Dnes jsou přední dveře značek jejich profily na sociálních médiích - a vy, manažeři sociálních médií, jste vrátní. To není snadná práce.



Budování působivé, holistické sociální přítomnosti vyžaduje čas, výzkum, kreativitu a neustálé inovace. Kromě toho vás zaplavují neočekávané krize, emocionálně nabitá sdělení spotřebitelů a neustálá změna trendů v sociálních médiích. A když se práce stane ohromující, nemůžete se jen odhlásit nebo si udělat detox na sociálních médiích. Tento neustálý vyrovnávací akt může vést k vyhořet .



Ale to ti říkat nemusím. Ty jsi manažer sociálních médií v roce 2020 - už víte, jaké to je.

Chci vám říct, že pocit vyhoření neznamená, že jste neschopní dělat svou práci. Znamená to, že musíte požádat o pomoc a vést rozhovor s nadřízeným. V tomto článku prozkoumáme způsoby, jak s vaším šéfem vést efektivní rozhovory o syndromu vyhoření, a poskytneme konkrétní výzvy, které vám pomohou začít.

nejlepší numerologická čísla

Netrpějte v tichu

Váš šéf pravděpodobně soutěží o pozornost spousty věcí, takže si nemusí být vědom toho, že bojujete, dokud se neozvete. Ačkoliv může být zahájení rozhovoru zastrašující, mnoho dobrého může přinést vyrovnání se s nadřízeným a upřímnost ohledně výzev, kterým ve své roli čelíte.

Pokud se v práci cítíte ohromeni, rozhovor s vaším nadřízeným vám pomůže zpochybnit předpoklady, které vytváříte, o své vlastní roli a odpovědnosti a vyjasnit všechna neviditelná očekávání. Přeplánujete si například plán? Proč cítíte potřebu pracovat až do vyhoření? Ví váš šéf, že pracujete každou noc pozdě? Skutečně očekávají, že budete moci na zprávy reagovat okamžitě, nebo je to očekávání, které na sebe kladete? Odhalte tyto odpovědi, abyste mohli v případě potřeby provést novou kalibraci.

Většina, ne-li všichni, manažeři prošli obdobím vyhoření sami. V takovém případě budou mít empatii k vaší situaci a rady, jak vás dostat zpět na správnou cestu. Zranitelná konverzace je také příležitostí stanovit s vaším manažerem nové normy, například být transparentní ohledně stavu mysli, cítit se pohodlně, když vyjadřujete blokování, nebo dokonce říkat ne, když nemáte požadovanou šířku pásma.



Dostat míč do hry

Když řešíte syndrom vyhoření se svým nadřízeným, budete se muset seznámit s konkrétními informacemi a poskytnout kontext, který jim pomůže pochopit, co pobídlo k tomu, co cítíte. Tady je několik otázek, které vám pomohou dostat se na kořen problému:

  • Jaké jsou vaše hlavní priority právě teď?
  • Co vám brání v soustředění se na velké projekty?
  • Co je nejvíce mentálně vyčerpávajícím aspektem vaší práce?
  • Jaké nástroje nebo zdroje potřebujete, abyste mohli svou práci vykonávat efektivněji?
  • Jak stávající procesy nebo styly řízení přispívají k vyhoření?
  • Přenáší se do práce osobní stres?

Když pochopíte, jaké výzvy se snažíte vyřešit, můžete zahájit konverzaci se svým šéfem efektivněji.

928 andělské číslo

Když jste připraveni mluvit, je nejlepší to udělat osobně nebo prostřednictvím videohovoru, kdykoli je to možné, ale dostat to na radar vašeho šéfa může začít písemně e-mailem nebo Slackem. Zde je několik způsobů, jak to nastartovat:

  • Byl jsem ohromen množstvím zpráv, které jsem v poslední době spravoval. Máte čas se o tom tento týden bavit?
  • Mnoho našich nedávných projektů bylo opravdu naléhavých. Mohli bychom na našem příštím individuálním setkání promluvit o hlavních prioritách?
  • V poslední době hasím hodně ohně na sociálních sítích a stává se neudržitelným. Máte tento týden čas povídat si o tom, jak můžeme překonat krize?

Navrhněte řešení a předveďte svou hodnotu

Přistupte ke své konverzaci s ohledem na některá řešení. Přemýšlejte o tom, jak pro vás bude vypadat „lepší“. Možná je více času zaměřit se na velké projekty, minimalizovat práci po pracovní době, nové zdroje pro správu vaší pracovní zátěže nebo otevřenější komunikaci mezi vámi a vaším manažerem.

Nebudete opravovat syndrom vyhoření v jedné konverzaci, takže začněte realistickým a konkrétním cílem vaší schůzky. Bude se lišit u každého jednotlivce, ale zde je několik návrhů:

  • Sladit se s prioritami a očekáváními
  • Implementujte nový nebo jiný proces
  • Určete, kde potřebujete větší podporu, a identifikujte spoluhráče nebo externí zdroje, jako je dočasný pracovník nebo dodavatel, které by mohly pomoci
  • Vypracovat nebo reorganizovat časové osy
  • Komunikujte zátarasy

Pamatujte, že vaše konverzace by se měla zaměřit na dopad vašeho syndromu vyhoření nejen na vás, ale také na váš tým a podnikání. Chcete mít produktivní rozhovor, ne ventilační relaci. To se pravděpodobněji stane, když můžete ukázat, jak vyhoření přímo ovlivňuje vaši produktivitu, zaměření na práci, zbytek vašeho týmu a celkové marketingové cíle.

Můžete například říci: „Nebyl jsem schopen přispět k podnikání z pohledu strategie, protože jsem se zaměřil na provádění a reakci na příchozí zprávy. Kdybych měl více času se zabývat našimi sociálními údaji, mohl bych ostatním organizacím přinést opravdu užitečné poznatky. “ Předvedení toho, kolik většího dopadu byste mohli mít na cíle nejvyšší úrovně, nevyhnutelně vzbudí zájem vašeho šéfa a přiměje je investovat do zotavení z vyhoření.

88 andělské číslo

I když byste měli mít představu o tom, co by mohlo vyřešit dané problémy, břemeno není pouze na vás. Váš nadřízený může a měl by pomoci zpevnit navrhovaná řešení. Na konci konverzace zopakujte svůj akční plán svému nadřízenému a objasněte veškeré zbývající nejasnosti nebo obavy.

Pokračujte a pokračujte

Jakmile přijmete svůj dohodnutý plán, buďte na sebe trpěliví. Okamžitá úleva není zaručena. Když máte pocit, že jste měli dostatek času na posouzení toho, jak se věci mají, vyhraďte si čas na zamyšlení. Co se změnilo od té doby, co jste mluvili se svým šéfem? Co funguje? Co není?

Pokud se i po nějaké době stále potýkáte a řešení, která jste přišli, neposkytují úlevu, nespadejte na sebe, neškrtněte ani nepřijměte porážku. Tento první krok jste již podnikli - dejte si pozor na svého nadřízeného, ​​pokračujte v konverzaci a stavte na tom, co bylo původně diskutováno. Společně se můžete rozhodnout, jak vylepšit svůj původní akční plán, pokud nebyl efektivní.

Nakonec sledujte, i když věci fungují! Váš šéf bude chtít vědět, že se cítíte produktivnější, podporovanější a oživenější.

Získejte podporu, kterou si zasloužíte

Burnout je v komunitě marketingu sociálních médií velmi reálný a všudypřítomný. Obnovení rovnováhy ve vašem pracovním životě se může cítit jako velký úkol, když jste vyhořelí, ale nemusíte to dělat sami. Komunikace vašich bojů se šéfem je odvážná, odvážná a nejlepší způsob, jak se vrátit zpět na trať.

Pokud vedete tyto rozhovory a věci se nezlepšují, váš šéf není tak vnímavý, jak jste doufali, necítíte se psychologicky bezpečné v práci nebo potřebujete více duševní zdraví podpora, zde je několik zdrojů, které vám mohou pomoci:

777 svaté číslo

Sprout může pomoci zmírnit určitý stres zjednodušením procesů a zvýšením účinnosti. Zjistěte jak tady .

Sdílej Se Svými Přáteli: