Rodičovství je v detailech. Je to počet uncí na krmení, hodiny spánku přes noc, minuty tikající na vaší rodičovské dovolené, když se beze spánku potýkáte s vlnou každodenních problémů. Je to stálá, náročná a vyčerpávající práce.



Ale není to naše jediná práce. Nikdo neřekl, že návrat k pracovní síle po rodičovské dovolené je snadný. Ale pokud jste jako já, pravděpodobně jste měli pocit, že rodičovství bude spínač, který můžete zapnout a vypnout. A když si uvědomíme, že tomu tak není, jsme najednou na rozcestí naší kariéry. Byli jsme připraveni na nerovnosti na silnici, ale ne na prémii, kterou společnost klade na dokonalost doma i v práci.



Nedávný studie zjistili, že zhruba polovina novopečených rodičů – mužů i žen – po návratu do zaměstnání přijme práci za méně peněz u zaměstnavatele přátelského k rodině. S ohledem na boom in mileniálové mající děti , musí organizace poskytovat zaměstnancům výhody, díky kterým bude jejich přechod z domova do práce úspěšný. Nejen pro rodiče, ale i pro růst a cíle společnosti.

Tlak na dokonalost

Je nevyhnutelnou pravdou, že lidé nemohou být dokonalí. Ale noví rodiče, kteří se vrátí do pracovního procesu, to mohou ztratit ze zřetele. Jedna studie uvedla že čtvrtina pracujících maminek se pod tlakem chce všechno a jednou týdně se rozpláče. Potřeby a touhy rodiny jsou zakořeněny v každé křižovatce naší doby. Jsme rodiči, když jsme u svého stolu, na schůzce, telefonujeme – nejde o to, že je těžké vypnout, ale o to, že nemůžeme.

Návrat po mateřské dovolené mi nepřipadal jako návrat do mé staré práce. Bylo to jako začít nový. Všechno od interních komunikací společnosti až po strukturu mého týmu se změnilo, když jsem byl pryč. Dokonce jsme získali novou společnost. V té době přede mnou nebylo mnoho těhotných zaměstnankyň, ale věděla jsem, že jsem nemohla být jedinou mateřskou zaměstnankyní, která se cítila takto přetížená.

Potřeba spojenců

Návrat do práce jako nový rodič není cesta za navigací v sile. Ovlivňuje tým a ovlivňuje vlastní schopnost pracovat. Když se snažíte proměnit plány hezkého mít na skutečné, adresné potřeby, spojenci dělají rozdíl.

Měl jsem štěstí na podporujícího manažera. Zatímco třídil práci, kterou jsem zmeškal na dovolené, byli on a tým trpěliví, kontrolovali se a nikdy nezpochybňovali neoznačené bloky času v mém kalendáři (vyhrazené pro čerpání). Nebyla však zavedena jasná struktura pro opětovné zařazení zaměstnanců po rodičovské dovolené. Začala jsem si vymýšlet vlastní onboarding za pochodu a nakonec jsem se spojila s dalším rodičem ve Sprout, maminkou dvou dětí. Budování tohoto vztahu je to, co mi nejvíce pomohlo při opětovné aklimatizaci na pracovišti.

Narazil jsem na toto spojení, ale pokud společnosti proaktivně poskytnou novým rodičům podporu, kterou potřebují, aby byli úspěšní, mohou zajistit, aby se rodiče v této době vrcholného stresu cítili lépe. Vztah, který jsem zmínil dříve, mi ukázal, jak důležití mohou být spojenci. To také zdůraznilo potřebu vestavěného systému.

I když můj tým v té době měl pochopení, kluci se snažili vcítit do nuancí toho, že jsem nová máma, a do toho, co bylo potřeba, abych se těmto změnám v práci přizpůsobila. Když se objevily osobní a soukromé záležitosti, nevěděli, co říct nebo jak pomoci. Po prvním týdnu se většina přestala přihlašovat. Věděl jsem, že by to mohlo být lepší.

Zaměstnanci vědí, že jako rodiče nejsou sami, ale realita je taková, že osobní nuance toho, co balancujeme mezi domovem a prací, mohou působit izolovaně. Tým se může ze všech sil snažit, aby si porozuměl, ale mít ostatní na stejné lodi, se kterými si můžete popovídat, je druh podpory, který dělá rozdíl.

Vřelé opětovné přivítání

Zvažte nástup nového náboru: Nově přijatí jsou do věcí uvolněni. Jsou formálně vítáni a existuje jasný plán jejich cesty dopředu. Úplné přijetí nových zaměstnanců může někdy trvat i měsíc. Vzhledem k tomu, že rodiče jsou pryč tak dlouho, jak jsou – a mentální posun, ke kterému dochází, když přepneme z pouhé práce na práci a založení rodiny – je podobný systém zapotřebí.

1333 andělské číslo

Pro projekt Hack Day společnosti Sprout v roce 2017 jsem navrhl myšlenku opětovného zapojení nových rodičů do práce. Začal jsem jednoduchou otázkou: Co rodiče potřebují, když se vrátí do práce? S několika spolupracovníky jsme vyvinuli uvítací plán, který zahrnuje: oběd, na kterém se sejdou rodiče s jejich týmy, rámeček pro nové rodinné fotografie a mentora, který není manažerem, k pravidelnému přihlášení.

Vzali jsme náš plán Hack Day Maureen Calabrese, naší ředitelce pro lidi. Nikdy předtím jsme s týmem People toto téma neřešili, takže jejich vstřícnost ke spuštění našeho plánu byla jako triumf. A právě taková podpora – od lidí, jako je můj šéf, náš CPO – zvedá iniciativy jako je tato.

To, co začalo jako jednodenní projekt, je nyní skupina obchodních zdrojů, která zjišťuje větší potřeby, které je třeba řešit, kromě uvítacích obědů. Dalším krokem skupiny je zorganizovat rodičovské kohorty a školení manažerů: Jak vzděláváme manažery, aby zmocnili rodiče a podpořili je? Jak zajistíme, aby rodiče nebyli od prvního dne zahlceni a aby měli zdroje, které potřebují, i po prvním týdnu?

Tato práce nekončí u Sprout. S našimi plány jako výchozím bodem nyní oslovuji svou síť, abych zjistil, kdo další může mít z těchto zdrojů prospěch. Prostřednictvím jiných můžeme všichni pokračovat ve zlepšování plánů, které naše organizace zavedly na pomoc novým rodičům.

Skupina jako tato je víc než jen zdroj – je to záchranné lano a bezpečný prostor v práci pro náročné konverzace. Kromě pracovního vytížení se pracující rodiče zabývají kolickými dětmi, potraty, neplodností – tématy, o kterých by se jejich tým většinou nebavil. Ale například nová rodičovská kohorta je místo, kde si lidé mohou pohodlně vyměňovat nápady a učit se způsoby, jak dosáhnout skutečné rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Když mají noví rodiče přístup k podobným nástrojům, zdrojům a podpoře, jaké dostávají noví zaměstnanci v prvních týdnech v práci, jsou více soustředění a angažovaní. A společnosti těží z vysoké míry udržení a spokojených zaměstnanců.

Proč by to společnosti mělo zajímat

Dělají to některé společnosti dobře?

Ano, existují pracoviště, která promyšleně a úspěšně přivítala rodiče zpět do pracovního procesu. Problém je v tom, že to dělá málokdo. Svět se nepřestane rozmnožovat, takže společnosti musí být chytřejší, jak nové rodiče znovu aklimatizovat do jejich nového světa.

Vezměte si stránku velké čtyřky účetní firmy PwC. Spočítali to stojí společnost asi 120 000 $ pro každého zaměstnance, který se rozhodne nevrátit se do práce po přivítání nového dítěte. Kromě jiných rodinných výhod společnost zahájila program Mentor Moms, který spojuje nové matky s dalšími pracujícími matkami v rámci společnosti. Dalo jim to někoho, komu se mohli svěřit s jedinečnými obtížemi orientace v nové rodině i v prakticky nepoznatelném pracovním životě.

Ne každý krok k udržení bude plně vypracovaný plán návratu do práce. Některé společnosti přišly podpořit pracující rodiče výhodami, jako jsou programy péče o děti. Hlavní jména jako Netflix a Microsoft poskytovat štědré politiky placené dovolené a nabídky HP bezplatné komfortní služby pomáhat s pochůzkami. Je to benefit, který rodičům umožňuje vyhnout se zameškání práce, když jejich děti onemocněly nebo jejich běžná péče o děti nebyla k dispozici. Společnosti po celé zemi zavádějí programy, jako je tento, a další inkluzivní výhody, aby si lépe udrželi zaměstnance a zmírnili stres, který noví rodiče zažívají po návratu do zaměstnání.

V loňském roce měla Sprout 30 nových rodičů, což je počet, který se rok od roku ztrojnásobil. Je pravděpodobné, že i vaše pracovní síla dospívá. Má smysl pouze položit základy na jejich podporu, než skončíte s babyboomem, na který nejste vybaveni.

Skutečný kapitál

Upřednostňování nových rodičů na vašem pracovišti je formou spravedlnosti. Jakákoli organizace, která se zaváže k této hodnotě, by měla věnovat prostředky na to, aby rodiče při opětovném začlenění do pracovního procesu byli připraveni rychle.

Nepotřeboval jsem být v týmu lidí, abych se k této záležitosti mohl vyjádřit. Nešel jsem do HR a neřekl: Hej, měli byste přemýšlet o novém rodičovském zápisu. Viděl jsem mezeru v tom, co moje společnost musela nabídnout novým mateřským zaměstnancům, a udělal jsem maximum, abych ji zaplnil. Nebylo to jen pro mě nebo jiné nové rodiče, bylo to prospěšné pro organizaci jako celek.

Pokud chcete, aby vaše podnikání bylo lidštější, musíte do svých lidí investovat. A není nic lidštějšího než uznat, že vychovat si jednoho a dělat pokroky ve své kariéře je práce sama o sobě.

Jak se ukázalo, vychovat dítě… a jejich rodiče je zapotřebí vesnice.

Sdílej Se Svými Přáteli: