Rodičovství je v detailech. Je to počet uncí na krmení, hodiny přespané přes noc, minuty tikající pryč na vaší rodičovské dovolené, jak se bezesporu pohybujete v návalu každodenních problémů. Je to neustálá, náročná a vyčerpávající práce.



Ale to není naše jediná práce. Nikdo neřekl, že návrat zaměstnanců po rodičovské dovolené je snadný. Ale pokud jste jako já, pravděpodobně jste měli pocit, že rodičovství bude přepínačem, který můžete zapnout a vypnout. A když si uvědomíme, že tomu tak není, jsme najednou na křižovatce naší kariéry. Byli jsme připraveni na nerovnosti podél silnice, ale ne na prémii, kterou společnost klade na dokonalost doma i v práci.



Nedávný studie zjistil, že zhruba polovina nových rodičů - mužů i žen - přijme po opětovném vstupu do zaměstnání práci za méně peněz u zaměstnavatele vstřícného k rodině. Vzhledem k rozmachu millenials s dětmi , musí organizace poskytovat zaměstnancům výhody, díky nimž bude jejich přechod z domova do práce úspěšný. Nejen pro rodiče, ale také pro růstové a retenční cíle společností.

Tlak na dokonalost

Je nevyhnutelnou pravdou, že lidé nemohou být dokonalí. Ale noví rodiče, kteří skočí zpět na pracovní sílu, to mohou ztratit ze zřetele. Jedna studie uvedla že čtvrtina pracujících matek se pod tlakem „chce všechno“ vzpamatuje a jednou týdně pláče. Potřeby a touhy rodiny se zakořenily v každé křižovatce našeho dne. Jsme rodiči, když jsme u stolu, na schůzce nebo na hovoru - není to tak, že je těžké vypnout, to nemůžeme.

Návrat po mateřské dovolené mi nepřipadal jako návrat do mé staré práce. Připadalo mi to jako založit nový. Když jsem byl pryč, změnilo se vše od interních komunikací společnosti až po strukturu mého týmu. Dokonce jsme získali novou společnost. V té době před mnou nebylo mnoho těhotných zaměstnankyň, ale věděl jsem, že jsem nemohl být jediným zaměstnancem rodiče, který to cítil ohromen.

co znamená 613

Potřeba spojenců

Návrat do práce jako nový rodič není cesta k navigaci v sila. Ovlivňuje tým a ovlivňuje jeho vlastní schopnost pracovat. Když se spojenci snaží změnit plány, které mají být hezké, na skutečné, adresné potřeby.

69 duchovní význam

Měl jsem štěstí, že jsem měl podpůrného manažera. Při třídění práce, kterou jsem zmeškal na dovolené, byl on i tým trpěliví, kontrolovali se a nikdy nezpochybňovali neoznačené bloky času v mém kalendáři (vyhrazeno pro čerpání). Neexistovala však jasná struktura pro opětovné nalodění zaměstnanců po rodičovské dovolené. Jak jsem šel, začal jsem si vymýšlet vlastní palubu a nakonec jsem se spojil s dalším rodičem ve Sprout, mámě dvou dětí. Budování tohoto vztahu mi pomohlo nejvíce při opětovném aklimatizaci na pracovišti.

Na toto spojení jsem narazil, ale pokud společnosti proaktivně poskytnou novým rodičům podporu, kterou potřebují, aby byli úspěšní, mohou zajistit, aby se rodiče v době špičkového stresu cítili lépe. Vztah, který jsem zmínil dříve, mi ukázal, jak důležití mohou být spojenci. To je také to, co zdůraznilo potřebu zabudovaného systému.

Přestože můj tým v té době chápal, kluci se snažili vcítit do nuancí být novou matkou a do toho, co jsem potřeboval, abych se těmto změnám v práci přizpůsobil. Když vznikly osobní a soukromé záležitosti, nevěděli, co mají říci nebo jak pomoci. Po prvním týdnu se většina přestala kontrolovat. Věděl jsem, že to může být lepší.

Zaměstnanci vědí, že jako rodiče nejsou sami, ale realita je taková, že osobní nuance toho, co vyvažujeme mezi domovem a prací, se mohou cítit izolovaně. Tým může udělat vše pro to, aby tomu porozuměl, ale podpora druhých, která má rozdíl, je, když si s ostatními promluvíte na stejné lodi.

Vřelé přivítání

Zvažte nový nábor při nástupu do zaměstnání: Nové náborové pracovníky se do věcí začleňují. Jsou formálně vítáni a existuje jasný plán jejich další cesty. Někdy může trvat déle než měsíc, než se plně zapojí noví zaměstnanci. Vzhledem k tomu, že rodiče jsou pryč tak dlouho, jak jsou - a mentální posun, ke kterému dochází, když přepneme rychlost z pouhé práce na práci a výchovu rodiny - je nutný podobný systém.

Pro Sprout’s 2017 Hack Day projektu, jsem hodil myšlenku opětovného nástupu nových rodičů do práce. Začal jsem jednoduchou otázkou: Co potřebují rodiče, když se vrátí do práce? S několika spolupracovníky jsme vyvinuli uvítací plán, který zahrnuje: oběd, který dohoní rodiče se svými týmy, rámec pro nové rodinné fotografie a mentor, který není manažerem, aby se pravidelně přihlašoval.

Náš plán Hack Day jsme vzali Maureen Calabrese, naší hlavní lidské ředitelce. S týmem Lidí jsme toto téma nikdy neprocházeli, takže jejich vnímavost k zahájení našeho plánu připadala jako triumf. A je to taková podpora - od lidí, jako je můj šéf, náš CPO - to zvednout takové iniciativy ze země.

28 význam numerologie

To, co začalo jako jednodenní projekt, je nyní skupina obchodních zdrojů, která zjišťuje, že je třeba řešit větší potřeby kromě uvítacích obědů. Dalším krokem skupiny je organizace rodičovských kohort a školení manažerů: Jak vychováváme manažery k posílení a podpoře rodičů? Jak zajistíme, aby rodiče nebyli zahlceni od prvního dne a aby měli prostředky, které potřebují, i po prvním týdnu zpět?

Tato práce nekončí u Sprout. S našimi plány jako výchozím bodem se nyní obracím ke své síti, abych zjistil, kdo další může z těchto zdrojů těžit. Prostřednictvím dalších můžeme všichni pokračovat ve zlepšování plánů, které naše organizace zavádějí, aby pomohly novým rodičům.

Taková skupina je více než zdroj - je to záchranné lano a bezpečný pracovní prostor pro náročné konverzace. Kromě pracovní zátěže se pracující rodiče zabývají kolickými dětmi, potraty, neplodností - témata, která by většina jejich týmu nepřinesla. Například nová kohorta rodičů je místem, kde si lidé mohou pohodlně vyměňovat nápady a učit se způsoby, jak dosáhnout skutečné rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Pokud mají noví rodiče přístup k podobným nástrojům, zdrojům a podpoře, které noví zaměstnanci dostanou během prvních týdnů zaměstnání, jsou více soustředěni a angažovaní. A společnosti těží z vysoké míry retence a spokojených zaměstnanců.

Proč by se společnosti měly starat

Dělají to nějaké společnosti dobře?

Ano, existují pracoviště, která zamyšleně a úspěšně uvítala rodiče zpět do pracovního procesu. Problém je příliš málo. Svět se nezastaví s plodením, takže společnosti musí být chytré, pokud jde o opětovnou úpravu nových rodičů do jejich nového světa.

číslo 18

Vezměte si stránku od velké účetní firmy PwC. Vypočítali to stojí společnost asi 120 000 $ pro každého zaměstnance, který se po návratu nového dítěte rozhodne nevrátit do práce. Mezi dalšími rodinnými výhodami společnost zahájila program Mentor Moms, který pároval nové matky s dalšími pracujícími matkami ve společnosti. Dalo jim to někoho svěřit se s jedinečnými obtížemi orientovat se jak v nové rodině, tak v prakticky nepoznatelném pracovním životě.

Ne každý krok k udržení bude plně vyvinutým plánem návratu do práce. Některé společnosti začaly podporovat pracující rodiče výhodami, jako jsou programy péče o děti. Hlavní jména jako Netflix a Microsoft poskytovat velkorysé zásady placené dovolené a nabídky HP bezplatné pohodlí služby pomáhat s pochůzkami. Je to výhoda, která rodičům umožňuje vyhnout se ztrátě práce, když byly jejich děti nemocné nebo jejich pravidelná péče o děti nebyla k dispozici. Společnosti po celé zemi zavádějí takovéto programy a další inkluzivní výhody, aby si lépe udržely zaměstnance a zmírnily stres, který noví rodiče zažívají při obnovení zaměstnání.

V loňském roce měla Sprout 30 nových rodičů, což je počet, který se meziročně ztrojnásobil. Je pravděpodobné, že i vaše pracovní síla dospívá. Dává smysl položit základy tak, aby je podporovaly, než skončíte s baby boomem, který nejste připraveni zvládnout.

Skutečný kapitál

Upřednostňování nových rodičů na vašem pracovišti je a forma vlastního kapitálu . Každá organizace, která se zaváže k této hodnotě, by měla věnovat prostředky na to, aby rodiče při opětovném připojení k pracovní síle dosáhli rychlosti.

55 + 55

Nepotřeboval jsem být v týmu lidí, abych měl v této záležitosti slovo. Nechodil jsem na HR a řekl: „Hej, měl bys přemýšlet o nástupu nového rodiče.“ Viděl jsem mezeru v tom, co moje společnost musela nabídnout novým mateřským zaměstnancům, a snažil jsem se ji naplnit. Nebylo to jen pro mě nebo jiné nové rodiče, mělo to být přínosem pro organizaci jako celek.

Pokud chcete, aby vaše podnikání bylo více lidské, musíte investovat do svých lidí. A není nic lidštějšího než uznat, že vychovávat jeden a dělat pokroky ve své kariéře je práce sama o sobě.

Jak se ukázalo, vychovávat dítě… a jejich rodiče vyžaduje vesnici.

Sdílej Se Svými Přáteli: