Pochopení stylů spolupráce a práce ve vašem týmu

Často se opakující mantra není já v týmu, ale abyste se ujistili, že váš tým funguje co nejlépe, zvažte, jak různé pracovní styly ovlivňují dynamiku vašeho týmu. Bezproblémová směs různých pracovních stylů vytváří dobře strukturovaný tým a úspěšný tým těží z různých výhod stylů svých členů.

Proč se vám zdá, že si během projektu lámete hlavu s jedním spolupracovníkem a s druhým ne? Jste frustrovaní, když nedosáhnete výsledků projektu nebo se vynechají určité detaily? Zde vstupují do hry pracovní styly.

Co jsou pracovní styly?

Pracovní styl je způsob, jakým přirozeně fungujete v týmovém prostředí. Bere v úvahu, jak rádi komunikujete, jak zvládáte konflikty a vaše preference spolupráce.

Podobně jako u Myer-Briggs Type Indicator a osobnostních testů Enneagram jsou pracovní styly často založeny na vlastních odpovědích na různé otázky. Rozdíl oproti pracovním stylům je v tom, že jsou formulovány speciálně pro obchodní nebo pracovní typ aplikace. K dispozici je řada modelů, mimo jiné včetně modelu DiSC, Deloitte's Business Chemistry a Belbin Team Roles Model. Každý model podrobně popisuje své vlastní role a radí ohledně silných i slabých stránek.

Proč byste měli vědět o svém pracovním stylu?

Znalost vašeho stylu práce a spolupráce přidává další nástroj do vaší sady nástrojů pro sebeuvědomění. Introspektivní pohled vám pomůže pochopit, kde vynikáte a kde mohou být vaše předsudky.

Týmová práce vyžaduje komunikaci, spolupráci, kompromisy a řešení konfliktů. Jakmile pochopíte svůj styl a styl svých kolegů, mohou být tyto části vaší práce efektivnější. Pokud například chcete zkoumat sakra jemné detaily, jako je určitá funkce projektu, může být méně pravděpodobné, že uvidíte dopad této funkce ve větším obrázku. Někdo jiný v týmu, který dává přednost širšímu pohledu, může být méně v kontaktu s těmito jednotlivými detaily, ale mohl by to být ten, kdo bude řídit termíny a udržovat projekt v pohybu.

Stejně jako u každého typu testu osobnosti je důležité poznamenat, že lidé by neměli být zaškatulkováni do jednoho typu a že vždy existují nedostatky. Namísto spoléhání se pouze na jeden typ při určování týmové struktury je lepší používat pracovní styly jako rámec nebo vodítko k lepšímu pochopení týmové dynamiky.

Proč by se vedoucí měli starat o pracovní styly?

Dobrý vedoucí týmu chápe, že maximalizace silných stránek jednotlivců může vést pouze k produktivnějšímu a komunikativnějšímu týmu. Když do hry vstoupí pracovní styly, můžete určit, kde mohou být ve vašem týmu mezery, a také přiřadit komponenty projektu těm, kteří v tomto typu vynikají. Kompromisy se stanou snazšími, když se můžete odvolat na styl jiné osoby a v podstatě přemístit perspektivu.

Lídři by se také měli starat o styl práce, protože harmonický tým znamená zvýšenou morálku a kdo by nechtěl šťastný tým?

Různé pracovní styly

Jak již bylo zmíněno dříve, máte k dispozici řadu rámců. V tomto díle se zaměříme na model DiSC, který poprvé popsal William Moulton Marston ve své knize z roku 1928 Emoce normálních lidí .

I když existují čtyři odlišné kvadranty, lidé mohou být směsí dvou typů. Dvě osy určují vaši orientaci zaměření (úkol vs lidé) a vaši rychlost rozhodování (rychlé vs. střední).

• D jako Dominance : Tento typ je přímý a má podobné výsledky. Mívají vyhraněné názory a motivuje je konkurence a úspěch.
• i pro vliv : Tento typ je skvělý v ovlivňování a přesvědčování ostatních. Bývají motivováni společenským uznáním.
• S pro stabilitu : Tento typ je trpělivý a rád pomáhá druhým. Bývají motivováni spoluprací a týmovými úspěchy.
• C pro Svědomitost : Tento typ je analytický a opatrný. Bývají motivováni tím, že získávají znalosti a jsou schopni je prokázat.

Řízení různých pracovních stylů

Protože různé styly spolupráce mají různé hodnoty komunikace a cílů projektu, znalost něčího pracovního stylu vám pomůže lépe řídit tým. Můžete si dávat pozor na sklony k chování a vyřešit konflikt dříve, než vybuchne.

Tento užitečný průvodce podrobně popisuje, jak komunikovat, motivovat a identifikovat oblasti, které mohou podle modelu DiSC chybět. Pokud zaplatíte za hodnocení, pravděpodobně obdržíte další podrobnosti o každém konkrétním typu a také mapu každé osoby. Všichni máme kombinaci čtyř pracovních stylů, ale většina z nich je nejsilnější v jednom až dvou typech.

5 způsobů, jak zlepšit spolupráci na základě pracovních stylů

Kromě porozumění různým stylům vašeho týmu a jejich preferovaným metodám spolupráce existuje několik dalších způsobů, jak můžete obecně zlepšit spolupráci vašeho týmu.

1. Vytváření psychologického bezpečí v týmu je situace, kdy se lidé cítí bezpečně přinášet nápady a obavy, aniž by se báli odplaty nebo trapnosti. Schopnost vnést do práce své autentické já a cítit se bezpečně v týmu má velkou váhu.
2. Stanovte pracovní postupy v týmu pro efektivní produktivitu a optimalizaci času. Když jsou pracovní postupy personalizovány, rozpozná, že lidé pracují odlišně, a ukazuje, že to vedoucí týmů upřednostňují.
3. Používejte nástroje, které usnadňují spolupráci protože bez správných nástrojů se dostanete tak daleko jen jako tým. Nástroje pro obchodní spolupráci jako Asana, Jira, Slack a Zoom jsou způsoby, jak spolupracovat napříč různými typy osobností. Některé nástroje jsou v určitých oblastech lepší než jiné a často je nejlepší vyhodnotit, co vašemu týmu vyhovuje, a udržovat počet nástrojů na minimu, abyste se vyhnuli přepínání tam a zpět.
4. Vybudujte kulturu uznání posílit morálku a dát lidem pocit, že jsou součástí týmu. Většina lidí má ráda uznání za svůj úspěch a práci, ačkoli preference v metodě se liší. Ať už je to soukromé nebo veřejné, ujistěte se, že rozumíte tomu, jak chtějí být jednotlivci uznáváni. Nechcete někoho uvést do rozpaků před celou společností, pokud by preferoval scénář uznání menší skupiny.
5. Pochopte, jak může práce na dálku ovlivnit vaše úsilí o spolupráci . Vzdálená práce přichází s vlastní řadou výzev a vzdálená správa týmu se neliší. Když už se nemůžete jen tak zastavit u kolegy u stolu a rychle si popovídat nebo vytvořit schůzku za běhu, musíte zavést procesy, které kopírují druh spolupráce, který chybí.

Během práce na dálku se bude budování vztahu se spoluhráči muset přesunout z běžné návštěvy u stolu možná na naplánovanou virtuální společenskou hodinu. Používejte různé způsoby komunikace: e-mail, video, telefon a dokumenty, abyste oslovili různé styly.

Podniknout akci

Nyní, když jste trochu blíže obeznámeni se styly práce a spolupráce, je čas uvést výzkum do praxe. K dispozici je řada bezplatných online hodnocení a také placené poradenské společnosti, které přijdou a pomohou na přizpůsobené úrovni.

Použijte výsledky z těchto testů ke změně vašich komunikačních metod a pomozte ostatním lépe zvládat práci. Tým, který hraje podle svých předností, je efektivnější a produktivnější. A když jste tam a zlepšujete svůj tým, není na škodu si uvědomit, že mnoho lidí je na pokraji vyhoření. Podporujte návyky, které bojují proti syndromu vyhoření, abyste se vyhnuli přetíženému týmu.

Sdílej Se Svými Přáteli: