Týmy sociálních médií by se měly v příštích několika letech připravit na vysokou míru fluktuace.



Podle průzkumu Sprout pulse z 2. čtvrtletí 2023 plánuje 42 % marketérů přestat pracovat na sociálních sítích během příštích dvou let a 20 % chce během příštích 12 měsíců změnit kariéru. Životnost práce na sociálních sítích je na ústupu a vyřešení problému nebude snadné.



Trvalý kariéra v sociálních médiích vyžaduje víc než jen nadšení pro práci. Dokonce i největší nadšenci kanálu mohou vykonávat jiné role s příslibem příležitostí kariérního růstu nebo lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Bohužel, když ztratíme manažery sociálních médií ve prospěch jiných marketingových disciplín, ztratíme cenné historické znalosti, které jsou klíčové pro vývoj silnějších strategií.

Proč profesionálové na sociálních sítích hledají nové příležitosti

The Velká rezignace může být u konce , ale to nebrání ostříleným profesionálům v oblasti sociálních médií v plánování jejich výstupních strategií. Zde jsou tři důvody, proč manažeři sociálních sítí plánují jít dál, a to i tváří v tvář konkurenčnímu trhu práce a nejistým makroekonomickým podmínkám.

Posun po firemním žebříčku

Profesionálové, kteří chtějí opustit svou kariéru v sociálních médiích, neplánují zcela opustit pole. Mnozí zkoumají nové marketingové disciplíny s vyššími kapacitami pro kariérní rozvoj.

Vizualizace dat s názvem „Jaké role budou profesionálové na sociálních sítích dále vykonávat?“. Mezi nejčastější role, které marketéři zvažují po práci v sociálních médiích, patří Brand Manager (36 %), Social Media Manager (31), Creative Director (30 %), Influencer Manager (25 %), Digital Strategist (24 %), Data Analyst (17 %).

52 andělské číslo

Několik respondentů průzkumu zmínilo zájem o oblasti s přímočařejšími cestami k růstu, jako je vytváření poptávky nebo firemní komunikace . To znamená, že mnozí stále doufají, že se dostanou na podnikový žebříček prostřednictvím rolí v marketingu značky.



Když jsme tato zjištění sdíleli s Vytvořte komunitu LinkedIn , několik odborníků na sociální média vyjádřilo své názory na to, proč by tomu tak mohlo být.

Komentář Alexe Sorrella, seniora Digital Marketing Associate ve Western Alliance Bank, říká: „Z toho, co vidím, ti, kteří chtějí zůstat, pravděpodobně pracují pro velké značky se specializovanými týmy pro sociální média/obsah, kde jsou zdroje a růst. . Podle mých zkušeností je u většiny organizací omezení růstu pouze na sociálních sítích. Tato pozice „hlavního sociálního ředitele“'t exist, so you need to leave social media for other marketing areas that do lead up to leadership positions."

Kariérní stagnace je největší hrozbou pro rozvoj talentů na sociálních sítích. Tato hrozba se však může stát příležitostí, pokud má vaše společnost dobře zavedený interní proces mobility.

Rostoucí příliv zvedá všechny lodě. Když se sociální profesionálové přesunou do jiných oblastí vašeho marketingového oddělení, jejich historické znalosti obohatí celý tým a výsledkem je nová parta sociálních obhájců, kteří mohou pomoci vytvořit soudržnější a robustnější strategie.



Sní o vyšším platu

Za peníze si štěstí nekoupíte, ale uprostřed hyperinflace a globální krize životních nákladů , může vám přinést další nejlepší věc: stabilitu.

co znamená 505

Odměna byla pro mnoho respondentů významnou motivací. Manažeři sociálních sítí hledají vyšší platy a lepší benefity a jsou ochotni se svých titulů vzdát, aby se tam dostali.

Job hopping – pohyb přes více pozic během krátkého časového období – není faux pas s životopisem, kterým kdysi bylo. Dnes takto důvtipní zaměstnanci získávají konkurenceschopné mzdy a vyšší pracovní spokojenost . Jak se bude více normalizovat, budeme i nadále vídat, že více profesionálů v sociálních médiích i mimo ně volí kratší funkční období.

Pocit vyhoření a přetížení

Být „vždy zapnutý“ není čestný odznak, kterým býval. Respondenti průzkumu uvedli syndrom vyhoření jako třetí nejčastější důvod, proč opustit kariéru v sociální oblasti.

Podle průzkumu pulsu Sprout za 1. čtvrtletí 2023 více než polovina profesionálů na sociálních sítích buď zažívá syndrom vyhoření, nebo se s ním setkala během jednoho až tří měsíců. Při těchto sazbách není divu, že lidé vážně zvažují svůj další krok.

747 význam čísla anděla

Textová grafika, která říká: „63 %. Více než polovina profesionálů na sociálních sítích zažila během posledních tří měsíců syndrom vyhoření.“

Rozsah povinností manažera sociálních médií roste s každou další aktualizací algoritmu a zaváděním funkcí. Bez adekvátního nákupu a podpory od vyššího vedení je někdy jediný způsob, jak vyhrát boj proti vyhoření na sociálních sítích je odejít.

To může být důvod, proč tolik sociálních odborníků hledá role, které upřednostňují strategii před prováděním. Jako manažeři influencerů nebo kreativní ředitelé se mohou marketéři soustředit na utváření a vedení sociálních iniciativ, spíše než aby se nechali zabřednout do každodenní tvorby obsahu. Tato aspirace odráží touhu po udržitelnější profesní dráze, která se více opírá o uvažování ve velkém obrazu a méně o neustálý přísun nových nápadů.

Díky čemu někteří zůstávají

Jako u každé práce existují výhody a nevýhody práce na sociálních sítích . Zaměstnavatelé musí porozumět motivacím svých zaměstnanců, aby zajistili, že první převáží nad tím druhým.

Seřazený seznam motivací obchodníka pro pokračování kariéry v sociální oblasti. Hlavním důvodem je finanční pobídka, následovaná vášní a potěšením, růstem a kariérním postupem, kreativitou a inovacemi a dopadem a vlivem.

V dokonalém světě by byly rozpočty neomezené a manažeři by mohli vyhazovat peníze na potenciální rizika útěku, aby jim zabránili v odchodu. Ve skutečnosti všichni víme, že to prostě není možné.

Existují však možnosti pro manažery, kteří chtějí posílit dlouhověkost práce na sociálních sítích. Začněte porovnáním svého odměna týmu sociálních médií vzhledem k aktuálním tržním sazbám za úroveň jejich zkušeností a umístění. Pochopení velikosti rozdílu v odměňování vaší společnosti je prvním krokem k jeho odstranění.

1133 andělské číslo

Dalším způsobem, jak podpořit spokojenost týmu sociálních médií, je vytvořit prostor pro pravidelné, upřímné rozhovory o potenciálních kariérních trajektoriích. Práce na sociálních sítích jsou neustále se vyvíjející , která nabízí svět možností ve prospěch dobře definované cesty k pokroku. Kreativci mohou chtít rozšířit své dovednosti tím, že budou hrát roli v marketingu značky. Členové týmu, kteří žijí pro dobře organizovaný dashboard, by mohli pokládat základy pro pozici v inteligence sociálních médií . Možnosti jsou nekonečné.

Povzbuďte své zaměstnance, aby zvážili potenciál určitých rolí, i když tyto pozice na vašem pracovišti momentálně nejsou k dispozici. Tyto diskuse mohou proříznout přetrvávající pocity stagnace a vytvořit jasnou cestu pro rozvoj a růst.

Na konci dne je změna nevyhnutelná v jakékoli kariéře. Trik je udržet si své hvězdné hráče co nejdéle. Pokud však jejich vášeň pro kanál opadla, nejlepší, co můžete udělat, je povzbudit je k dalšímu kroku.

Marketingové oddělení zítřka se buduje dnes

Možná to zní neintuitivně, ale zajištění budoucnosti vašeho týmu sociálních médií může někdy znamenat dát jim prostor prozkoumat další možnosti.

Sociální média jsou více než jen marketingový kanál. Zde se rodí trendy, probíhají důležité rozhovory a utvářejí se nálady spotřebitelů. Nemění se s dobou – je to hnací síla změny.

842 andělské číslo

Když profesionálové na sociální sítě převezmou další role v rámci vašeho většího marketingového oddělení, obohatí tyto funkce praktickými, sociálními přednostmi. Toto jsou kroky, které zpochybňují staré konvence a posouvají podniky do další fáze růstu.

Zjistěte, jak obchodní lídři plánují pozvednout roli sociálních médií ve svých organizacích. Stažení Zpráva o stavu sociálních médií za rok 2023 pro více statistik a postřehů o tom, jak přední značky investují do sociální budoucnosti.

Sdílej Se Svými Přáteli: