Je to více než rok, co Světová zdravotnická organizace prohlásila COVID-19 za pandemii a zavřela kanceláře, obchody a pracoviště všeho druhu. To, co si mnozí z nás mysleli, že bude krátkou prací z domova, se rychle proměnilo v naši rozšířenou realitu.



význam 456

S ubývajícím počtem případů COVID-19 se stále více lidí nechává očkovat maska ​​mandáty uvolnit Zaměstnavatelé po celém světě podnikají kroky k definování budoucnosti práce pro své týmy. Pro marketingové lídry to představuje příležitost zhodnotit očekávání, provozní postupy a rituály, které by se měly přenést po pandemii – a ty, které by měly zůstat pozadu.



Pomocí Advanced Listening společnosti Sprout Social jsme analyzovali přes 149 000 zpráv na Twitteru od 1. dubna 2021 do 15. června 2021, abychom se dozvěděli více o tom, jak se podniky připravují na budoucnost práce, jak na ni zaměstnanci reagují a jak mohou lídři nejlépe podpořit. bez ohledu na to, kde pracují.

Lidé mají smíšené pocity ohledně budoucnosti práce

Jak se zvyšuje proočkovanost, konverzace o znovuotevření kanceláří jsou současně na vzestupu. Co je však méně konzistentní, je způsob, jakým lidé vnímají budoucnost práce.

Ze všech tweetů analyzovaných v našem tématu poslechu se 36 % zaregistrovalo jako pozitivní, 27 % jako neutrální a 37 % jako negativní. Když se podíváme na trendové čáry níže, můžeme vidět, jak moc se sentiment denně mění.



Budoucnost členění pracovního sentimentu a trendových linií

Pro zaměstnavatele uprostřed plánů na znovuotevření kanceláří je načasování, transparentnost a komunikace vším. Ne každý je připraven vrátit se k práci v kanceláři na plný úvazek, i když je očkovaný, a respektovat to může být make-or-break pro udržení talentu.

555 ve smyslu bible

Všechny znaky ukazují na hybridní pracovní modely

Hybridní pracovní model, kde si zaměstnanci mohou rozdělit čas mezi práci v kancelářích a práci na dálku, je oblíbeným kompromisem, který mohou podniky přijmout namísto návratu do kanceláře v plné síle.

Mezi 1. dubnem 2021 a 15. červnem 2021 vzrostl počet tweetů o hybridní práci o více než 240 %. Na rozdíl od budoucnosti pracovní konverzace obecně se 57 % těchto tweetů zaregistrovalo jako pozitivních, 26 % neutrálních a pouze 17 % negativních.



Vzestupný trend v konverzacích kolem hybridní práce odpovídá obchodním trendům. Dokonce jako někteří vůdci zůstávají neochotní o flexibilních modelech práce, devět z deseti organizací po celém světě plán zkombinovat práci na dálku a práci na místě.

Přijměte pracovní styly a prostředí preferované pracovníky

Harvard Business School Online nedávno zadala průzkum mezi profesionály, kteří pracovali na dálku během odstávky COVID-19, a zjistili, že práce na dálku nesnižuje produktivitu, na rozdíl od názory některých vedoucích pracovníků . Ve skutečnosti to bylo přesně naopak.

Jeden ze tří respondentů cítili, že se více soustředili a že se jejich celkový výkon i kvalita práce zlepšily při práci doma.
Zatímco některé role jsou přirozeněji vhodné pro kancelářské prostředí, mnoho marketérů zastává pozice, které lze vykonávat na dálku, pokud to preferují. Když se podniky rozhodují, jaký pracovní model je nejlepší cestou vpřed, měli by lídři naslouchat svým zaměstnancům, aby změřili, kde a kdy se cítí nejproduktivněji.

Kromě zachycování interní zpětné vazby prostřednictvím tradičních zaměstnaneckých průzkumů mohou podniky využít sociální naslouchání k získání nefiltrovaných názorů z kultury obecně a ovlivnit tak své plány.

Postarejte se o svůj tým na sociálních sítích a jejich duševní zdraví

Obzvláště manažeři sociálních sítí mnoho profesních výzev za poslední rok . Zatímco některé věci se během událostí roku 2020 zpomalily, data z průzkumu Harris Poll jménem Sprout Social odhalila, že používání sociálních médií vzrostlo – a nevykazuje žádné známky zpomalení. Navíc 90 % obchodních manažerů uvedlo, že během příštích tří let se rozpočet jejich společnosti na marketing na sociálních sítích výrazně zvýší.

Rostoucí požadavky, které přicházejí se společenskou rolí, ve spojení s povahou sociálního vyhoření, činí z syndromu vyhoření velmi skutečnou výzvu, kterou musí zaměstnavatelé sledovat.

V rámci našeho tématu poslechu jsme zjistili, že objem zpráv o duševním zdraví a syndromu vyhoření se začal zvětšovat, protože se znovu otevírá více pracovišť.

809 andělské číslo
Prostřednictvím funkce sociálního naslouchání Sprout Social, sledování objemu témat budoucnosti práce

Někomu může flexibilita a autonomie práce na dálku pomoci minimalizovat vyhoření. Pro jiné jsou struktura a komunální charakter kanceláře prospěšné pro duševní zdraví. Spíše než rozhodovat za zaměstnance by je měli vedoucí firmy v ideálním případě vyslechnout o tom, co považují za nejlepší pro jejich dlouhodobou pohodu.

Distribuované týmy mohou otevřít dveře pro rozmanitější talenty

Existuje mnoho dlouhodobých výhod, které mohou společnosti získat z přijetí těchto pracovních modelů. Zejména jeden vyniká: inkluzivní náborové příležitosti.

Sledování konverzace o budoucnosti práce ve Sprout

Distribuované vzdálené týmy znamenají, že umístění již neurčuje roli nebo hodnotu uchazeče o zaměstnání z hlediska platu. Odstranění zkreslení polohy z rovnice otevírá dveře pro rozmanitější talenty, což je dobrá zpráva pro obchodníky.

Marketingové týmy, které zahrnují rozmanitost myšlení, zkušeností, kultur a zázemí, mají větší šanci na spojení s různorodým publikem, což by mělo být vždy cílem.

Budoucnost práce je nyní

Skvělá práce z domácího experimentu ještě nedospěla k závěru, ale výsledky ukázaly, že vzdálené nebo hybridní modely tu zůstanou dlouhodobě. Bez ohledu na to, jakou cestou se podnik vydá, by zaměstnavatelé měli neustále naslouchat svým lidem ve všech fázích znovuotevření nebo přehodnocení toho, jak jejich týmy fungují. S jejich vedením a zpětnou vazbou mohou podniky pokračovat ve vývoji svých pracovních zásad.

Sociální naslouchání nám poskytlo náhled na to, jak vypadá budoucnost práce. Pomohlo to také zákazníkům a zaměstnancům Sprout odpovídat na otázky typu What day is leg day? Přečtěte si více získat odpověď na tuto a osm dalších otázek.

Sdílej Se Svými Přáteli: