Hodnoty jsou důležitou součástí kultury každé společnosti. Mít jasně stanovené hodnoty je však jen část rovnice. Hodnoty nemají smysl, pokud nejsou důsledně uzákoněny, reflektovány a vyvíjeny.



Vedoucí rozmanitost, spravedlnost a začlenění (DEI) není jen moje každodenní práce, je to můj způsob bytí. A mám štěstí v HASHTAGS, že pracuji s týmem vedoucích, jednotlivých přispěvatelů a vedoucích pracovníků C-suite, kteří mají stejný pocit s aplikací naší práce DEI, v kanceláři i mimo ni.




444 význam numerologie

Championing DEI je jedním z našich hodnoty , ale dovolte mi, abych vám řekl, že DEI ve Sproutu je mnohem víc než slova.

Práce DEI je práce každého

Přijetí závazku Sprout k práci DEI je úkolem každého. Jednou z nejpůsobivějších částí DEI na našem pracovišti je úroveň účasti zaměstnanců na plánování, vedení a komunikaci. Jednotliví členové týmu a skupiny dobrovolníků se ujímají vedení při různých našich snahách o DEI; například plánují a vedou naše měsíční setkání guvernérů DEI, rozvíjejí dobrovolnické příležitosti pro náš tým a vytvářejí interní akce a kampaně na podporu aktivit měsíce povědomí.

Ve Sprout se naše vedení DEI skládá ze dvou týmů: DEI Advisory, který je složen z jednotlivých přispěvatelů a manažerů lidí, a DEI Executive Team, složený z vedoucích pracovníků a ředitelů C-suite. Tato struktura zajišťuje, že v našem rozhodování o DEI máme zastoupení z celé organizace.

Skupina společně funguje jako správní rada, plánuje témata setkání cechů pro tento rok, rozšiřuje možnosti učení v celé organizaci a šíří tyto informace do širšího týmu prostřednictvím čtvrtletních aktualizací a setkání v celé organizaci. Mít tuto úroveň investic v naší strategii DEI - jak od zaměstnanců, tak od C-suite - znamená, že mám jedinečnou příležitost sledovat, jak se vedoucí pracovníci nadšení naší prací. Kombinace zaměstnaneckých a výkonných buy-inů posilujících práci DEI je důležitým prvkem toho, co nám umožňuje provádět změny.

Jsem hrdý na to, že vím, že máme členy týmu mimo Sprout People Team, kteří neustále tlačí na obálku vytváření spravedlivějšího a inkluzivnějšího prostoru.



Naše tři oblasti zaměření

Abychom každý den udělali pokroky v DEI, musíme si stanovit cíle. Ve Sproutu pracujeme na třech hlavních cílech:

1) Learn: Expand DEI learnings

Neexistuje mocnější nástroj než vzdělání, a proto srdcem naší práce s DEI ve Sproutu je měsíční cechovní setkání. Každý měsíc se náš tým schází, aby se dozvěděl o různých prostředích, identitách a aspektech kultur. Každou relaci vlastní a provozují různí lidé v celé organizaci. Doporučujeme všem členům týmu, aby se zúčastnili, a žádáme, aby během této doby nebyly naplánovány žádné další schůzky.

Součástí této práce je řešit problémy, které jsou relativně neviditelné, jako je předpojatost v bezvědomí nebo sociální stereotypy, které si jednotlivci utvářejí a uplatňují mimo své vědomé vědomí. V letošním roce jsme pořádali DEI Guild Meetings o tom, jak být spojencem, porozumění modelu menšinového mýtu, Měsíc černé historie a povědomí o sexuálním útoku.




duchovní význam roku 1222

Zobrazit tento příspěvek na Instagramu

Championing Diversity, Equity and Inclusion je hodnota, za kterou odpovídá každý člen #TeamSprout, nejen individuální tým. Jednou za měsíc se scházíme, abychom otevřeně diskutovali a vyzývali jeden druhého během našich schůzí Cechu DEI. Prostřednictvím těchto setkání i mimo ně se snažíme vybudovat organizaci, která naslouchá každému hlasu, rozvíjí bezpečný prostor pro diskurz a je reprezentativní pro skupiny ze všech prostředí a zkušeností. podle @pangkerri

Příspěvek sdílený uživatelem HASHTAGS (@sproutsocial) 8. října 2018 v 10:14 PDT

Jsme také partnery Paradigma , společnost zabývající se poradenstvím v oblasti rozmanitosti, aby vedla školení o předpětí v bezvědomí, které vybaví naše zaměstnance ostřejším pohledem na předsudky, které mají dopad na pracovní sílu a znalosti, aby se zajistilo, že k problému nepřispívají. Od té doby, co jsme s nimi začali pracovat v roce 2017, pomohly jejich odborné znalosti a doporučení v oboru utvářet naši strategii a priority.


co znamená 522

Naše úsilí není čistě vzdělávací, ale také vývojové. Náš program Emerging Leaders je mentorská iniciativa postavená na základě partnerství mezi našimi organizačními rozvojovými a DEI týmy - další silný příklad toho, jak je DEI protkáno v celém našem podnikání.

Cílem programu je diverzifikovat naše vnitřní vedení. Tento program je otevřen všem zaměstnancům společnosti Sprout, ale podporujeme lidi v barvách, ženy, ženy v oblasti technologií a jednotlivce z LGBTQIA +, kteří se chtějí dozvědět více o tom, co znamená vedení ve společnosti Sprout. Zahrnuje jak osobní, tak kariérní rozvoj, stejně jako podporu sebeobhájení a zakořenění v naší kultuře.

Zobrazit tento příspěvek na Instagramu

#TeamSprout minulý víkend oslavil #Pride a šel po boku @howardbrownhealth v Chicago Pride Parade.

Příspěvek sdílený uživatelem HASHTAGS (@sproutsocial) 2. července 2019 v 13:27 PDT

Podporujeme také dobrovolné skupiny zaměstnanců řízené zaměstnanci (BRG), skupiny zaměstnanců (ERG) a spřízněné skupiny, které poskytují prostor pro nedostatečně zastoupené komunity, jako je Black @ Sprout, LGBTQ @ Sprout a Veterans @ Sprout. Tyto skupiny plánují akce, podporují různé náborové iniciativy a vedou konstruktivní dialog o svých společných zkušenostech. Naše BRG fungují jako zdroj pro členy skupiny i pro podnikání s různou mírou odhodlání a odpovědnosti.

Zobrazit tento příspěvek na Instagramu

Spojenectví je důležitou součástí toho, co nás jako tým zlepšuje. Tento měsíc se naše skupina obchodních zdrojů Women @ Sprout rozhodla nominovat členy týmu, kteří je povznesli. Přejetím prstem zobrazíte několik nominovaných spojenců a jejich dopad na #TeamSprout.

Příspěvek sdílený uživatelem HASHTAGS (@sproutsocial) 19. března 2019 v 15:07 PDT

2) Slouží: Uplatněte v našich komunitách

Náš závazek ve Sproutu není jen rozmanitost a začlenění, ale také spravedlnost: být dobrým správcem našich zdrojů a využívat naše privilegia k podpoře a službě komunitám, ve kterých žijeme a pracujeme. Spolupracujeme s organizacemi, které zastupují nedostatečně zastoupené, jako jsou lidé z barev, ženy, jednotlivci z LGBTQIA + a veteráni. Z Black Girls Code na Howard Brown Health , spojili jsme se s organizacemi, abychom smysluplným způsobem spolupracovali s komunitou kolem nás. Letos v létě můžete najít naše inženýry ze Seattlu, kteří učí na prvním workshopu Seattle Black Girls Code, nebo náš tým z Chicaga, který ve spolupráci s Howardem Brownem Health vytváří bezpečné sady pro sex.


626 andělské číslo

DEI ve společnosti Sprout

Máme také některé opory v našem úsilí spolupracovat s naší komunitou Týden filantropie . Je to tradice, která vznikla v naší kanceláři v Seattlu, a získáváme peníze pro více než tucet neziskových organizací prostřednictvím různých fundraisingových aktivit, včetně dne darování jídla, výprodeji, výkupu obědů, den Sprout a tichý aukce. V loňském roce úžasná skupina členů týmu se sídlem v kancelářích v Seattlu a Chicagu znovu představila tuto tradici a rozšířila účast napříč všemi našimi kancelářemi a vzdáleným týmem a získala neziskové organizace, které mají dopad na naše komunity, více než 42 000 $.

Představovat našim zaměstnancům více charitativních příležitostí znamená vytvořit jim prostor, aby mohli sloužit komunitě. Náš tým je oprávněn věnovat čas dobrovolnictví a dokonce využít týmové výlety jako příležitost vrátit příčiny, ke kterým by rádi přispěli.

DEI ve společnosti Sprout

3) Nábor: Pěstujte různorodé potrubí

Náš tým lidí pracuje na pečlivém a promyšleném zdokonalování náborových praktik objektivem DEI. Provedli jsme řadu změn, velkých i malých, aby naše náborové postupy byly spravedlivější a inkluzivnější. Z našich standardních otázek jsme odstranili historii platů a navázali jsme partnerství s organizacemi, jako je přepracovat získávat kandidáty a pořádat školení. Hostili jsme také řadu komunitních skupin, které se zajímají o práci v technologiích a pracují na vývoji otázek založených na hodnotových rozhovorech, které začlení do našeho procesu pohovoru.


anděl číslo 630

Téměř každý náborový manažer najal uchazeče, který neodpovídá každé kvalifikaci uvedené v popisu práce. Je to proto, že tyto popisy obvykle zahrnují některé věci, které musíte mít, a některé věci, které máte rádi. Když se podíváme na statistiky, vidíme to muži se ucházejí o zaměstnání, na která mají 60% kvalifikaci , zatímco ženy a nedostatečně zastoupené osoby se obvykle hlásí, když mají 100% kvalifikaci. Pokud byste najali někoho, kdo nevyplňuje všechny kvalifikace, které jste uvedli, pak kolik žen a nedostatečně zastoupených lidí vám chybí?

Ve snaze zajistit, aby byl náš proces přijímání spravedlivější, jsme zavedli popis práce které informují o dopadu, který budou mít zaměstnanci na jeden, tři, šest a 12 měsíců. Umožňuje vyhlídkám mít vizi pro jejich růst a nutí manažery najímat, aby zvážili, co potřebují, spíše než chtějí.

Jen začátek

Je vzrušující, že my ve Sproutu přepisujeme pravidla společně. Prostřednictvím iniciativ pro nábor, vzdělávání a vedení přitahujeme lidi, kteří sdílejí naše hodnoty a chtějí pomoci vytvořit spravedlivé systémy podporující sounáležitost. Ale to, co děláme dnes, je jen začátek.

Pokud se chcete zapojit do DEI ve Sproutu, podívejte se naše otevřené pozice . Přijímáme!

Sdílej Se Svými Přáteli: