motivaci a posílení postavení svých zaměstnanců.

• Jak posílit a motivovat zaměstnance
• 14 nápadů na rozpoznávání zaměstnanců pro společnosti jakékoli velikosti
• 9 poutavých týmových výletů

Jak posílit a motivovat zaměstnance

Otevřete komunikační linky

Neúčinná nebo nedostatečná řešení pro interní komunikaci mohou být nejhorším nepřítelem zaměstnavatele v boji o motivaci zaměstnanců. Odpojení nebo nemotivované náklady na zaměstnance v průměru 3 400 $ za každých 10 000 $ ročního platu. V ještě větším měřítku statistiky naznačují, že nedostatek motivace stojí americkou ekonomiku každý rok 350 miliard dolarů.

Na konci dne chce většina zaměstnanců jednoduše vědět, co se v organizaci děje, cítit se zapojeni do cílů společnosti a mít slyšitelný hlas. Silný přístup k interní komunikaci zajišťuje mezi zaměstnanci pochopení toho, co by měli dělat, proč to dělají a jaký to má dopad na společnost obecně. Mezi rychlé způsoby, jak zlepšit komunikaci a motivaci, patří: “

• Aktualizace zaměstnanců změnami společnosti nebo informacemi, které by mohly ovlivnit jejich práci, včetně vývoje oddělení nebo zákaznická zpětná vazba .
• Povzbuzování zaměstnanců, aby dávali nápady, hlasovou zpětnou vazbu a kladli otázky.
• Komunikujte denně se zaměstnanci - ke zvýšení angažovanosti může stačit i přátelské „dobré ráno“.

Bez ohledu na zvolené metody by motivace měla být organickou silou - měla by růst a vyvíjet se společně s vaším týmem, jak se podobně rozrůstá a vyvíjí ve své kariéře. Zaměstnavatelé by měli být připraveni provádět změny a úpravy v závislosti na nových objevech nebo vývoji v průběhu cesty a jediným způsobem, jak zjistit, kdy je čas tyto změny provést, je komunikovat.

Ukažte zaměstnancům, že je prostor pro růst

Mnoho zaměstnavatelů předpokládá, že pokud jde o motivaci na pracovišti, peníze jsou vždy odpovědí. Existuje však spousta dalších způsobů, jak podpořit motivaci na pracovišti. Ve skutečnosti, 69% zaměstnanců říkají, že by pracovali tvrději, kdyby prostě cítili větší ocenění od svých šéfů.

Komunikace upřímné vděčnosti, cílené uznání a konstruktivní zpětná vazba půjdou dále, než si myslíte, ke zlepšení morálky společnosti a povzbuzení zaměstnanců k hlubší identifikaci s jejich prací.

Dalším faktorem, který je často odpovědný za nespokojenost na pracovišti, a faktorem, který může nakonec demotivovat i ty nejambicióznější pracovníky, je pocit stagnace nebo zbavení příležitostí k rozvoji. 87% tisíciletí říkají, že kariérní růst je zásadní pro spokojenost s prací a jeho řešení může být stejně jednoduché jako ukázat zaměstnancům cestu k růstu. Jedním ze způsobů, jak tuto cestu zdůraznit, je propagovat zevnitř, kdykoli je to možné. Můžete také nabídnout příležitosti převzít další odpovědnosti nebo se zapojit do projektů, které obvykle nejsou k dispozici na jejich pracovní úrovni.

I zde existují výhody na obou stranách mince - zaměstnanci jsou vyzvaní a spokojeni ve svých zkušenostech z dalšího učení a zaměstnavatelé získávají ze svých přidaných dovedností něco navíc.

Poskytněte jasný smysl pro účel

Bez ohledu na to, co vaše firma dělá, ať už nabízíte služby nebo stavíte produkty, je zásadní vnést smysl do všeho od každodenních úkolů až po čtvrtletní cíle. Tento koncept je obzvláště důležitý pro Millennials a Gen Z, z nichž mnozí tvrdí, že by raději pracovali pro společnost, která zaměřuje se na účel nad ziskem.

Tento smysl pro účel může začít pravidelným sdílením cílů a kultivací transparentní kultury - od C-Suite až po stážisty. Zjistíte, že čím otevřenější budete ohledně cílů oddělení a KPI, tím více bude každý tým usilovat o to, aby pracoval na úspěchu jako celek.

Zaměstnanci, kteří vědí, na čem pracují (a proč na tom pracují), s větší pravděpodobností uvidí, jak jejich role ovlivní podnikání jako celek a podpoří jejich motivaci, aby byla organizace hrdá.

Nechte vedoucí společnosti jít příkladem

Motivace zaměstnanců je manažerskou funkcí jakéhokoli vedoucího týmu v organizaci - bez ohledu na oddělení. Zaměstnanci se přirozeně obrátí na své vedoucí jako referenci, jak by měli jednat, takže je důležité, aby to, co vidí, bylo v souladu s tím, jak se od nich očekává, že se budou chovat.

To znamená, že vedoucí organizace musí být připraveni vyzařovat konkrétní soubor hodnot jak z profesionálního, tak z kulturního hlediska. Od každodenního maximálního úsilí až po pozitivní spolupráci s ostatními v kanceláři budou zaměstnanci zrcadlit chování svých vedoucích a využívat je k budování firemní kultury.

Naplňte osobnost do kancelářského prostředí

Inspirace a motivace jdou ruku v ruce - čím více zaměstnavatelů pracuje na vytvoření příjemné atmosféry, tím lépe se zaměstnanci budou denně cítit. Jednoduše řečeno, vizuálně atraktivní pracoviště podporuje kulturu organizace, důslednosti a dokonalosti.

Mezi kancelářským prostředím a výkonem zaměstnanců existuje tak významná korelace nalezené studie dobře větrané, dobře osvětlené a bezpečné pracoviště zvýšilo produktivitu o 16% a zvýšilo spokojenost s prací o 24%. Vzhledem k tomu, že naše okolí je hlavním zdrojem inspirace, není vždy špatný nápad zkusit odklon od tradičního designu pracoviště a něco flexibilnějšího.

Například některé společnosti začaly strhávat stěny kabin, aby vytvořily přátelštější „otevřenou“ atmosféru. Pokud si nejste jisti, co zaměstnanci chtějí nebo kde začít, zeptejte se!
Konverzaci můžete zahájit společně jako skupina nebo odeslat průzkum, abyste získali více informací o tom, co od svého pracovního prostoru chtějí.

Podporovat sociální pracovní sílu

Posílení postavení zaměstnanců začíná tím, že vašim zaměstnancům umožníte přístup ke zdrojům, které potřebují, aby se stali produktivnějšími a efektivnějšími. Dnes jsme neustále procházení stránek sociálních médií v práci a kontrola e-mailů doma, což vytváří nepopiratelné spojení mezi naším pracovním a osobním životem. Tyto rozmazané čáry však nemusí být pro podnikání negativní věcí.

Ačkoli se některé organizace obávají umožnit svým zaměstnancům přístup na sociální média během pracovní doby, pravdou je, že přijetí sociálního světa je pro společnosti často velmi výhodné.

Sociální účty nejen mohou vašim zaměstnancům poskytnout nový způsob propojení s potenciálními zákazníky, ale také zajišťují, že jsou připraveni prosazovat jménem vaší značky v pozitivním světle. Pro zaměstnance je snadnější než kdy jindy sdílet značkový obsah se svými sociálními sítěmi a je důležité, aby to zaměstnavatelé využili.

Vytvářejte flexibilní týmové struktury

Zapojení může silně rezonovat mezi zaměstnanci a zákazníky, kterým sloužíte, a dosažení tohoto cíle často závisí na spolupráci. Když podpoříte tento druh vnitřní kultury, začnou se vaši nejinovativnější zaměstnanci navzájem spojovat a inspirovat nové nápady a řešení. Spolupráci lze zlepšit pomocí nástrojů na pracovišti, sociálních zdrojů a dokonce i obchodních intranetů.

Svým zaměstnancům můžete umožnit, aby si vytvořili vlastní týmy pro konkrétní projekty a vybrali si ty nejlepší dovednosti pro konkrétní výzvy. Některé podniky budou dokonce těžit z využití svého současného týmu k vyhledání a náboru nových talentů pro váš tým.

Zajistěte nezávislost a svobodu

A konečně, jedním z nejjednodušších způsobů, jak získat loajalitu od zaměstnanců a zajistit zmocnění zaměstnanců, je ukázat vašemu týmu, že jim důvěřujete. Ujasněte si výsledky, kterých chcete dosáhnout, a umožněte svým pracovníkům přistupovat k projektům z jejich vlastního úhlu.

Podle průzkumu provedeného Harvardem síla volby na pracovišti zvyšuje spokojenost zaměstnanců, zvyšuje motivaci a umožňuje lepší výkon. Posílit postavení svých zaměstnanců znamená dát jim příležitost ukázat své dovednosti a přidat do řízení projektů svůj vlastní osobní vkus.

Posílení postavení zaměstnanců pro lepší budoucnost

Bez ohledu na to, jak jemné a významné mohou být vaše iniciativy pro posílení postavení zaměstnanců, jsou zásadní pro vytvoření přínosnějšího zážitku pro zákazníky i zaměstnance. Tím, že se naučíte, jak posílit postavení zaměstnanců, poskytnete svému týmu zdroje, které potřebují k zajištění lepšího zážitku zákazníků pro vaši značku a zjednodušení cesty k dosažení vašich obchodních cílů.

Zaměstnanci, kteří propagují a identifikují se se svou firemní značkou - online i offline - jsou nejlepšími ukazateli úspěchu při pohledu na úroveň zapojení a komunikace. Koneckonců, angažovaná pracovní síla znamená, že zaměstnanci jsou do vás investováni na osobní úrovni a chtějí to sdílet s kolegy v jejich síti.

14 nápadů na rozpoznávání zaměstnanců pro společnosti jakékoli velikosti

Na dnešním pracovišti již programy rozpoznávání zaměstnanců nejsou jen „příjemné mít“, jsou zásadní. Výzkum v Aberdeenu naznačuje, že organizace využívající formální plán angažovanosti, doplněné o nápady na ocenění zaměstnanců, zaznamenají meziroční nárůst tržeb o 26% ve srovnání s těmi, které takový plán nemají.

Podle a Průzkum World at Work 88% organizací má zavedené programy uznávání zaměstnanců, ale méně než čtvrtina podniků věří, že jejich zaměstnanci jsou skutečně zaměstnáni. Ve skutečnosti pouze 1 u 4 pracovníků cítit se v práci ceněn, což znamená, že mnoho současných programů uznávání jednoduše nefunguje.

---

význam 145

---

Nápady na rozpoznávání zaměstnanců pro malé i velké podniky se v minulosti pohybovaly od dárkových poukazů, přes oslavy „zaměstnance měsíce“ až po výlety a pobyty typu „all inclusive“.

Dnes však moderní pracovní síla hledá něco osobnějšího než typický „dobře odvedený“ e-mail. Harvard Business Review ve skutečnosti zjistil, že uznání a pozitivní posílení zůstávají základními součástmi úspěšné společnosti.

Než vám tedy nabídneme seznam nových a vylepšených nápadů na ocenění zaměstnanců, pojďme si vysvětlit klíče k tomu, aby vaše programy fungovaly.

1. Frekvence: Uznání by mělo být udělováno často, podle množství vynaloženého úsilí. Jinými slovy, musíte uznat dostatečně často, abyste měli dopad, ale ne tak často, aby odměny ztratily svou hodnotu.
2. Čas: Zaměstnanci potřebují podniky, aby rychle rozpoznaly jejich úsilí. Nečekejte týdny, než budete oceněni za dobře odvedenou práci.
3. Jasnost a specifičnost: Pokud jde o nápady na ocenění zaměstnanců pro velké společnosti, malé firmy nebo střední organizace, ujistěte se, že jste konkrétní. Dejte svému zaměstnanci vědět, proč si vážíte jeho práce a jak jeho jednání přispívá k celkovým cílům společnosti
4. Interakce peer-to-peer: Někdy je pro pracovníky získání uznání od kolegů mnohem důležitější než přístup k uznání od vedoucích společností. Výzkum společnosti Oracle zjistil, že vzájemné uznání bylo dvakrát tak cenné jako uznání manažera.
5. Důraz na detail: Na závěr pamatujte, že něco tak malého, jako je ručně psaná poznámka nebo výkřik, může být stejně efektivní jako peněžní bonus, pokud jde o nápady na ocenění zaměstnanců. Najděte, co nejlépe vyhovuje vaší firemní kultuře.

Jaké jsou tedy nejjednodušší a nejúčinnější způsoby implementace nápadů programu rozpoznávání zaměstnanců? Podívejme se.

1. Získejte sociální uznání s uznáním zaměstnanců

Do roku 2020 by se měl počet uživatelů sociálních sítí na celém světě zvýšit přibližně 2,95 miliardy .

Svět je více sociální než kdykoli předtím, zejména mezi Millennials, kteří tvoří podstatnou část pracovní síly.

Je pravděpodobné, že vaše společnost již má přítomnost na sociálních médiích, takže to využijte a dejte svým zaměstnancům osobní výkřik nebo je označte na obrázcích, aby rozpoznali dobře odvedenou práci. Toto řešení může dokonce vylepšit vaši základnu následovníků, nemluvě o zvýšení advokacie zaměstnanců, protože vaši zaměstnanci budou s větší pravděpodobností sdílet příspěvek s kolegy a přáteli v jejich sociálních sítích.

2. Přizpůsobte si každou odměnu

O 94% zákazníků a marketingových profesionálů věřte, že personalizace je pro marketing zásadní - tak proč by neměla být klíčovým faktorem i ve vašich nápadech oceňování zaměstnanců? 72% zaměstnanců říci, že přizpůsobení jejich výhod by zvýšilo jejich loajalitu k jejich zaměstnavateli.

V závislosti na povaze každé konkrétní role a odvětví se zaměstnanci budou lišit v tom, jak chtějí být odměněni. Jedním z nejjednodušších způsobů, jak se dostat ke kořenům těchto různých motivačních cest, je odstranit hádání z rovnice a jednoduše Zeptej se jich . Možná dokonce zjistíte, že jejich odpověď je snáze proveditelná nebo nákladově efektivnější než to, co jste původně plánovali.

3. Vytvořte si svůj vlastní bodový systém

Stejně jako děrovačka, která nabízí kávu zdarma poté, co nashromáždíte dostatek známek, může i systém hodnocení zaměstnanců, doplněný o body, usnadnit a pobavit zapojení zaměstnanců.

Můžete rozdělit body za chování, které záleží na základních hodnotách vaší společnosti, včetně práce v týmu nebo uzavření důležité dohody. Zaměstnanci pak mohou tyto body vyměnit za dárkové karty, volno nebo jiné výhody a zážitky, které považujete za správné pro vaši kulturu.

4. Využijte svůj web na maximum

Mnoho firem používá své webové stránky k přilákání a udržení zákazníků, ale je zde i součást, která je také důležitá pro udržení klíčových zaměstnanců. Li 51% zaměstnavatelů věřte, že udržení zaměstnanců s uznáním a výhodami bude v příštích pěti letech důležitější, předveďte svou pozornost tomuto prvku!

Yello zdůrazňuje na svém webu zaměstnance, kteří dokládají svůj ideální nábor, a označují je pomocí přístupu ve stylu Q&A:

Pomocí svého webu můžete zvýraznit zaměstnance, kteří vykonávají vyšší výkony, prostřednictvím příspěvku na vašem blogu nebo na části vaší stránky O nás nebo Kariéra. Díky tomu se vaši zaměstnanci budou cítit skvěle, ale také to může zvýšit zapojení zákazníků s vaší značkou tím, že jim dáte nahlédnout do lidské stránky vašeho podnikání.

5. Odměňte zaměstnance růstem talentů

Nápady na rozpoznávání zaměstnanců pro malé firmy mohou být obtížné, protože pro práci s nimi mají často omezený rozpočet. Mějte však na paměti, že někdy stačí, když svým zaměstnancům dáte příležitost vypořádat se s novými úkoly nebo rozšířit své dovednosti.

Ve skutečnosti, 83% zaměstnanců , vzhledem k tomu, že mají příležitost řešit nové výzvy, pravděpodobně zůstanou ve své společnosti. Nabídkou personalizovaného růstu a vzdělávacích příležitostí dáte svým zaměstnancům vědět, že jste investovali do jejich kariéry a toho, čeho dosáhnou ve svém životě. Můžete dokonce získat přístup k bezplatným kurzům online, pokud hledáte nápady, které jsou snadno dostupné z rozpočtu.

6. Navrhněte nástěnku offline / online

Vývěsky se mohou zdát trochu staromódní, ale online platformy pro spolupráci a komunikaci vám mohou pomoci sestavit platformu, ke které má kdykoli přístup celý váš tým. Existuje celá řada způsobů, jak můžete vytvořit nástěnku zaměstnanci skutečně chtějí číst.

Upgradujte své nápady na ocenění zaměstnanců povzbuzováním zaměstnanců, aby reagovali na výkřiky zaměstnanců pomocí emodži, gifů a zpětné vazby. Zároveň sdílejte nabídky od svých zákazníků z celé kanceláře, které pracovníkům pomohou zjistit, že jsou oceňováni nejen zaměstnanci a členy týmu, ale také zákazníky.

7. Rozpoznávejte vášně mimo pracoviště

Podívejme se na to, že jsme víc než jen kariéra. Programy rozpoznávání zaměstnanců umožňují vašim pracovníkům rozpoznat, že osobnosti v jejich týmech a odděleních jsou mnohem poutavější než ty, které se čistě týkají práce.

Oceníte své zaměstnance za jejich vnější aktivity a vášně a v obchodním automatu se budou cítit méně jako kolečka. Můžete dokonce darovat jejich nejdůležitějším příčinám nebo uspořádat charitativní akce, abyste posunuli tento krok o krok dále a pomohli jim cítit se zmocněni, že jejich práce má velký vliv na svět.

8. Nabídka flexibilních pracovních programů

The pět nejlepších důvodů zaměstnanci oceňují práci pro malé firmy: flexibilní plány (27%), sledování výsledků jejich tvrdé práce (23%), pocit, že záleží na jejich názoru (17%), odměňování za tvrdou práci (14%) a získání pozornosti vrstevníky (9%). To znamená, že nápady na rozpoznávání zaměstnanců pro malé firmy by měly zahrnovat věci, které obsahují tyto zásadní obavy.

Dávat zaměstnancům šanci odpočinout si a relaxovat při nějaké flexibilní nebo vzdálené práci by mohl být skvělý způsob, jak zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, po které profesionálové tak zoufale touží.

9. Nechte zaměstnance zmapovat si vlastní cestu

Spojením s příležitostmi pro růst, které jsme zmínili dříve, skvělým způsobem, jak ukázat zaměstnancům ocenění a respekt k jejich profesionálnímu rozvoji, je nechat je vybrat si projekty, na kterých chtějí pracovat. To povzbuzuje zaměstnance, aby změnili monotónnost každodenních úkolů a prozkoumali něco jiného, ​​což se vám oběma z dlouhodobého hlediska vyplatí, když budete pěstovat pracovní sílu dobře rozdělených a vyzývavých zaměstnanců.

Podle Mercera, 78% zaměstnanců říkají, že zůstanou u svého současného zaměstnavatele, pokud mají pocit, že mají kariérní postup, a to nejen práci. Více než jen odměna, umožnit zaměstnancům vybrat si své ideální projekty, může také znamenat, že objevíte nové talenty pro různé segmenty vašeho podnikání.

10. Bavte se s gamifikací

Malá konkurence na pracovišti není vždy špatná věc. Ve skutečnosti může energizovat prostředí a dát pracovníkům potřebnou sílu, aby se mohli soustředit na klíčové úkoly. Téměř 80% dotazovaných lidí od společnosti Talent LMS uvedlo, že budou produktivnější, pokud bude jejich práce více podobná hře.

---

význam 45

---

Vytvořte srovnávací přehled a nechte lidi sbírat body za neuvěřitelný dárek ke konci měsíce. Nebo pokud máte zájem o týmovou práci, umožněte zaměstnancům pracovat ve skupinách a odměňte všechny zúčastněné tím nejefektivnějším týmem.

11. Projevte zájem o péči o sebe

Nápady na rozpoznávání zaměstnanců, které se zaměřují na výhody a podporují péči o sebe a kondici vašich zaměstnanců, jsou neuvěřitelně důležité - ve skutečnosti 51% zaměstnanců řekněme, že to má za následek zvýšení produktivity.

Ať už to znamená dát vašim zaměstnancům přístup k členství v tělocvičně, nebo jim dát de-stress techniky, které mohou používat v práci, nezapomeňte, že zdraví zaměstnanci jsou často šťastnější a více se angažují. Jeden studie společnosti Optum zjistilo, že 84% zaměstnanců si myslí, že wellness programy na pracovišti ukazují, že zaměstnavatelům záleží na jejich zaměstnancích, zatímco 73% uvedlo, že programy zvyšují produktivitu

12. Udržujte kalendář oslav

Snažíte se zjistit, jak často byste měli implementovat nápady programu rozpoznávání zaměstnanců? Studie tomu nasvědčují 75% zaměstnanců kteří dosáhnou manažerského uznání alespoň jednou za měsíc a uvedli, že jsou se svou prací spokojeni.

Udržujte všechny na správné cestě vytvořením kalendáře, který bude fungovat společně s celkovým kancelářským kalendářem. Kalendář oslav může indikovat, kdy se konají výročí, konkrétní speciální události, narozeniny a další důležité úspěchy.

13. Nabídněte uznání, které doplňuje příběh vaší značky

Proč by také vaše nápady na rozpoznávání zaměstnanců neměly pomoci vylepšit příběh vaší značky? Spíše než jen dát někomu dárkovou kartu, když dělá dobrou práci, zvažte oslavu zaměstnanců, když dosáhnou zásadních milníků s věcmi, které představují vaši firemní kulturu.

Odměňování zaměstnanců účelným a smysluplným uznáním chytí za srdce a mysl nejen vaší pracovní síly - inspiruje také vaše zákazníky. Po všem, všichni milují dobrý příběh .

14. Udržujte to jednoduché pomocí trofeje

O 18% zaměstnanců necítejte se jistě, že se o ně zaměstnavatel stará - a v boji s touto představou není třeba moc. Kancelářská trofej, která se může pohybovat mezi příkladnými zaměstnanci, může být jednoduchým a nákladově efektivním způsobem, jak co nejlépe využít nápadů programu rozpoznávání zaměstnanců.

Můžete dokonce nechat své zaměstnance, aby do své trofeje přidali speciální personalizaci, a dát ji do případu na konci roku, takže můžete začít znovu, když se k vašemu podnikání přidají noví zaměstnanci nebo jak se budou cíle společnosti měnit a vyvíjet v průběhu času.

Hledání ideálních nápadů na rozpoznávání zaměstnanců

Uznání je klíčem k zapojení zaměstnanců. Je důležité si uvědomit, že důležité není jen uznání, ale také způsob, jakým toto uznání vidí vaši zaměstnanci. Pokud vašim programům oceňování zaměstnanců chybí osobnost, individualita nebo přesnost, je nepravděpodobné, že by u vašich zaměstnanců rezonovaly. Pro mnoho podniků bude hledání správného programu záležitostí testování různých strategií a rozhovoru se svými zaměstnanci o tom, jak definují „uznání“.

Různí zaměstnanci chtějí různé věci, pokud jde o přístup k odměnám za jejich práci, ale výše uvedené myšlenky by vám měly pomoci opustit nudné, neuspokojivé koncepty ocenění v minulosti, kam patří.

Jednou z největších výhod, které můžete svým zaměstnancům poskytnout, pokud jde o nápady na rozpoznávání zaměstnanců, je příležitost odejít z pracoviště a restartovat mozek a kreativitu. Čtěte dále a naštartujte svůj příští týmový výlet s novou inspirací.

9 poutavých týmových výletů

Přijít s novými a kreativními nápady na výlet může být obtížné.

Vedoucí pracovníci mají tendenci je považovat za jedlíky rozpočtu, zatímco zaměstnanci vypadají méně než nadšení při pomyšlení na trávení více času se svými spolupracovníky. Pokud však váš tým není touto myšlenkou nadšený, může to být známka toho, že se musíte na svou firemní kulturu podívat trochu blíže.

Jediným způsobem, jak mohou společnosti vytvářet silné sociální advokační kampaně - transformovat své zaměstnance na ambasadory jejich podnikání - je kultivovat tým více než jen skupinu různorodých zaměstnanců. Posílením zapojení a rozvojem silnějších interních vztahů můžete znovu oživit zaměstnance a inspirovat oddanost úspěchu vaší organizace. Týmové výlety také podporují lepší interní komunikaci, zvyšují spolupráci a zmírňují konflikty posílit svůj spodní řádek .

Týmové výlety a advokacie zaměstnanců

Myšlenka týmových výletů spočívá v tom, že přispívají k podnikové kultuře, do níž chtějí být vaši zaměstnanci součástí. Týmové výlety mohou být zapracovány do balíčku výhod nejen v tom, že poskytují čas na odpočinek a odpočinek, ale také mohou podpořit týmovou práci a důvěru, které si můžete vzít zpět do kanceláře.

Čím větší angažovanost mezi zaměstnanci můžete podpořit, tím silnější bude vaše podnikání. Podle Corporate Leadership Council, zapojeným organizacím rostou zisky 3x rychlejší než konkurenti.

Pokud vaši zaměstnanci začnou vaše podnikání považovat za zábavné a vzrušující místo pro práci, budou ve své pozici šťastnější. Firemní výlety mohou být skvělým způsobem, jak kultivovat spokojenost zaměstnanců, kterou potřebujete pro silný program prosazování značky.

Když se lidé mohou přeskočit na své účty na sociálních médiích, aby mohli hovořit o věcech, které se naučili při svém posledním firemním výletu, nebo psát blog o nějaké události, začne být obhajoba značky přirozenější.

Statistiky firemních výletů, jak jsou nápady na zapojení zaměstnanců, ukazují, kolik cvičení budování týmu může pracovat na rozvoji silnější podnikové kultury a šťastnějších pracovníků. Jako generální ředitel společnosti Zappos Řekl Tony Hsieh „Pokud získáme správnou kulturu, pak skvělé služby a budování dlouhodobě trvalé značky bude jen přirozeným vedlejším produktem.“

1. Vraťte něco

Inspirativní angažovanost vašich zaměstnanců dnes vyžaduje mnohem víc než dobrou výplatu. Zaměstnanci chtějí účel z jejich kariéry , a jedním ze způsobů, jak jim to dát, je zaměřit se na dobrovolnictví během výletů vašeho týmu. Komunitní práce nejen umožňuje vašim zaměstnancům naučit se, jak efektivněji spolupracovat, ale také jim ukazuje, že vaše firma znamená něco většího, než je on sám, což je skvělý způsob, jak svým zaměstnancům získat loajalitu.

---

význam 1

---

Podle jedné studie 75% tisíciletí myslím si, že je dobrý nápad, aby společnosti vracely společnosti, a ne jen vydělávat peníze na podnikání. Lidé, kteří dělají něco dobrého pro svět, se s větší pravděpodobností podělí o své zkušenosti s ostatními. Poté, co se přihlásíte, povzbuďte své zaměstnance ke sdílení. Nejen, že se díky nim budou cítit dobře z toho, čeho dosáhli, ale také to bude mít velký dopad na reputaci vaší značky a může vám to pomoci přilákat nové talenty z účelového fondu tisíciletí, kteří dnes hledají práci. !

Salesforce umožňuje zaměstnancům společnosti věnovat se až 56 placeným hodinám ročně jen pro dobrovolnictví. jestli ty dokončit všechny tyto dobrovolnické dny za jeden rok získáte grant ve výši 1 000 $, který můžete věnovat své oblíbené charitě.

2. Jděte ven

Obáváte se, že vaše současná pracovní síla může být příliš zdůrazněna, aby mohla produktivně fungovat v kanceláři? Dobrým způsobem, jak ukázat, že si ceníte jejich potřeb, je dát jim pravidelnou příležitost vyjít ven a strávit nějaký čas s přírodou.

Když váš tým tráví příliš mnoho času seděním za zavřenými dveřmi, může být čerstvý vzduch a otevřené prostory přírodního venkovního prostoru neuvěřitelným způsobem, jak oživit mozek a zbavit se stresu. Protože se vaši zaměstnanci budou obecně cítit klidnější, budou moci drasticky zvýšit produktivitu. Ve skutečnosti, experimenty ukazují že procházka parkem může stačit ke zvýšení pozornosti v úkolu.

3. Staňte se turistem dne

Povzbuzení vašeho týmu, aby znovu objevil své město a okolí, může být skvělým způsobem, jak posílit zapojení a současně vybudovat potenciál vaší obchodní identity. Například turistické aktivity ukazují vašim místním zákazníkům, že si ceníte jejich domovského města, zvláště pokud sdílíte spoustu obrázků a novinek na sociálních médiích.

Pokud si nejste jisti, co dělat, připojte se online a zjistěte, co je ve vaší oblasti k dispozici. Čím více zážitek otevírá oči, tím lépe.

4. Přejít na improvizaci

Jednou z nejdůležitějších věcí, které má společnost při práci kultivovat, je efektivní komunikace. Bohužel může být pro zaměstnance obtížné cítit se pohodlně při sdílení svých nápadů, zvláště pokud vaše kancelář má tradiční hierarchie dozorců a zaměstnanců. Sekce improvizace může lidi povzbudit, aby se zbavili svých rozpaků a nervů a řekli, co skutečně cítí.

Když plánujete improvizaci, zkuste použít témata, která vašim zaměstnancům pomohou překonat jakékoli obavy ohledně sdílení nápadů a myšlenek v práci. To vám může v budoucnu pomoci otevřít nové nápady, když hledáte způsoby, jak budovat své podnikání.

5. Zaregistrujte se na týdenní kurz

Učební příležitosti jsou důležité pro zapojení zaměstnanců, tak proč neposunout nápady na výlet do dalšího týmu tím, že se ze vzdělávání stane týdenní událost. Dnešní pracovníci nehledají jen příležitosti, které jim umožní rozvíjet své dovednosti na pracovišti. I když jsou příležitosti pro profesionální rozvoj důležité, moderní zaměstnanci chtějí, aby mohli stavět také na svých osobních koníčcích.

Pokud hledáte příležitost k odpočinku, můžete lidi ve své kanceláři přihlásit na týdenní malování s místním umělcem, kde se naučíte, jak vytvořit nějaké umění pro stěny kanceláře. Na druhou stranu, pokud chcete něco chutného, ​​můžete si vždy zkusit najmout kuchaře, který vás naučí a naučí vás, jak vařit jednoduchá jídla.

6. Prozkoumejte společně něco nového

Prosperování v dnešním konkurenčním obchodním světě je často o vykročení z krabice. Proč u větších akcí nevyzvat svůj tým, aby se dostal mimo své běžné okolí a objevil nové místo? Můžete si pronajmout autobus a odvézt svůj tým někam výjimečně - možná i někam, kde je to spojeno s vaší značkou nebo firmou.

Nejen, že dobrodružství je přirozeným způsobem, jak inspirovat některé sociální sdílení mezi přáteli a rodinou vašich týmů, je to také skvělý způsob, jak dostat všechny na stejnou stránku.

7. Vydejte se na lov

Už jste někdy zjistili, že profesionálové ve vaší společnosti mají potíže s hledáním odpovědí na složité problémy? Zkuste zdokonalit jejich dovednosti tím, že jim dáte lov. Pokud máte potíže s návrhem sami, v dnešní době si obvykle můžete stáhnout aplikaci pro svůj telefon, která vám ji navrhne. Rozdělte svou skupinu na týmy lidí, kteří buď obvykle spolupracují, nebo nikdy nemají čas na interakci, aby zvýšili šance na skvělé výsledky.

Chcete-li získat nejlepší šanci na posílení svého potenciálu sdílení v sociálních sítích, přemýšlejte o tom, že požádáte své zaměstnance, aby potvrdili, že dosáhli každé fáze svého lovu zveřejněním obrázku na svých kanálech sociálních médií.

8. Zkuste únikovou místnost

V dnešní profesionální situaci jde učení a štěstí často ruku v ruce. Vyzkoušet ve svém týmu něco úplně nového je skvělý způsob, jak vytvořit mezi zaměstnanci dobré vibrace, které budou přínosem pro vaše podnikání jako celek. Jedinečný zážitek, jako je úniková místnost, může vaše pracovníky mírně vytlačit mimo jejich komfortní zónu, aby se mohli spojit a pracovat jako tým a novými a zajímavými způsoby.

Jako interaktivní fyzická dobrodružství vyžadují únikové místnosti týmy, aby našly cestu z obtížné situace pomocí řady dovedností. U některých týmů to nebude příliš vzdálené zkušenostem z jednání s obtížným klientem nebo nepříjemnému projektu.

9. Vytvořte výlet související se značkou

A konečně, pokud se snažíte přijít s nápady na týmové výlety ke zlepšení zapojení a firemní kultury, je dobré přemýšlet o něčem, co souvisí s vaším průmyslovým odvětvím. Zůstat na značce pomůže posílit hodnoty společnosti a udrží vaše zaměstnance v pocitu vášně pro vaši značku. Bude to také znamenat, že obsah generovaný zaměstnanci, který později sdílíte, se bude jevit jako vhodnější.

Například pokud máte podnik nebo službu s přírodními tématy nebo ekologickými tématy, udržujte své zaměstnance v kontaktu s nádherným venkovem pomocí relevantního výletu.

Udržujte pozitivní hybnou sílu

Jedním z největších důvodů, proč nápady na zapojení zaměstnanců, jako jsou firemní výlety, upadají, je to, že se na ně organizace dívají jako na „jednorázové“ události, nikoli jako na řešení podnikové kultury. Jakmile dokončíte vybranou aktivitu, je důležité najít způsob, jak udržet vzrušení v chodu.

Nejviditelnějším řešením je shromáždit obrázky, příběhy a informace, které můžete dále použít jako součást svého programu prosazování zaměstnanců. Pokud se vašim zaměstnancům vaše výlety opravdu líbily, rádi se o své zážitky podělí se svou sítí, což přispěje k přirozenějšímu a autentičtějšímu obsahu.

Vytvoření zmocněné a angažované pracovní síly nakonec také aktivuje vaše zaměstnance jako motivované zastánce značky.

Sdílej Se Svými Přáteli: