Rozvíjející se preference a mladší pracovní síla přimějí společnosti přehodnocovat své nabídky na pracovišti, aby přilákaly ty nejlepší z nejlepších. Ale jak se zaměstnavatelé vracejí k rýsovacím prknům a přehodnocují své nabídky, často přestanou vytvářet zásady, které zohledňují potřeby každého zaměstnance.



Nejvýraznější opomenutí? Rodiče a další pečovatelé, kteří jsou odpovědní za zdraví a blaho závislých dětí nebo starších nebo zdravotně postižených příbuzných.



S nezaměstnaností 3,7 procenta , si uchazeči o zaměstnání stávají výběrovějšími ohledně toho, jaké příležitosti chtějí a které chtějí odmítnout. V reakci na trh orientovaný na kandidáty zaměstnavatelé investují více předem do své kultury a pracovních výhod, aby přilákali smetánku. Když společnosti nabízejí výhody jako zásady práce z domova , odlišují se nejen od konkurence, ale také se těší ze zlepšeného výkonu zaměstnanců, vyšší míry retence a většího pocitu loajality společnosti.

Když tedy organizace hovoří o flexibilitě, často to znamená strukturovat své politiky tak, aby splňovaly potřeby a očekávání Millennials a Gen Zers . I když jsou to skvělé společnosti, které hledají způsoby, jak zlepšit zkušenosti mladých najmout čerstvé z univerzity, zaměstnavatelé musí také zvážit, jak mohou pružné politiky fungovat i pro ty, kteří jsou také rodiči a pečovateli.

vidět význam 911

Výzkum ukazuje, že pracující rodiče pociťují stres z žonglování s rodičovstvím a prací, přičemž 60% uvádí syndrom vyhoření a 40% uvádí, že to ovlivnilo jejich životy. A s čtyři z deseti Maminky na plný úvazek říkají, že se vždy cítí spěchány a bojí se, že ve všem dělají hroznou práci, není překvapením vidět 43% kvalifikovaných žen opouštět zaměstnání a zůstat matkami doma. Pro pracovní prostředí, které přináší zaměstnancům to nejlepší, musí společnosti přehodnotit, pro koho vytvářejí zásady flexibility a koho mohou vylučovat.

Jedna velikost se nehodí všem

Teoreticky zní flexibilní politika pracoviště dostatečně jednoduše, ale v praxi je pro nás mnohem těžší vytvořit jednotnou politiku, která odráží potřeby rozmanité pracovní síly. Jedna studie to zjistila 96% zaměstnanců tvrdí, že potřebují flexibilitu v práci, ale pouze 47% má přístup k typu flexibility, kterou potřebují. Důsledky nepružných politik se jen zvětší, když se podíváme na to, jak ovlivňují rodiče, kteří se pohybují v kanceláři a mimo ni mnohem rychleji než jejich spolupracovníci.

Zvažte obvyklé okolnosti, které nutí nerodiče měnit se, kdy a kde pracují. Zaměstnanci mohou během oběda onemocnět, mít schůzku s lékařem, kterou nelze přesunout, nebo se setkat se zpožděním cestování, které jim zabrání v návratu do kanceláře. U bezdětných zaměstnanců k těmto poruchám dochází občas, ale u pracujících rodičů k nim dochází častěji a nepředvídatelněji.



Jako matky samy víme na vlastní kůži, jaké to je zavolat ze školy uprostřed pracovního dne, protože naše dítě potřebovalo stehy po nehodě na hřišti nebo hodilo ve třídě. Tyto neočekávané incidenty - věřte nám, když říkáme, že je jich příliš mnoho na to, aby byly schopny počítat - nutí rodiče, aby byli kreativní tam, kde se „zapojují“ do práce; z lobby školky, veřejné dopravy a dokonce i pohotovostních místností jsme udělali provizorní kanceláře. A dokonce i plánované události mohou představovat dilema, jako je třeba si vybrat mezi účastí rodičů prvního ročníku na setkání s rodiči a pozdravem v pondělí ve 2:30, nebo jít na osobní schůzku s vaším ředitelem.

Problém? Pokud je flexibilita na pracovišti považována za mandát, lze na cokoli, co je uvedeno mimo formální politiku, pohlížet jako na „porušování pravidel.“ Univerzální přístup k flexibilitě ponechává prostor pro příliš mnoho nejasností - a rodiče si kladou otázku, zda musí pravidelně žádat o povolení opustit kancelář. Spíše než posílení zmocnění všech zaměstnanců, včetně rodičů, aby se mohli sami rozhodovat o správě svého času, vede to k tomu, že zaměstnanci pociťují úzkost z využití své flexibility nebo si nejsou jisti, zda mohou.

Flexibilita vyžaduje změnu vnímání

Jako by rodičovské povinnosti nebyly dostatečně stresující, pracující matky a otcové také zápasí s problémem vnímání, který jim brání v tom, aby plně přijali flexibilní styl pracovního života.



Zhruba tři z 10 rodičů mají pocit, že by mohli být propuštěni kvůli rodinným povinnostem, téměř čtvrtina rodičů uvedla, že lhali o otázkách rodičovství, které by mohly narušit jejich pracovní plány. Protože jedna věc je zavázat se k flexibilitě na pracovišti - druhá je implementovat ji a budovat kulturu, která podporuje rodiče přicházející a odcházející bez otázek. Komentáře jako: „Vaše dítě je znovu nemocné? Nemůže váš partner zůstat doma? “ hovoří o tom, jak bývají rodiče vnímáni, když se zabývají věcmi, které jsou mimo jejich kontrolu. A u rodičů samoživitelů jsou tyto pocity viny a stresu smíchány pouze z důvodu neexistence rovnováhy mezi těmito povinnostmi.

Další překážkou, která brání rodičům ve využívání flexibilních pracovních podmínek, je pocit, že to utlumí jejich kariérní postup. Výsledkem je, že jsou citlivé maminky a otcové zvýšené hladiny stresu a mají pocit, že v domácnosti a v kanceláři nedokážou udělat tu nejlepší nohu. Aby byla flexibilita pracoviště úspěšná, je třeba změnit způsob, jakým zaměstnanci vnímají flexibilní práci. Místo toho, abychom s flexibilitou zacházeli jako něco, co zaměstnanci musí nejprve vydělat , by zaměstnavatelé měli důvěřovat svým pracujícím rodičům, že práci dokončí, kdykoli mohou a kdekoli mohou. A 73% zaměstnanců říkají, že chtějí, aby jejich kancelářská kultura hodnotila lidi spíše podle kvality jejich práce než podle počtu hodin, které věnují.

915 andělské číslo

Zdánlivě nepatrné úpravy, jako je veřejné uznání dobré práce, ubíhají dlouhou cestu jak v podpoře pracujících rodičů, tak v signalizaci jejich kolegům, že práce se stále dokončuje. Pro rodiče může být otevřenost vůči výzvám žonglování s osobními a profesními povinnostmi dále rozvíjet empatii a porozumění u kolegů, kteří se potýkají se situací pracujícího rodiče.

Normalizace změny kultury začíná nahoře

Jedním z důvodů, proč zaměstnanci nepoužívají flexibilní pracovní ujednání, je rozdíl mezi tím, co se říká nahoře, a tím, jak se to promítne do jejich každodenního pracovního života.

Efektivní změna začíná nahoře a zaměstnanci se obracejí na vůdce své organizace, aby zjistili, co je přijatelné a co ne. Když si vlastní generální ředitel společnosti Sprout, Justyn Howard, vzal celé své čtyři měsíce rodičovské dovolené, signalizovalo to každému zaměstnanci, že čerpání celé dovolené bylo nejen přijatelné, ale také podporované. Podobně ředitel našeho obchodního oddělení nejen vyzval rodiče svého týmu, aby si vzali plnou dovolenou, ale také šel příkladem a vzal si také přidělené volno. Rozhodnutí zkrátit rodičovskou dovolenou, třeba co Marissa Mayer udělal na Yahoo, může zaměstnancům poslat špatnou zprávu o tom, co je přijatelné a co ne - zejména pro ty, kteří mají zájem o vedoucí role.

Pro další normalizaci flexibility Robbert Rietbroek společnosti PepsiCo Austrálie a Nový Zéland oznamuje, kdykoli odejde z práce dříve, aby vyzvedl své děti ze školy. Rietbroek vybízí svůj výkonný tým, aby „hlasitě odcházel“, aby dal střednímu managementu a novým najatým pracovníkům vědět, že je v pořádku využívat výhod flexibilních pracovních ujednání. Aby fungovaly flexibilní zásady, je třeba na vaše generální ředitele a vedoucí pracovníky nahlížet jako na šampióny flexibilní práce.

Flexibilita je výhodná pro všechny

Jak budou pracovní síly stále rozmanitější, budou se vyvíjet potřeby a pracovní styly každého jednotlivce. Aby zaměstnavatelé co nejlépe využili své týmy, musí navrhnout flexibilní pracovní zásady, které budou fungovat pro každého zaměstnance, bez ohledu na to, zda čerstvě končí školu nebo je osamělým rodičem nebo pečovatelem.

numerologie 555 význam

Protože skutečnou kulturu flexibility neprospívají jen pracující rodiče - když každý dostane flexibilitu pracovat svým vlastním tempem, může to vést k šťastnější a produktivnější pracovní síle. Po správném provedení flexibilní pracovní ujednání nejen přispívají k růstovým cílům firmy, ale také vytvářejí prostředí, které dlouhodobě přitahuje (a udržuje) ty nejlepší zaměstnance.

Sdílej Se Svými Přáteli: