Zjistěte Svůj Počet Andělů
Analyzovali jsme 50 popisů práce na sociálních sítích: Zde je to, co jsme se dozvěděli o stavu sociálních kariér
Pokud jste v poslední době procházeli LinkedIn a zjistili jste, že se ptáte: „Je něco? odlišný o popisech práce na sociálních sítích?“, odpověď je ano.
Nedávno jsme analyzovali 50 různých nabídek práce na sociálních sítích, abychom se dozvěděli více o dovednostech a zkušenostech, které značky požadují od kandidátů. To, co jsme odhalili, byly role sociálních médií s vyšší úrovní specializace a propracovanosti – což naznačuje, jaká bude budoucnost sociální práce bude vypadat.
Zjistili jsme také nedostatek standardizace v odvětví, pokud jde o kariérní úrovně a odměny, což jsou faktory, které negativně ovlivňují dlouhověkost kariéry . Podle průzkumu Sprout Pulse Survey za 3. čtvrtletí 2023 jsou dva z hlavních důvodů, proč by marketéři pokračovali v práci v sociální oblasti, finanční pobídky a možnosti kariérního postupu. Přesto 42 % plánuje v krátkodobém horizontu opustit sociální marketing – což naznačuje, že potřebují větší roli a jasnější platy – což začíná popisem práce.
číslo 9 v Bibli
Pojďme se ponořit do naší kompletní analýzy a proč – přestože máme oblasti pro zlepšení – se kariérní vyhlídky sociálních marketérů ubírají pozitivním směrem.
O údajích: Pro tento článek jsme analyzovali 50 popisů práce na sociálních sítích z různých zemí, značek a odvětví. Role byly primárně pro pozice specialistů, stratégů, manažerů a ředitelů. Data jsme sbírali od 15. května do 24. května 2024.
Hranice mezi stratégy a manažery je nejasná
V počátcích sociálního života byla většina profesionálů nazývána buď „stážisty“ nebo „manažery“. Což, jak se zdá, přispělo ke zmatku obklopujícímu zkušenost skutečně potřebnou k přistání každého z nich pracovní pozice dnes.
Kvalifikace, díky kterým je někdo vhodný pro roli stratéga, se často příliš neliší od manažera. V některých případech mohou manažerské tituly vyžadovat méně let zkušeností a menší odpovědnost.
Zatímco některé pracovní nabídky manažerů sociálních médií, které jsme analyzovali, naznačovaly, že řídí tým přímých podřízených – včetně stratégů, koordinátorů nebo stážistů – mnoho z nich to nedělalo. Ve skutečnosti rozdíl mezi stratégy a manažery často spočívá v sémantice.
Všimněte si, jak je tato pozice stratéga robustnější než tato manažerská role ve srovnání vedle sebe.
Stratég:
- Roky praxe: 10 let
- Rozsah kompenzace: 145 000 – 165 000 USD
- Zodpovědnost zahrnuje: správu lidí, tvorbu videoobsahu, naslouchání na sociálních sítích a placené sociální sítě
- Velikost společnosti: 1300+ zaměstnanců
Manažer:
- Roky praxe: 3-5 let
- Rozsah kompenzace: 113 050 – 234 000 USD
- Zodpovědnost zahrnuje: vytváření video obsahu
- Velikost společnosti: 700+ zaměstnanců
Klíčové učení: Zda byste si měli najmout stratéga nebo manažera, záleží nakonec na struktuře vašeho týmu a obchodních potřebách. Měli byste se však kriticky zamyslet nad povinnostmi, které od potenciálního zaměstnance požadujete, a nad tím, jak se to srovnává s kariérními skupinami v jiných částech vaší společnosti. Ujistěte se, že je pro stratégy i manažery vytyčena jasná cesta kariérního postupu a že žádný zaměstnanec nepřebírá příliš mnoho povinností.
Široké platové rozpětí podtrhuje nedostatek průmyslových standardů
V naší analýze se odměna pro pracovníky sociálního marketingu výrazně zvyšuje, když postupujete na firemním žebříčku. Ale rozdíly shora dolů jsou větší než v jiných odvětvích, jako např finance nebo odbyt . Zatímco někteří specialisté vydělávají až 20 USD za hodinu, viděli jsme záznamy pro senior manažery, kteří si mohli vydělat až 360 000 USD.
Když si to přiblížíte, na každé úrovni sociální profese a někdy dokonce v rámci jedné pracovní náplně existují široké rozsahy odměn. Firmy vysílají nejasné zprávy o tom, jaká bude kompenzace za otevřenou roli vlastně být, a červená vlajka pro mnohé na trhu práce.
Na základě naší analýzy mohou specialisté vydělat až 93 654 USD ročně, stratégové až 121 800 USD, manažeři až 194 721 USD a ředitelé v průměru až 216 570 USD. Na každé úrovni však existují široké spektrum, což znamená, že existuje široký prostor pro vyjednávání, kterého mohou (a měli by) kandidáti využít.
numerologie číslo 11
Klíčové učení: Počáteční konec vašeho kompenzačního rozsahu by neměl být menší než polovina limitu. Spolupracujte se svými partnery v oblasti lidských zdrojů na vývoji řad, které splňují průmyslové standardy, v souladu s ostatními interními odděleními a řádně odměňují lidi za jejich práci a odborné znalosti. Buďte transparentní, pokud jde o realistický rozsah v popisu práce a pohovorech s kandidáty a o tom, co by někoho umístilo na horním konci.
Pracovní povinnosti jsou stále sofistikovanější
U 50 popisů práce, které jsme zkontrolovali, jsme vzali na vědomí odpovědnosti, které vykazovaly vyšší úroveň vyspělost sociálních médií , jako je péče o zákazníky, sociální naslouchání, správa komunity, placený sociální a influencer marketing.
Zde je to, co jsme našli:
- jen 26 % ze zahrnutých výpisů péče o zákazníky , což naznačuje, že tyto role leží jinde v organizaci.
- Téměř polovina (46 %) zmínila influencer marketing jako hlavní zodpovědnost.
- Většina výpisů na úrovni režiséra vyvolalo sociální naslouchání a přehledy a tato pracovní místa nabízela výrazně vyšší platové základy (120 513 USD ve srovnání s 93 162 USD).
- Placená sociální odpovědnost koreluje s vyššími průměrnými platovými základy ve srovnání s těmi, kteří se zabývají pouze bio (116 615 USD oproti 100 693 USD).
-
Tato zjištění ilustrují hodnotové dovednosti, jako je analýza dat a amplifikace obsahu, a odhalují více o čem budoucí sociální týmy bude vypadat. Tyto stále důmyslnější odpovědnosti se budou rozšiřovat do rostoucích rolí (některé již mají), jak se sociální týmy rozšiřují. Role jako analytici, manažeři komunity, placení specialisté na média, influencer marketingoví manažeři a vedoucí péče o zákazníky.
Klíčové učení: Až budete mapovat, jak rozšíříte svůj sociální tým, přemýšlejte o tom, jak by se role mohly stát specializovanějšími a založenými na datech – což v konečném důsledku poskytne vyšší kvalitu práce a návratnost investic.
Zkušenosti s platformami zaměřenými na video jsou nejvyšší poptávkou
Poptávka po krátké video obsah stále roste. Podle průzkumu Sprout Pulse Survey za 4. čtvrtletí 2023 chce 81 % spotřebitelů, aby značky letos zveřejňovaly více krátkých (<15–30 sekund) videí. Další průzkum Sprout Pulse Survey za 1. čtvrtletí 2024 zjistil, že spotřebitelé s největší pravděpodobností objeví nové produkty na Instagramu (61 %), Facebooku (60 %) a TikTok (46 %), což podtrhuje důležitost vytváření kanálů zaměřených na video.
Aby uspokojily tento rostoucí apetit, snaží se značky přivést více tvůrců videoobsahu do jejich týmů sociálních médií. Pracovní místa, která obsahují seznam TikTok a YouTube, mají vyšší rozpětí nástupních platů než ti, kteří je nemají – což naznačuje, že společnosti chápou hodnotu, kterou videoobsah (a lidé za ním) přináší.
Všimli jsme si také, že polovina popisů práce zmiňuje zájem o kandidáty, kteří jsou „extrémně online“ a využívají internetovou kulturu, což svědčí o dnešní bleskové rychlosti. trendový cyklus poháněný krátkým videoobsahem.
Vytváření videoobsahu nevylučuje statický obrázek a sociální odbornost založená na textu. Téměř polovina všech popisů práce, které jsme analyzovali, stále zmiňuje X (dříve Twitter). Vznikající síť Vlákna nebyl zmiňován tak často, zdůrazňovalo se, kolik značek s ním stále experimentuje a určuje, jak jej nejlépe začlenit do svých strategií.
Klíčové učení: Dovednosti při vytváření videoobsahu stojí za investici a kandidáti s touto sadou dovedností budou očekávat vyšší odměnu. Zahrňte to do svého rozpočtu. Ale nepřehlížejte zcela důležitost tvorby statického obsahu a copywritingu.
Sestavte nejlepší tým sociálních médií ve své třídě
Sociální média se stala běžnou obchodní funkcí. Co teď? Je jasné, že mnoho značek stále zjišťuje, jak vypadá propracovaný sociální tým v praxi.
Naše analýza poukázala na rostoucí specializaci a sofistikovanost v sociálních zaměstnáních spolu s nedostatečnou průmyslovou standardizací v kariérních úrovních a odměnách. V tomto vyvíjejícím se prostředí musí společnosti poskytovat jasnější kariérní cesty a konkurenceschopné platy. Navzdory těmto výzvám ukazuje poptávka po pokročilých dovednostech, zejména v oblasti tvorby video obsahu a strategií založených na datech, větší uznání a příležitosti pro pracovníky sociálního marketingu.
Pro uchazeče o zaměstnání tento vyvíjející se trh znamená, že je čas vylepšit své dovednosti a přimět budoucí zaměstnavatele k vyšším standardům. Pro marketingové lídry a náborové manažery je čas strategicky přemýšlet o tom, jak vybudovat sociální tým, který splňuje budoucí požadavky a podporuje růst vašeho podnikání. a vaši lidé.
Stáhněte si toto průvodce organizačním diagramem sociálních médií vybudovat, rozšířit a posílit dynamické oddělení sociálních médií.
Sdílej Se Svými Přáteli:
